教学楼加固施工施工组织设计文档格式.doc
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（三）工期要求：
90日历天
（四）主要编制依据：
1.招标文件、施工图纸。
国家及地方现行建筑工程施工验收规范。
2.工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。
3.本公司的技术装备能力、及管理水平。
4.主要国家施工验收规范、及行业标准如下：
1）建筑抗震加固技术规程（JGJ116-98）
2）土方与爆破工程施工与验收规范（GBJ201-83）
3）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
5）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）
6）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）
7）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）
8）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）
9）普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ52-1992）
10）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
11）混凝土补加剂应用技术规范（GBJ119-1998）
12）混凝土拌合用水标准（JGJ63-1989）
13）钢结构工程施工验收规范（GB50205-2001）
14）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）
15）洁净室施工及验收规范（JGJ71-90）
16）塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）
17）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）
18）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
19）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）
20）采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50268-97）
21）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）
22）电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）
23）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）。
一、总体部署
1、总则：
公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。
工程设一完整的项目部，负责整个标段的施工。
项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。
2、施工现场组织机构框图
（管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料）
施工现场组织机构框图
公司经理、及各职能部门
公司总部
项目经理（建造师）
现场项目部
技术负责人（项目总工）
设备材料
负责人
财务
负责人
建筑、安装施工员
（工程师）
专职
安全员员
资料员
试验员
质检员
工程师
各专业施工班、组长
3、施工管理目标
l工期目标----确保招标文件要求【90】。
l质量目标----严格执行国家、行业标准及规范——确保单位工程交验达到：
合格及以上；
竣工验收质量等级：
优良工程。
l安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；
杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。
l文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创文明施工示范工地。
l环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创施工环保示范工地。
4、完善、并运行良好的质量保证体系----启动经“ISO9001:
2000”认证合格的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保优良工程之目标的实现。
二、施工准备
1、技术准备
1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量。
2）完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。
3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。
编制作业指导书及重要部位技术交底。
4）编制施工预算和材料用量计划。
5）办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。
2、现场准备
1）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施；
2）完成现场的临时道路的规划。
联系施工用电，立杆架线或电缆引进现场。
为了防止有时停电造成停工，工地准备发电机以备停电应急之用。
组织、准备施工用水，接通水电以满足施工和生活用水之用。
3）完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设。
3.设备准备安装砼、砂浆搅拌机；
钢筋加工设备进场就位;
小型工具等进场，准备塔式吊车；
电子计量设备、实验室设备的安装。
4.材料准备组织主要材料的货源，安排首批材料进场；
木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。
5.其它事项准备
1）原材料、成品、半成品，及质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况抽样送检；
监理工程师另有规定者除外
2）筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续。
3）制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
三、施工进度计划、工期控制表
计划工期【90天】
分部分项工程
15天
施工准备
拆除工程
主体加固
内装饰
外装饰
试水试电，初验完善，竣工验收
技术资料整理、备案
四、拟投入的主要施工机械设备表
机械设备名称
型号规格
台
数
厂家
制造
年份
功率KW
物料提升机（30m）
SSD80/80
江苏
徐工
2008
20
建筑机械吊篮（3.3m）
ZLP630
2
2007
3.0
混凝土喷射设备
2套
砼搅拌机
JS500
泰安
金石
2009
16
灰浆搅拌机（180L）
JW180B
1
2.2
插入式振捣器
HZ6X-50
4
武汉
1.1
钢筋切断机
Gq40
天津
建科
钢筋弯曲机
WJ40-1
2.0
钢筋调直机
GT4-14
1.5
交流电焊机
CS-250A
济南
吉利
12.5
钢筋电渣压力焊机
HYS-630
3
49.5
木工圆盘锯（50cm）
MJ104
河北
日升
4.0
木工刨床机（30cm）
MB102G-1
自动涂料喷涂机
N5
山东
发电机（备用）
PFWD100
100
五、临时设施布置及临时用地表
用途
单位
数量
临时用电
KW
高峰值115
临时用水
吨/天
高峰值90
临时用地
M2
生活区485/办公区86/机械材料960
根据施工现场实际情况，对施工场区设置2.0高钢围挡，在显要位置布置“五牌一图”，门口设门卫、值班室，施工现场设置项目部办公室、监理办公室，砼搅拌棚，砂浆搅拌棚，水泥库，木工棚，钢筋棚，材料库，活动室，淋浴室等，场地及路面碎石硬化，临时设施均按文明工地标准要求建设。
该工程合同工期紧，各个施工阶段压缩的时间很短。
在阶段时间内周转材料的消耗量大，人力资源投入大，整个施工过程正值雨季、雨季施工给施工进度带来不可预见的影响。
本工程施工期要求非常紧，操作工人数量多、工种多，如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受影响，是工程施工组织的一大难点。
在施工组织设计中我项目部将重点考虑管理人员和操作人员的配置问题，作到技壮比合理，组织合理，不出现窝工现象，同时施工现场面积较大，材料加工区布置分散，现场的文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理等管理工作成为我们中心任务，确保方案合理，措施得力，落实到位。
技术上的难点
本工程抗震加固工程，混凝土施工为喷射混凝土，因此在保证施工质量和现场环境保护方面应下狠功，此部位将作为施工重点和难点加以防范。
本工程加固部位中的顶板、楼梯加固采用了新技术新材料应作为技术难点加以质量和技术交底等把关。
本工程的重点也是在工程施工中的难点，针对以上特点及难点，我们拟制定了基础加固和主体加固钢筋砼的专项施工方案、安全防护（文明工地）方案来进行质量、安全等的控制，同时周密的计划材料、合理安排进场顺序，以确保安全、优质、文明、高效的完成施工任务。
加固工程主要施工方案
方案要点：
应充分对原楼的标高、轴线和结构以及基础情况进行了解、复核。
清理、打孔、植筋的施工
基础、外墙钢筋的规格、型号、数量、间距等质量的控制。
抗震柱、圈梁钢筋绑扎的质量控制。
加固范围的几何尺寸、砼强度等质量的控制。
植筋的质量控制
钢拉杆的制作和安装质量控制。
碳纤维加固部位的质量控制
加固工程施工方案：
该工程根据设计和现场实际情况，施工顺序如下所示：
对原住宅楼标高、轴线和结构复核→基础开挖→清理、打眼、绑筋→喷射混凝土→回填土→搭设脚手架→剔墙皮→打眼锚筋→绑扎墙体钢筋网→→绑扎抗震柱和圈梁钢筋→喷射墙体混凝土→绑扎楼板叠合层钢筋→浇筑砼→钢拉杆安装→楼梯碳纤维加固→室内外装修→水电安装→竣工验收。
工程的开始，首先应对图纸设计与现场实际进行复核，并放出基础开挖的定位线和槽边线。
基础挖槽结束，将基底和放大脚的基础砖墙清理干净，请有关部门验槽验线。
按照图纸设计要求，砖墙上打眼、灌浆锚植筋、绑扎钢筋网片、喷射混凝土、回填土，搭设脚手架，上部结构施工。
搭设外脚手架:
本工程采用双排外脚手架进行施工。
工艺流程：
落地双排扣件式钢管脚手架：
垫板（底座）铺设→放置纵向扫地杆→装立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→加设临时斜（抛）撑→连墙件→第二步搭设→铺设脚手板→防
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