《从哪些方面考察代理》Word下载.docx

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资历从横向来说包括其所从事过的行业、所工作过的单位、所

工作过的性质、工作的地域；

从纵向来说，是其人生的成长发

展的历程，基层干过，中层练过，高层玩过，小单位干过，中

型单位也进过，大型单位也涉足过，机关坐过，企业走过，江

湖上跑过，总之干过很多行业，干过很多事，扮演过很多角色，

有丰富的人生阅历。

这样的人做你的产品代理，他会有广泛的

社会资源可调用，利用关系来拓展市场，打开产品销路，成为

一名业绩不错的代理商、

第三，考察其学历，找游学广钵者。

学历一般不为人们所看重，

但学历确实应该做为考察代理商资质的一个重要条款。

一个只

读到了中学就毕业者，他的同学生活的圈子大多都在同一个地

区，在很狭小的范围内，即使他中学的同学后来出息了，若不

是特别好的朋友，也会落入“富贵了、相忘了”的俗圈子，地

位的悬殊，共同语言的缺乏也不会对其事业有过多的助推作用。

一个人若读到正规的大学毕业，他的同学朋友圈子可能便及全

国，从市场范围上一下子就开阔了。

如果一个人读到研究生或

博士毕业，他的同学朋友可能会在全国范围内某一个领域或许

多领域里做事而且做重要的事情，因为学历越高的人他的同学

朋友的质量会越高，每一位同学朋友拥有的社会资源会越多越

丰富，这对其产品的销售会有非常大的影响力。

如果一个人有

过留学的经历，尤其有过世界名牌大学的经历，那么他的同学

朋友圈子会遍及全世界。

如果是在世纪上的名牌大学或重要研

究机构留过学，那么他的朋友圈子就可能会是国际上的非常有

影响的人物，其所辐射的范围和产生的影响也大不一样。

　　第四，考察其能力，找有理念，有管理和经营能力的人。

能力是考察一个代理商的最重要因素。

这个能力就是指一个代

理商的市场意识、推广能力、培训员工的能力、管理员工的能

力、营销的能力，有了这样的能力，他就可能培养出许许多多

的销售能手，创建完备高效的营销管理体系，建立快速的营销

通道，使产品销售成为一个正常运转的工作，他的精力主要用

在组织人力资源和管理团队以及和产品供应商的信息沟通上，

而不是简单的吃大苦耐大劳地跑市场、跑销售。

、选择分销商的原则

　　这里有两个层次的目标要加以区分:

第一个层次为基本目标,

即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;

第二个层次为

手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过

程中应当发挥什么作用。

建立分销渠道的目标明确之后，这些

目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的

纲领。

一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

　　l.把分销渠道延伸至目标市场原则。

这是建立分销渠道的基

本目标,也是选择分销商的基本原则。

企业选择分销商,建立分销

渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的

最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。

根据这个

原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥

有其分销通路（如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级

分销商）.是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

　　2.分工合作原则。

即所选择的中间商应当在经营方向和专

业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。

尤其在建立短

分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能

严格掌握。

一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、

技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分

销能力。

各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档

次的选购品方面力量很强。

只有那些在经营方向和专业能力方

面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组

成一条完整的分销通路。

　　3.树立形象的原则。

在一个具体的局部市场上,显然应当选

择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较

高价格购买商品的分销商。

这样的分销商在消费者的心目中具

有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

　　4.共同愿望和共同抱负原则。

分销商进行商品分销,不单是

对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。

分销渠道作为一

个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利

益创造活动:

从这个角度上讲;

分销进行商品分销就是把彼此之间

的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,

具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在

选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它

渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

二、评价分销商

在具体选择分销商之前,要根据上述原则对各个可选择的分销商

进行全面调查和认真分析。

大量的资料应当来自于企业的市场

调查而不是对方的自我介绍。

尤其是对于长期合作伙伴,必须彻

底弄清楚他是谁、他是如何经营的、发展潜力究竟有多大。

不

了解分销商,就谈不上选择。

有的分销商长期从事某类产品的市

场销售,熟悉该类产品市场特点和营销要点,但是对于超出该类别

范围的其它产品,他可能缺乏市场知识和营销经验,因而难以承担

分销功能;

对分销商不仅要彼此面熟,而且要“知根知底”，全面

了解。

这是选择中间商建立分销渠道时必须具备的第二个前提。

通过了解分销商,企业可以从中得到“候选人”名单。

　　接着要对各个“候选人”进行评价。

百货商场购物环境优

良,客流量大,能提升商品档次,分销能力强,往往被很多生产厂商

选择作为商品分销的主要零售商。

但是,大型百货商场数量有限,

分市密度极小,而且需要顾客在拥挤的城市交通中花费不少时间。

对于许多便利品、中等档次的选购品以及消费者远离闹市的情

形来说,百货商场可能不是最佳的零售商,因为它们不能保障目标

消费者方便购物。

相比之下,一些街头小店、位于居民区的杂货

店,对于各种便利品和中档选购品来说,常常是更好的零售渠道。

不同的商品有不同的分销要求,不同分销商具有不同的商品分销

优势与劣势。

必须经过考察和评价环节,把各个分销商的优势与

劣势弄清楚，以便于选择。

　　为了做出客观评价,有必要把各个分销商的分销优势和劣势,

按其来源或性质予以分类:

