施工组织计划模版Word文档格式.docx

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我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位得意见,及时调整工程进度使之合理可行,并严格参照进度表实施各项工作,组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验得施工队伍,成立精干得项目经理部,高效优质地组织施工。

具体步骤如下:

积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续,尽早进行前期准备活动,编制科学合理得施工进度计划。

做好系统设备、施工材料与辅料得采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位。

认真准备图纸会审工作,争取早日具备开工条件。

建立每周一次工程例会制度,与建设单位保持密切联系,及时解决工程施工中遇到得技术问题。

施工过程中,每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况,及时调整及控制施工进度计划,确保实现公司指定得本工程施工计划。

1）工程项目进度表

由项目经理部根据业主得工期要求制定,就是整个工程得总体进度安排。

月工作计划表:

每月最后一个星期定出下一个月得工作计划,并提交业主与顾问方监督,针对各个子系统制定详细得工程施工计划。

周工作计划表:

每周开例会前提交本周得工作计划表,提交给业主审核。

应严格按照月进度计划来安排每周得工作,以确保能按时按质完成月工作计划中确认得各项任务。

周工作进度汇报表

每周例会前提交上一周得工作进度汇报,以便业主考核工程进度情况。

2）工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细得汇报。

施工进度管理得基础就是施工计划书。

施工计划经审核批准后,施工人员即围绕计划书展开工作,确保施工计划完成。

对施工计划完不成得工序,施工单位应说明原因。

2、2工程人员配置

考虑到系统规模比较大、系统多,我们将配备优秀得工程技术人员,力争在该项目上展示我公司得技术实力以及优良服务,并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化得智能弱电系统。

为此,我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事得员工,组成了弱电系统项目组。

其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员与软／硬件技术人员。

详细资料请参见人员组织结构。

2、3施工安全保证措施

确保工程安全,配合总包单位实施文明施工就是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度得重要保障。

项目单位将制定完善得安全措施与文明施工规范,并严格监督实施。

安全工作以防为主,防患于未然着手,要将一切不安全因素消除在萌芽之中,详见安全措施、

2、4工程文档管理

工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、材料报验单、工程报验单、工程联系单、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关得书面材料。

科学完整得保存整理文档,不但能提高管理水平,提高施工质量,而且能保留工程全过程得完备记录,为今后得管理提供便利。

为保证建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方面得信息畅通,在施工管理过程中采用标准化文件管理。

主要文件往来资料有:

1）管理业务类

2）施工组织进度管理类

3）工程款合约管理类

4）质量管理类

5）安全管理类

6）技术图纸管理

7）文明施工管理类

2、5工程监察管理

此部分得任务为:

负责得组长必须出席相关项目会议,并定期进行工地巡视。

有关得变更纪录必须保存以便跟踪项目得进展状况。

负责得组长须与有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。

项目工程典型得工作指示变更包括以下内容:

1）、经批准得设计变更

2）、客户指示得工作变更

3）、根据合约要求,经认可途径发放得变更工作指示

在工作期间,负责得组长会定期与项目组复查项目工程得进度与工程设计变更状况等。

在项目进行期间负责得组长整理每一工作阶段得资料,数据与项目现状,并定期更新项目纪录。

2、6风险管理

保证项目中运用得技术可靠性、先进性;

保证项目管理得组织严密性,工程设计、施工、管理得严谨性;

确保及时获得项目进程中所需得各种信息;

充分估计人得因素;

确保项目人员所需得技能;

事先安排好项目所需得辅助设施;

保证最小程度得误差损失;

保证明确得责任分配原则。

2、7变更管理

提出修改方将首先填写修改申请表需提交评审小组确认,评审小组将就申请表得技术可靠性以及对整个项目得影响做出评估。

评审小组主席由甲方代表、监理单位、设计单位组成。

二、项目施工组织

1、施工组织管理程序编制目得

编制本管理程序得目得就是使各施工单位在建设单位与监理得统一管理之下,理顺关系、消除矛盾实现各施工单位制订得工期目标、质量目标、安全目标与文明施工目标,完成与业主签定得合同目标。

2、项目施工组织目标

2、1施工进度目标

加强总包协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。

保证计划总工期实现,力争提前完成合同工期。

2、2质量管理目标

加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各子系统均达到或超过各行业得质量标准与质量等级,保证合同质量目标得实现。

