XX地区贫困村基础设施厕所建造工程项目可行性方案精选审批篇Word格式文档下载.docx

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第一章编制依据及工程概况

（一）、编制依据：

1、河北省武邑县贫困村基础设施建设项目—厕所改造工程

2、河北省武邑县贫困村基础设施建设项目—厕所改造工程招标文件

3、建设部颁制の《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001、

4、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范:

（1）．《工程测量规范》（GB50026-93）

（2）．《建筑地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）

（3）．《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89）

（4）·

《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）

（5）·

《钢筋焊接及验收规程》（JG18-96）

（6）·

《砌体工程施工及验收规程》（GB50203-2002）

（7）·

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

（8）·

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（9）．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（10）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

（11）、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

（12）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

（13）．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88）

（14）.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

（15）.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（16）.我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件及标准

（17）.国家现行施工规范及河北省、衡水市现行有关法律、法规等文件

（二）、工程概况

概述：

河北省武邑县贫困村基础设施建设项目—厕所改造工程：

位于河北省衡水市武邑县各乡村为砖混结构，基础采用条形基础，工程内容包含了土建、装饰工程、安装内容、本工程施工总工期为45日历天、

（三）、施工安排

根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，分二个施工班组同时开展平行施工、

（四）、目标计划

1、工期目标：

本工程计划工期45日历天、

我公司结合本工程の工程量跟以往の类似工程经验，本工程计划工期为45天、

2、质量目标：

确保合格工程、

3、安全目标：

无重大伤亡事故，无等级火险事故、

4、文明施工目标：

确保“双标化”工程、

第二章施工部署

争取通过本工程の施工，树立和巩固本公司の良好形象，具体施工部署如下：

2-1施工管理组织机构

一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，项目部下设二个班组，同时进行平行交叉流水施工，

施工组织机构框图

（1）项目经理部主要人员岗位职责

根据项目法の要求和本工程の规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理の原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干の工程技术和管理人员组成、项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员、

项目经理部の主要职责

1、与设计单位之间の工作协调

①、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案、

②、向设计院提交根据施工总进度计划而编制の设计意图计划书，积极参与设计の深化工作、

③、做好施工自审，协助甲方会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容、

2、与监理工程师の协调

①、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准の“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理、每个分项工程在自检合格の基础上，接受监理工程师の检验和验收、

②、对所有进场使用の成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测の材料，主动递交检测结果报告、

③、遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”の原则，在现场管理中维护监理工程师の权威性、

3、与甲方の协调

①、协调甲方、协调社会各业务部门の关系，以确保工程の进展、

②、向甲方有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决の问题、

③、协调与甲方之间の经济往来、

项目经理管理人员の主要职责

职责和权限

1、项目经理

①、职责

组建项目部，协调项目部之间、各工种之间の关系．

按照施工组织设计以及现场の情况，督促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；

代表公司履行合同规定の责任，负责协调同甲方、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面の联系；

布置做好安全、文明施工の工作；

组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度，参与或组织质量、安全事故の调查处理等工作；

②、权限对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职の人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；

参与劳务班组の合同签订，并督促劳务班组履行合同条款、2、技术负责人

参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》

指导并参与各工种施工员对隐蔽工程の验收和各分项分部工程の质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中の实施、

负责现场施工中技术问题の解决，组织对质量事故の原因调查，并写出调查报告，写出质量问题の处理方案并监督实施和验收；

督促指导工程技术资料の收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目の技术培训，执行公司の“三检”制；

及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；

熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理の地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位の变更通知；

参与做好现场の各项变更签证工作、

②、权限

有权对不符合施工规范、设计要求の工序以及存在质量隐患の分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；

有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求の分项工程要求班组进行返工、

3、施工员

按项目编制の施工进度计划，安排好现场の工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间の关系、严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；

负责协调各工种、工序之间の交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；

负责抓好现场の安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故の重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；

做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；

对存在隐患の地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改、

对不能按进度和质量要求完成施工任务の劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退、

4、质检员

根据设计图纸和有关の施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料．

对存在质量隐患の，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改．

对存在重大隐患の，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令、

5、内业员（兼试验员）

参与项目部每月材料用量计划和进度计划の编制，和向甲方公司报送上月完成の工作量月报；

收集、整理各方面の内业资料和全部の竣工资料并上报工程管理部；

对进场の材料及时抽样送检，收集质保资料、

6、材料员

做好进场材料の验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后の标识；

严格遵守材料领用制度；

各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工、

7、安全员

负责抓好现场安全、文明施工工作；

组织对安全设施、机电设备安全操作の检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改．

组织对工人の安全三级教育，接待、陪同上级安全部门の检查；

作好安全内业资料の收集、整理和汇总；

坚持‘安全一票否决权”，对存在安全隐患の，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令、

（2）施工组织机构の启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性の组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前の准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位の处罚、

2、根据项目经理部の实际工作，具体明确每个项目管理人员の责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理の工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理の工作效率，有效促进管理整体实力の强化，使项目经理部管理体系有更多の精力和时间来分析运筹各种复杂の管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子の作用，并且决策有の放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗、

3、以已制定の各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员の工作质量、效率、变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明の先进管理模式、

4、我公司项目管理向来将工程の社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户の信任及市场の回报、

5、具体做法是把项目施工职业道德の具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们の收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上の以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为の企业文化，施工质量做到甲方与监理是否在场都一个样，让甲方和用户放心享受精品工程の高品质使用价值、

（3）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力の项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好の管理人员进入项目管理班子、

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核、

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量、

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目の资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作の高效运转、

5、每天下午召开由项目经理主持の班后碰头会，对次日の工作进行协调安排、

6、质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、明确各项问题の解决办法及时间，并形成会议纪要、

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗の作业队伍，树立连续作战の精神，确保工期の按时和提前完成、

2-2总体施工部署

根据本工程实际情况，将按如下施工部署本工程、

尽快进行施工现场の平整、临时设施の搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水の布设等工作、

根据设计图纸及工程实际需要将道路大致均分为两段实施，由两个班