物资申请书范例范文精选多篇Word格式.docx

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1.申请人需注意课室使用情况良好。

如：

电源、多媒体、卫生、门窗等事项。

2.如果物资归还时，出现损坏情况，依据损坏程度进行相对的处罚甚至全额赔偿！

请一定要维护好我中心的财产。

3.归还物资时，必须通知我中心的值班人员进行验收工作。

4.如需延期请再次递交申请表。

申请人：

申请人联系方式：

经手人：

回收工作

归还人：

归还人联系方式：

验收人：

第二篇：

贵州省物资流通商会自愿入会申请书

xx省物资流通商会自愿入会申请书

我自愿申请加入xx省物资流通商会，入会后，拥护商会章程，执行商会决议，积极参加商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，遵守国家法律、法规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业健康有序发展，当好中国特色社会主义事业的建设者。

年月日

申请人企业名称：

xxxxxxx有限公司

营业地址：

xxxxxxxxxx

身份证号：

xxxxxxxxx

联系电话：

第三篇：

物资采购

物资采购管理工作由公司领导总体协调，由物资供应部长负责，

由物资采购计划主管主要完成。

物资部长：

负责物资采购和仓库管理，确保物资统计工作及时、

准确、真实，保障物资供应（周期性工作：

周或月工作例会、按时上

报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完善本部门各项管理制

度和办法并组织实施，协调本部门和其它部门的衔接工作；

非周期性工作：

组织招投标会议、进行日常采购工作、组织库房管理工作、对供应商的考

核工作）

物资采购必须坚持公开、公正、公平、诚实守信的原则。

按采购物资的金额和特点可以分为：

公开招标采购、邀请招标采购、询价比价采购、大宗物资

竞价性谈判采购、网上竞价采购等方式进行比质比价，做到等价择优、等质择廉。

由工程部门各专业负责人提出需用计划，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资

部长分解归类需用计划到物资计划采购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完

成后，上报公司领导（招标采购领导小组）决定中标供应商，由物资采购计划主管负责和中标

供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到货后保管员负责组织到货验收，验收合格后，

物资采购计划主管开始付款结算流程（物资采购计划主管填写报销单，上报物资部长审核、然后

公司领导审核签批后交报财务）确认无误后有财务部门付款。

采购金额在50万以上有公司领导直接参加采购招标会议并决定，金额在10万以上由招标采购

领导小组（由审计、财务、物资集体决定，金额在10万以下由物资部门负责，通过三家以上供

货单位比质比价确定供货单位

第四篇：

物资部长

物资部长岗位职责

1.主持本部门工作，制定物资人员岗位职责，指导、检查、监督物资人员的工作。

结合本项目实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。

2.协调本部门与其它部门的关系。

根据施工技术部门提供的物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、周转材料租用计划。

3.建立建全有效的物资供应系统，保证施工生产的顺利进行。

负责组织项目采购材料的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万及以上的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。

4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用计划，合理安排采购。

5.抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果，实施材料节超奖罚。

配合相关部门做好单位工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。

6.规范物资验收手续，参加钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查。

组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。

7.负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。

督促机械管理人员定期对机械设备进行检查。

8.负责采购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。

9.贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发现问题和解决问题。

第五篇：

物资年终总结

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。

同比增加201.96万元，增幅为154.3%；

其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；

大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况。

xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。

签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。

为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。

全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。

月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。

为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。

全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。

其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；

国产配件询价表60份，金额74.59万元；

电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。

询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。

以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。

例如：

6月份，采购门机用ycw3×

120+1×

35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；

采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。

由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。

今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。

今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。

所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。

今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。

在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。

在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

（二）物资管理工作

1、物资采购工作。

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。

进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩采购成本。

xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。

在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。

为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。

a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。

b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

（三）、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。

先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管