历史原因 

管理原因

分销优势 

静态优势 

动态优势

分销劣势 

静态劣势 

动态劣势

　分销商的分销优势与劣势

　　l.来自历史原因的分销优势。

历史优势是在过去的经营中取

得的,属于当前已经存在的有利条件,例如分销商的地理位置、经

营历史和经验、经营规模以及经营范围和业种业态

　　（l）地理位置可成为一些分销商的分销优势。

可以从分销商

进货和销售两个方面来评价其地理位置的“优势程度”。

如果分

销商处于交通干线,或者接近于工厂或商品仓库,进货必然容易;

如果分销商处于目标消费者购物活动范围之内,或者说目标消费

者能够方便地从分销商那里购买,那么该分销商也有优势。

（2）经营某种商品的历史和成功经验,是分销商自身优势的另

一个来源。

长期从事某种商品的经营,通常会积累比较丰富的专

业知识和经验,因而在行情变动中,能够掌握经营主动权,保持销

售稳定或乘机扩大销售量。

一般来说,经营历史较长的分销商早

已为周围的顾客或消费者熟悉,拥有一定的市场影响和一批忠实

的顾客,大多成为周围顾客或消费者光顾购物的首选之地。

　　（3〉分销商的经营范围和业种业态。

分销商的经营通常有

批发、零售、批零兼营之分;

业种通常有产品（或系列）专业型、

顾客专业型和非专门化型三类。

随着零售形式的不断创新,零售

商业中出现了多种业态,例如超级市场、仓储式商场、折扣商店、

便利店。

分销商的经营范围和业种业态对有关商品分销具有重

要的影响,不仅影响到商品分销范围和数量,而且影响到商品定位。

那些符合企业商品定位的相关业种业态的分销商,无疑具有分销

优势。

　　⑷分销商的经营实力。

经营实力表现为分销商在商品吞吐

规模上，在市场开发的投入上的行为能量。

经营规模大的分销

商销售流量也较大,而在节场开发方面能够保持较高投入的分销

商,其商品销售流量也决不会小。

因而它们在商品分销方面具有

　　上述优势是由过去的经营形成,而且在目前也具备的,因而称

之为由历史原因决定的优势。

这些优势一般来说是静态的,随着

市场环境的变化、时间的推移,它们会发生改变。

　　2.来自管理的分销优势。

可以从以下几个方面来评价。

　　（l）经营机制和管理水平。

管理已被认为是现代企业运行的

核心推动力量之一。

一般来说,经营机制和管理的优劣主要从是

否能适应市场变化,保持企业经营稳定与发展,能否提高资本收益

等方面来评价。

　　⑵自有分销渠道和商圈。

一些批发商、连锁商业企业、仓

储式商店等拥有自己的零售商店（分公司、子公司或连锁店）和固

定的零售商顾客群,相当于拥有自己的分销渠道。

不管是什么类

型的分销商,都应当经常保持一定的顾客流量,以维持其商品销售

额水平。

这个顾客流量就是商圈,与商店的地理位置、经营特色、

促销力度、商业信誉及声望有关。

商圈越大,说明该企业商品销

售量也越大。

在商店林立、竞争激烈的当今市场上,能否经常保

持和吸引一定的顾客流量,主要取决于经营管理。

　　（3）信息沟通与货款结算。

分销渠道应当承担多方面的功能,

包括信息沟通与货款结算。

良好的信息沟通和货款结算关系是

保障分销渠道正常连续运行的重要条件之一,因而也可以成为分

销商的分销优势之一。

　　与优势分析相对应的,我们也可以从历史原因角度、从经营

管理角度来分析有关“候选人"

的劣势。

例如,地处偏僻小镇的

分销商可能没有较大的商圈;

规模太大的分销商机构复杂、人事

臃肿,管理费用很高,需要生产厂商多“让利”;

与目前供应商保

持良好关系的分销商可能过于忠诚,不愿意与新的生产厂商合作

而“伤害”老供应商;

与现有供应商关系不好的分销商也可能存

在“自高自大、目中无人”或者缺乏信誉的毛病。

对于每个

“候选人”从事有关商品分销的优势劣势进行分析和评价,将有

利于准确地预测和客观地说明他们能够承担的商品分销功能,为

正确地选择分销商奠定基础。

　　三、选择分销商的方法

（一）强制评分选择法

　　基本原理是:

对拟选择作为台作伙伴的每个分销商,就其从事

商品分销的能力和条件进行打分评价。

由于各个分销商之间存

在分销优势与劣势的差异,因而每个项目的得分会有所区别。

注

意到不同因素对分销渠道功能建设的重要程度的差异,可以分别

赋予一定的重要性系数（或者称为权数）。

然后