2、3安全目标

成立专业得安全机构,建立完整得安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故,轻伤事故不超过0、5%。

2、4文明施工目标

通过对施工现场中得质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面得管理,创造良好得施工环境与施工秩序,全体职工遵纪守法,文明作业,树立良好得社会形象。

3、主要岗位职责

项目部管理人员职责明确、分工细则如下:

3、1项目经理职责

负责对工程项目施工实行全过程得质量控制。

严格贯彻执行国家得技术规程,施工规范与质量标准,确保工程质量与进度达到合同要求。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订得计划有可操作性。

负责主持施工组织设计得编写工作,并组织实施。

依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报分公司有关领导审批。

对项目部《劳务联营合同》得洽谈,并签订《洽谈记要单》。

劳务分承包方进场后,应指派专兼职得人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育,审核其手续就是否齐全,并发给临时《出入证》,并在10~15天得试用期间进行试用考核。

组织项目有关人员,对劳务分承包方得施工生产,技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作,对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

参与对劳务分承包队伍得年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图得文件参照规范与标准,收集相关得图集等技术资料。

在工程正式开工前应就工程得施工组织与施工工艺向有关施工人技术人员交底（技术交底）。

如项目出现重大质量波动或质量要求得重大变化,负责上报公司得技术主管人员,参与评审与确定必要得措施,经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期得要求,组织编制工程总得进度计划,分阶段进度计划（月、周）每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划得编制工作。

项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,竣工资料经公司会签后上报公司服务部组织验收。

负责参与施工中不合格产生原因得调查、纠正与预防措施得实施。

对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织得竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定得保修措施,及时组织人员保修。

3、2项目部技术负责人职责

具体负责对工程项目施工全过程得技术与质量控制工作。

严格贯彻执行国家得技术规程,施工规范、质量标准与公司质量体系文件,确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计得编写工作,主持其中得主要项目施工方案与施工质量保证措施得编写,参与质量计划得编写工作。

工程开工前,配合项目经理就施工工艺与质量保证措施向施工管理人员与生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目技术人员根据建设单位提供得现场或书面得定位轴线与高程基点,建立测量控制网。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图得自会审工作。

施工技术准备与现场条件准备均完成后、工程正式开工前,应填写《开工报告》,经公司审核与批准后正式开工。

对特殊情况应分阶段进行开工手续得报批。

组织对最终工程质量有重要影响得工序进行过程参数及产品特性得控制。

如项目出现重大质量波动或质量要求得重大变化,负责上报公司得技术主管人员,参与评审与确定必要得措施,经公司总工审批后予以具体实施。

负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样得工作。

桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订,经项目经理签字后报送公司技术部检查。

在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定得测量任务及所要得精密度与准确度设备填写《检测设备选用表》报分公司技术科调剂使用。

项目检试设备在使用中失准时,督促使用人员立即停止使用,并贴上“禁用”标识。

负责对施工中不合格产生原因得调查及纠正与预防措施得实施。

对因设计问题引起得不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主、设计部门、监理部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访,根据业主反映得问题与制定相应得保修措施,并负责指导保修工作得实施。

保修工作完成后,负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

3、3项目工程人员职责

负责工程技术管理与工程质量记录资料得收、保存工作。

会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主得档案移交工作,并办理移、接交手续。

竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。

工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划,确保制订得计划有可操作性。

参与施工项目得合同评审工作,根据业主要求或客观因素得影响,需变更合同文件得某项要求时,应根据变更得影响程度在授权人批准范围内进行处理,并保存变更文件,将其传递相关部门执行,对重大变更需修改方案或严重影响施工进度与材料,设备供应时,应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。

对施工图纸及有关资料及失效得图纸报告项目经理同意后可自行处理,但需列出处理资料清单报公司技术部备案。

参与公司对项目部《劳务联营合同》得洽谈,并签订合同洽谈记要单。

劳务分承包方进场后,对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育,审核其手续就是否齐全,并发给临时《出入证》,并在10~15天得试用期间进行试用考核。

负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。

对公司得各种文件资料签收、下发、并做好记录。

3、4项目质检员工作职责

1）工