压覆矿产资源和地质灾害评估综合报告编制核心技术专业方案Word格式文档下载.docx

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压覆矿产资源评定汇报编制、地质灾难危险性评定汇报编制，项目评定方面相关服务，配合招标人经过相关部门审批。

质量标准：

结果文件顺利经过相关部门审批。

编制工期：

协议要求日期内完成（含经过审批等工作）

（二）工作范围及内容

1.工作范围

依据招标文件提供项目范围外围拐点作为建设项目范围（开展评定工作时，应该以审批经过项目可行性研究汇报或建设单位提供建设项目初步设计方案或相关图件资料中范围为准）。

依据建设项目征地范围初步外扩1000m作为调查区范围。

2.工作内容

调查拟建工程区及周围区域内地质、矿产及自然地理概况。

经过全方面调查和搜集区域内地质、矿产资料，了解区域地质特征、成矿条件和已查明矿产资源情况；

调查调查区内地质、矿产情况，查明调查区范围内矿业权设置及矿产地情况，矿产资源开采情况及矿产资源总体计划情况；

查明拟建工程压覆矿产资源情况，查明压覆矿种、位置、范围，估算压覆矿产资源储量。

（三）工作指导思想和目标

1.工作指导思想

有效保护和合理利用矿产资源，避免建设项目压覆或尽可能降低压覆矿产资源；

统筹兼顾矿产资源保护和项目建设，促进项目合理选址，为项目决议提供资料依据。

2.工作目标

（1）必需客观、真实、正确地反应调查工作所取得各项资料和结果。

实施以下规范和技术要求：

地质调查工作符合固体矿产地质勘查规范总则、相关矿种地质勘查规范及其它相关规范技术要求等。

（2）建设项目选址提出提议，应该尽可能避免压覆矿产资源或尽可能降低压覆矿产资源，统筹兼顾矿产资源保护和项目建设。

（3）在建设项目标调研、踏勘阶段，当建设项目选址初步确定时，建设单位应持建设项目初步设计方案或相关图件资料，到项目所在地市、县级国土资源主管部门了解拟建区域矿产资源和矿业权分布情况，统筹兼顾矿产资源保护和项目建设，避免压覆或尽可能降低压覆矿产资源。

依据国家《矿产储量登记统计管理暂行措施》要求，关键建设项目必需进行压覆矿产资源查询，并委托含有地质勘查资质单位进行压覆区矿产资源评定。

（四）技术依据

1、《中国矿产资源法》；

2、《中国矿产资源法实施细则》；

3、国土资源部《相关规范建设项目压覆矿产资源审批工作通知》（国土资发[]386号）；

4、《山东省实施<

中国矿产资源法>

措施》；

5、山东省国土资源厅相关印发《山东省国土资源厅建设项目压覆关键矿产资源管理措施》通知（鲁国土资发[]161号）；

（五）评定工作关键内容

1、了解并掌握建设项目位置、方案、范围、项目起源等概况；

2、调查并了解建设项目所在区域地质及矿产概况，关键查明项目建设影响区内地质和矿产特征。

3、确定建设项目建设用地范围（征地范围、选址范围）、评定区范围（建设项目建设和运行安全范围，需要查明是否压覆矿产资源储量空间范围、可能受到矿产勘查和开采影响范围等）、压矿范围（实际压覆矿产资源范围）。

