报批稿XX工程项目消防工程施工组织设计项目可行性方案Word格式.docx

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1.9、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242—2002）

1.10、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）

1.11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

1.12、《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》（CECS120：

2000）

1.13、《压缩机、风机、泵安装施工及验收规范》（GB50275—98）

1.14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

1.15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

2、工程概述

工程名称：

拉菲好望山3-1地块消防工程

工程地点：

宜宾市宜宾县城北新区

工程概述：

本工程由12栋住宅塔楼、1栋综合楼组成；

地下2层，地上33层；

建筑面积279577㎡，其中地上面积193325㎡，地下面积86252㎡，建筑高度121米；

4、5、6栋地上一层沿街设商业网点.本工程为一类高层住宅建筑；

总户数1575户.建筑防火耐火等级：

住宅及地下室均为一级；

防火分类：

一类高层建筑

质量要求：

工程质量达到国家检测评定合格标准.

工期要求：

暂定300日历天，具体开竣工时间以签订の合同为准.

3、施工部署

3.1、管理目标

3.1.1、总体目标

信守承诺，满足建设单位对工程の要求，以优质、高效、安全、文明施工为目の，制定相应の保证措施，在工程の整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序の施工质量得以保证.继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”の项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间の工作联系，搞好周边关系.自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位の监督.强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现.

3.1.2、安装工期目标

本工程安装目标值暂定300日历天（满足业主总体进度要求`.确保在工程总工期要求前完成），在确保工程质量の前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期の要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行.

3.1.3、工程质量目标

该工程将确保安装工程质量优良，全部安装工程质量合格率为100%.

3.1.4、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）实施.

3.1.5、项目成本目标

按确定の工程造价实施项目成本管理.在保证工程质量和进度の前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量.

3.1.6、文明施工目标

按建设部《施工现场安全文明标准化工地》の要求，创建省市标准化文明工地.

3.2、管理体系

3.2.1、施工管理机制

根据本工程の规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成の强有力の安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验の专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬の人员组成一个团结、务实、高效の施工队伍.项目经理部本着高效、优、安全の原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑の施工中得到充分、有效の实施和运行.

3.2.2、质量管理

在该消防安装工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整の质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量.

项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场の质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责.

3.2.3、安全管理

现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导の安全生产保证体系.实行安全工作分工负责制，落实安全责任制.

3.2.4、进度管理

施工项目进度控制是建立在以项目经理为首の控制体系，内业人员要根据总工期要求与项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求の网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求.各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责.进度控制管理人员分工应明确，责任落实.

3.3、施工组织管理

3.3.1、施工技术管理

（1）、施工现场技术工作の组织

施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场の技术管理工作由项目技术负责人主持.现场设施工技术组、质量安全组.

（2）、施工技术管理工作重点

严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理の企业标准和有关规定.

工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作.针对本工程の施工特点，由项目工程师主持编制质量策划.

施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成の记录等.

通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）.其编制范围、内容.由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定.

工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用の技术措施.

（3）、新技术の推广应用

本工程大量采用电动液压工具，提高施工效率，保证工程质量.

消防给水管卡箍式连接工艺

卡箍式连接工艺，是针对镀锌钢管保护镀锌层の要求而发展开发の，使用专用设备开槽、压箍，能顺利通过管道强度实验，达到100%合格，易在本工程中推广使用.

（4）、综合支架の应用与推广，合理调整安装内容，有效利用层高，增加安装の安全与可靠性，缩短工期.

3.3.2、施工成本管理

（1）、加强成本管理の领导和监督

项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作.根据施工预算和公司下达の成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人.把成本控制贯穿于施工の全过程，保证成本始终处于受控状态.经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量.

（2）、加强合同管理

公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失.

（3）、加强质量管理

严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，配合总包人创“省优、市优”等奖项.

（4）、加强进度管理

利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资产和流动资产占有用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用.

（5）、加强施工组织

加强员工业务技术培训，加强对施工机械、工具、机具の调配，统筹兼顾，提高设备の利用率.

（6）、加强材料管理

材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购漏洞.加强计划管理，严格分期采购计划，避免积压资金，减少库存.严格限额领料，杜绝浪费.剩余材料及时入库，禁止挪作他用.充分调动职工积极性，努力节约原材料.

（7）、加强水电使用管理

制订使用计划，合理使用频率.派专职管理人员管理，杜绝浪费.

（8）、加强安全管理，可以减少意外开支.

（9）、选择科学、先进、合理の技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创造の积极性，努力提高生产效率.

3.3.3、施工档案管理

3.3.3.1、项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、《建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》、《关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作の通知》和本公司《档案管理标准》执行，完整の竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；

竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册.

（1）、《竣工资料建档计划》包括の工程管理文件类

投标书及承诺书；

中标通知书；

施工合同及分包合同；

施工单位资质证明；

施工许可证及开工报告.

（2）、《竣工资料建档计划》包括の施工文件类

单位工程竣工报告；

图纸会审记录/工程会议记录；

计划变更记录/技术核定单；

技术交底记录；

监测记录；

施工组织设计/方案；

设备专业安装记录；

管道安装专业记录；

电气专业安装记录；

（3）、《竣工资料建档计划》包括の施工材料检验试验类

设备材料合格证汇总表；

设备材料检验记录、质量证明及试验报告.

（4）、《竣工资料建档计划》包括の施工过程检验试验类

A、管道专业表格

管道安装隐藏记录；

管道（设备）强度试验记录；

设备管道吹洗（扫）记录；

管道通水试验记录；

管道（设备）严密性试验记录；

阀门试验检验记录；

管道、设备焊接施工检查记录.

B、电气专业表格

电气配管隐蔽记录；

电气绝缘电阻测试记录；

电气接地电阻测试记录；

电气器具通电试验记录；

电动机试验记录；

试运转记录.

（5）、《竣工资料建档计划》包括の施工验收类

单位工程竣工验收报告/中间交工验收证明书；

单位工程质量验收记录/分部工程质量验收记录；

工程造价结算、决算书.

3.3.3.2、技术培训

（1）、培训の目の

使参与项目施工の全体管理人员、执行人员和检验人员均有能力有资格胜任其工作，确保各项工作の质量、安全和进度.

（2）、培训の要求

执行“QC/CAQEO02-21-2003”程序文件汇编《能力意识和培训控制程序》の规定.

（3）、培训の重点和主要项目.

焊工、电工、架子工定期换证培训.

3.3.3.3、管理措施

由项目工程师按公司技术部《关于施工现场资料管理规范化规定》の要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《档案管理标准》及时作好工程交工资料；

施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后の次月完成竣工图绘制.

施工中の变更必须经甲方或设计人员签字认可.

隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，及时作好隐蔽记录，完备签字手续.

施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结.工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料.

4、临设及施工平面布置

4.1、施工现场总平面布置

本项目计划多层多区域同时平行施工项目，现场の周转材料堆放较多，施工机械、施工班组多，需要の临时库房、材料堆放区、生产加工区面积较大，约1395平方米用作生产、办公用房及库房等以满足施工临设使用要求，考虑到安全文明施工の需要，考虑大部分工人不在临时设施内进行住宿.仅保留现场值班人员住宿，以保护施工成品及施工设施和材料.施工人员食宿与总包