CMMI实施标准规范样本Word文档格式.docx

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5-12人

专职1人

2-3人

2

50~100万

4-8人

1-2人

3

10~50万

3-6人

兼职1人

4

0~10万

1-4人

项目划分原则

1.项目成本：

100万元以上

人员：

配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包括需求调研人员，专职QA1人，测试人员2-3人

CMMI执行过程：

在项目管理中执行活动以及产品

项目规划

活动

产品

制定项目初步筹划及下属筹划

初步《项目筹划》及其下属筹划，《项目进度表》

详细估算

《项目估算报告》

详细裁剪

《PDP阐明》

制定详细项目筹划

《项目进度表》《项目筹划》《干系人筹划》《评审筹划》

评审项目筹划及下属筹划

《评审告知》《评审报告》

项目监控

项目状况跟踪

《个人周报》《里程碑报告》《项目周报》

举办项目组周例会

《会议记录》

里程碑评审

《里程碑报告》《里程碑评审记录》

项目结项

代码复用总结

《代码复用总结》

结项准备

《结项报告》草稿《QA总结报告》

结项申请

结项评审

《结项报告》终稿

资料纳入组织级过程资产库

《组织级度量数据库》

在工程过程中执行活动以及产品

需求开发

顾客需求获取

《顾客需求调查单》《顾客需求阐明书》

软件需求分析

《软件需求规格阐明书》

需求跟踪

《需求跟踪矩阵》

需求变更控制

《变更申请书》《需求变更记录》《顾客需求阐明书》《软件需求规格阐明书》《需求跟踪矩阵》

软件设计

软件体系构造设计

《软件体系构造设计阐明书》

设计评审

软件详细设计

《软件详细设计阐明书》《数据库设计阐明书》

软件实现

制定阶段软件实现筹划

《项目进度表》中“软件实现”某些《编码规范》

构建数据库

产品数据库

编码实现

模块代码

代码走查

《缺陷记录》

交叉单元测试

编写支持文档

《顾客手册》

软件测试

制定《软件测试筹划》

《项目进度表》中“软件测试”某些

编写系统测试用例

《系统测试用例》

评审测试用例

缺陷跟踪管理

《缺陷记录单》

执行系统测试

缺陷记录分析

《缺陷记录分析报告》

客户验收

验收准备

《产品打包清单》，程序安装包

产品打包

现场安装调试

顾客使用培训

试运营

《验收问题记录》（客户验收报告附件）

验收交付

《产品交接验收单》《客户验收报告》

服务与维护

受理客户问题

《服务与维护记录》

客户服务准备

指引客户解决问题

移送产品维护人员

问题评审

进行产品维护并验证

向客户阐明因素

问题解决成果调查

　《服务与维护报告》《客户满意度调查表》

同行评审

评审准备

《评审报告》草稿《评审告知》

评审会议

《评审报告》中“评审会议记录”《缺陷记录单》

纠正异常

跟踪异常

在支撑过程中执行活动以及产品

质量保证

制定详细《质量保证筹划》

详细《质量保证筹划》

评审《质量保证筹划》

《质量保证筹划》

过程和产品质量检查

《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA里程碑报告》《QA周报》《QA月报》

不符合项跟踪解决

质量保证总结报告

《QA总结报告》

度量分析

收集和分析度量数据

项目度量数据库

存储和通报度量分析成果

2.项目成本：

配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包括需求调研人员，专职QA1人，测试人员1-2人

《顾客需求阐明书》

程序安装包

服务于维护

《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》《QA里程碑报告》

3.项目成本：

配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包括需求调研人员，兼职QA1人，测试人员1人

《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》

4.项目成本：

0~10万元

配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包括需求调研人员，兼职QA1人，测试人员1人

《个人周报》《项目周报》

举办项目组不定期会议

项目