4、查明评定区范围内矿业权（包含探矿权、采矿权）设置及占用矿产资源储量登记情况。

5、计算压覆范围内矿产资源储量、确定资源储量类型。

（六）工作程序

压覆矿产资源评定工作，通常步骤见工作步骤图（图1-1），具体程序以下：

1.项目分析、资料搜集和野外调查

（1）划定调查区

项目实施方接收委托后，成立项目部，组织人员整理甲方提供可研汇报（设计汇报）、地形图、坐标等资料划定调查区，编制调查图件、查询表，开具实施单位介绍信。

（2）项目分析、搜集资料

建设项目初步分析，依据项目分析情况，搜集购置区域地质矿产等资料。

（3）开展野外调查，并到项目所在地域国土资源局查询压覆矿产资源情况

野外调查，并携带调查图件、查询表，介绍信到项目所在区国土资源局查询

图1-1工作程序图

是否压覆采矿权、探矿权和矿产地。

①假如查询结果不压覆采矿权、探矿权和矿产地，协调国土资源局管理人员出具查询表。

②假如压覆矿产资源，联络建设方及矿权人协商是否许可压覆：

a.假如许可压覆：

投资开展探矿工作但没有资源量，则由建设方和矿权人直接签署赔偿协议；

有资源储量，协商由矿权人提供压覆矿产资源资料，计算压覆矿产资源量，并进行现场调查核实、估算资源储量经济价值，便于建设方和矿权人签署赔偿协议。

持协议再到区国土资源局开具压覆矿产证实、查询表。

b.假如不许可压覆，则由实施方和设计方协商，进行路线调整，路线调整成功后，依据调整结果坐标，重新划定调查区，再到区国土资源局出具查询表。

2.搜集压覆矿产资料，编写项目调查汇报送审稿

依据区国土资源局查询情况，补充搜集探矿权、采矿权、矿产地资料，编制项目调查汇报送审稿。

3.报所在市国土资源局查询、评审、汇报整理汇总

（1）报所在市国土资源局查询、评审

汇报编写完成后报项目所在市国土资源局评审（评审需矿权人、建设方、设计方代表参与会议）。

项目实施单位依据教授意见修改汇报。

修改完成后，由市国土资源局出具：

所在市国土资源局项目评审意见书、查询结果表。

（2）汇报整理汇总

项目所在区、市国土资源局全部查询和审查完成后，整理全部资料，汇总、完善汇报。

4.报山东省国土资源厅评审

总汇报编写完成后报山东省国土资源厅矿产处、地勘处、储量处组织评审（评审需矿权人、建设方、设计方代表参与会议）。

项目实施方依据教授意见修改汇报，修改完成后，报送山东省国土资源厅政务大厅。

政务大厅受理后，等候山东省国土资源厅出具批文及评审意见书。

5.项目结题

省厅批文下达后：

假如不压覆矿产资源，则把批文和汇报交予委托方，项目结题。

假如压覆矿产资源，则到山东省国土资源厅储量管理办公室进行储量立案登记，登记成功后等候批文。

批文下达后，则把批文和汇报交予委托方，项目结题。

（七）工作方法及方法

1.评定机构信息资源支持方法

（1）我单位在长久地质勘查（包含压矿、储量核实）等工作中，搜集整理了大量地质资料，单位有自己资料档案室，并建立了地质资料数据信息库，提供了强有力资料支持。

（2）我单位还拥有《涉密地质资料借阅复制证书》，可依据需要在国土资源资料档案馆借阅复制地质资料。

同时还可向山东省地质矿产勘查开发局资料室借阅全局汇交地质资料。

（3）在长久勘查工作中，我单位和上级管理厅、局单位及弟兄单位建立了良好合作关系，并建有咨询教授库，在工作中遇有特殊问题可向教授进行咨询，有效提升了我们工作质量。

2.评定机构内部管理质量控制

我院经过了ISO9001质量管理体系认证,我院管理方针为“遵纪遵法、科学管理，精心勘测、不停创新，连续改善、友好发展”。

质量目标为：

（1）每十二个月最少获2项局级以上优质工程奖；

（2）产品一次验收合格率98%；

测绘、地质（地质、遥感、物探、水工环）产品优良品率85%；

（3）用户满意度85%以上；

用户投诉率低于2%。

3.质量控制工作任务、方法、方法和承诺

为确保项目标实施，根据院、处、项目组三级质量管理体系要求，实施项目经理负责制，实施院多种规章制度，加强管理。

项目质量管理按院质量管理体系文件实施。

项目实施过程中出现相关问题，立即上报院主管部门。

项目部按规范要求实施各项工作，确保各项工作质量符合设计及国家相关规范要求，做到当日整理、阶段整理。

对各类原始资料和工程技术资料实施自检、互检、抽检三检制度，项目组100%自检、互检，院技术部30%抽检，对综合性图件100%审核。

技术质量部和质量管理小组不定时进行专题检验。

检验验收严格按相关质量管理要求实施。

项目责任人对项目实施过程各阶段负责、进行质量把关。

在项目实施过程中，根据相关国家标准、行业规范、要求实施。

严格实施院质量责任制和检验验收制度。

做到每项工作有些人负责，每个岗位职责明确，作业人员对其所取得结果负责。

作业组长、项目部、院对地质工作各个方面工序和取得结果全部要进行严格质量检验验收，层层把好质量关。

坚持工作汇报制度，定时组织质量检验，并对项目工作进展、工作质量、费用投入等实施全过程监督。

加强阶段性资料整理及研究工作，立即整理、修正、补充调查工作，使所取得第一手资料真实、齐全、正确。

结果汇报和中间技术结果实施项目责任人、院技术质量部、院总工程师三级审查制度，项目责任人和技术质量部审查后，报总工程师审查、经确定后方可提交上级相关部门审查验收，确保提交详实、可靠优质结果汇报。

4.进度控制工作任务、方法、方法和承诺

（1）进度控制工作任务

①编制工期计划

全方面分析项目标条件，制订合理、可行项目工期计划。

依据工期计划，制订人员和设备计划。

②工期计划实施监督

在计划实施过程中，对各步骤进度进行统计、评价和分析。

发觉偏离立即采取方法。

③工期计划调整

发觉进度严重偏离计划时，由项目经理组织全员召开协调会议，研究并采取多种方法，确保协议约定工期目标实现。

（2）进度控制方法

①进度事前控制方法

a.明确招投标文件、项目协议中相关进度方面要求：

施工招投标文件、施工协议中相关进度方面要求是进度控制依据，这方面内容必需切记在心并加以落实实施。

b.了解和工程建设相关场地周围道路运输、气候条件等。

c.按步骤和关键步骤编制工程实施计划：

依据总进度计划安排，编制分步进度计划，以确保总进度计划实施。

d.做好人员和仪器设备计划，帮助业主制订由业主提供材料计划和时间表。

e.提前做好开工准备工作。

②工期事中控制方法

a.随时把握进度计划关键控制点，掌握进度实施动态。

b.立即进行进度统计分析，制作进度控制表。

c.立即进行进度数据进行整理和统计，并将计划和实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，当发觉实际进度滞后于计划进度时，应立即采取调整方法；

当实际进度严重滞后于计划进度时，应和业主约定后采取深入方法。

d.定时向业主汇报工程实际进度情况。

（3）进度控制方法

“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，将采取下列关键确保方法：

①强化项目管理，实施项目经理负责制，协调各方面关系，配置素质高、能力强，有开拓精神项目经理。

②利用新仪器、新方法、新技术，推行全方面动态管理，控制项目进度，建立关键节点进度控制，利用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到逐步推进稳扎稳打，确保总体进度计划顺利实施。

③认真做好实施过程中计划统筹、协调和控制。

严格坚持落实天天工作晨会制度，做好每日工作安排，确保各项计划落实。

④制订各过程操作规程和质量标准，强化管理，实现项目管理标准化、科学化、合理化，使项目实施