《采购与供应管理二》试卷及答案Word文档格式.doc

《采购与供应管理二》试卷及答案Word文档格式.doc

《《采购与供应管理二》试卷及答案Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《采购与供应管理二》试卷及答案Word文档格式.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感

B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好

C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营

D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）

A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料

7、下列关于MRP系统说法正确的是（）

A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式

B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求

D）MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题

8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）

A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款

9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是（）

A）德尔菲法B）移动平均法C）指数平滑法D）线性回归法

10、在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度，一般采用（）

A）弹性预算B）零基预算C）概率预算D）滚动预算

11、与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）

A）选择合作伙伴B）制定选择标准C）评价合作伙伴D）得到企业高层领导的支持

12、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。

那么天河对于苏星来说是（）

A）重点商业型供应商B）优先型供应商C）商业型供应商D）伙伴型供应商

13、买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）

A）送达价B）合约价C）净价D）现货价

14、采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于（）

A）有效的采购合同B）试用采购合同C）效力待定的采购合同D）可撤销的采购合同

15、商品需求为弹性需求的是指（）

A）轻微的价格变化将导致需求的大速度变化B）价格巨大变化只引起需求的轻微变化

C）小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D）大幅提高价格将导致需求大幅度降低

16、按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，效验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（ 

）

A）合格批，应拒受B）不合格批，应拒受C）合格批，可接受D）不确定

17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）

A）计数抽样方案和计量抽样方案

B）标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案

C）一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案

D）计时抽样方案和计件抽样方案

18、进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）

A）锯齿型B）陡壁型C）双峰型D）偏态型

19、下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是（）

A）质量绩效指标B）价格和成本绩效指标C）效率绩效指标D）战略绩效指标

20、属于时间绩效指标的是（）

A）订单数量B）错误采购次数C）采购计划完成率D）紧急采购费用

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）

21、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）

A）要求最准确、完整、明细的采购记录B）尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录

C）每季度评审一次EOQ与订货点D）采用大库存量与订货量以避免缺货

E）给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存

22、小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）

A）采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。

B）采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动

C）采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省

D）混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E）采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系

23、JIT采购的作用包括（）

A）减少库存B）提高采购物资质量

C）降低原材料和外购件的价格D）缩短交货时间

E）提高企业劳动生产率

24、合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）

A）关注采购总成本B）最终用户导向C）短期市场反应D）机会最大化E）共担风险与机遇

25、全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（）

A）全面的质量B）全天侯的质量

C）全过程的质量D）全企业的质量

E）全社会推动的质量

三、简答题（每小题5分，共计25分）

26、简述供应商质量管理的意义。

27、简要解释ABC分析法。

28、采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。

29、简述采购计划的作用。

30、简述采购质量管理的“５Ｒ”原则。

四、计算题（31题6分，32题4分，共计10分）

31、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。

表1黑木家具今年的财务数据

项目

金额（万元）

销售收入

5000

采购成本

2500

人员工资与奖金

600

管理费用

300

营销费用

1100

（1）请计算该厂今年的税前利润。

（2分）

（2）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，则采购成本需降低多少个百分比？

（4分）

32、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。

试确定该种电子元件的经济订货批量。

五、论述题（每小题10分，共计20分）

33、小王是一家大型电子企业的采购部门经理。

他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。

请你帮他回答以下问题：

（1）传统采购业务流程存在哪些不足？

（3分）

（2）JIT的基本思想是什么？

（3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？

（5分）

34、谈判是采购活动中常用的方法。

请阐述采购谈判的主要作用。

六、案例分析题（共计15分）

35、天宝公司是北京一家机电产品生产企业。

从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。

陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。

下面是陈星和小徐的对话。

陈星：

小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。

小徐：

那就意味着我们必须加强管理工作了！

不知道您打算从哪里入手啊？

俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。

我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。

根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。

但关键是选用哪些考核指标呢？

（小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。

）

小徐：

陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。

（陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。

小徐，指标选好了。

这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。

好的！

但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？

听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。

哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！

嗯，就这么办。

那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。

辛苦你了！

（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。

）下表2是天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效

评估的绩效

具体测量指标

Y公司采购绩效指标值

价格和成本绩效

当期采购金额与基准采购金额之比

95%

质量绩效

物料质量合格率

99%

效率绩效

采购金额占销售收入的百分比

45%

供应商绩效

供应商准时交货比例

100%

表3天宝公司上半年的数据

数据

备注

3200万元

实际采购金额

2000万元

基准采购金额

1600万元