投标文件的内容及组成Word格式.docx
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3.证明货物和服务都符合要求的文件可以是说明书、图样和资料,并须提供有关近三年建造同类型相近规模工程的清单,以与其他可证明业绩的资料复印件.
投标文件之技术标要求
技术标编写内容应简明扼要,具有针对性,包含且不仅限于如下内容:
1.工程概况简述:
简述本工程概况,内容包括:
主要工程内容、各专业工程设计概况、施工环境、现场条件以与招标人的愿景、要求、工程目标等.
2.组织架构与项目管理班子配备:
提出施工组织架构设想与项目管理人员配置计划,绘制投标人拟组建的项目管理部组织系统框图与配置一览表,并简述拟派驻本工程主要项目管理人员的学历、专业技术任职资格、项目管理任职资格、专业技术工作经历与类似工程项目经验.填写项目经理〔建造师〕、项目技术负责人、各相关专业技术责任人〔工程师〕、项目安全主任、质检、材料负责人等的简历表,提供相应##书〔或上岗证书〕、学历、职称证书、个人类似工程业绩证明文件和社保证明等.
3.施工资源需求计划:
根据本工程情况、工程要求和施工条件,结合投标人实际,提出本工程各主要阶段劳动力、主要施工机械设备、施工阶段资金使用、施工临时用电用水、现场各类临时设施的需求计划,详细的劳动力、物资材料、机械设备的进场计划和供应保障措施等.
4.施工总平面布置规划:
根据本工程类型、现场场地情况、周边环境和施工总体安排,绘制本工程现场各主要施工阶段的总平面布置图.
5.施工技术方案:
投标人分析本工程特点、难点与项目管理重点,对主要分部分项〔或专业〕工程,提出简要的专项施工技术方案,内容主要包括〔但不限于〕:
施工流向,施工程序,施工顺序,施工工艺与施工方法,施工质量、安全技术措施,以与新技术、新工艺、新材料的应用等.
6.施工工期管理策划:
根据招标人的工期要求和投标人的施工总体安排,规划施工关键线路,明确进度控制时间参数,绘制本工程施工总进度控制计划网络图〔规定采用时标双代号网络图〕和横道图,提出本工程总工期和关键节点工期控制措施,以与关键节点工期延误的回补措施等.
7.工程质量管理策划
根据本工程特点、难点与项目管理重点,提出明确的质量目标、目标分解策划和有针对性的质量保证措施与工程质量创优规划.针对创"
绿色建筑"
、"
节能建筑"
、和"
环保设计"
要求有确保功能质量的措施.
8.安全、文明施工;
和谐施工、绿色施工管理策划:
根据国家和省、市政府有关安全、文明施工、绿色施工的法律、法规和规范性文件的要求,结合本工程实际,提出安全文明施工保证措施,内容包括〔但不限于〕:
分析施工作业人员生理上的、心理上的、行为上的不安全行为,设备、装置的缺陷,施工作业场所的缺陷,现场物质和环境的危险源等,以与采取的保障措施.在我市各级政府主管部门有关道路交通管制、现场消防管制、施工扬尘管制、施工噪音管制、施工振动管制、施工照明污染〔光污染〕管制、施工排水污染管制、土壤保护和建筑垃圾管制等的基础上,结合本工程实际,提出本工程有针对性的环境保护与节能、节地、节水、节材等保证措施.
9.组织协调管理策划
正确认识工程质量,施工工期,安全、文明施工,和谐施工与绿色施工相互间的对立统一关系,根据本工程特点、难点与项目管理重点〔特别应针对业主指定分包和独立分包等〕,提出有针对性的组织协调管理措施.
10.针对本项目的合理化建议,优化设计方案的措施,如何控制工程成本的有效措施等.
投标文件之商务标要求
商务标内容包括:
1.投标函;
2.法定代表人证明书、投标文件签署授权委托书;
3.营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证文件;
异地公司在工程所在地的备案证书;
4.企业情况介绍:
标明有效通讯地址、邮政编码、、电子;
包括技术、装备力量和财务状况等,证明具有足够的技术力量和经济实力承担该类工程.
5.企业具有5年以上工程经验,以资质证书取得时间计算;
企业2年内3个以上同类工程业绩与其证明资料、获奖证书等;
6.投标报价文件:
〔1〕投标总价
〔2〕投标报价说明
〔3〕投标报价汇总表
〔4〕分部分项工程报价表
〔5〕综合单价分析表
〔6〕措施项目报价表
〔7〕措施项目清单与计价表
〔8〕安全文明施工措施费详细清单与计价表
〔9〕其他项目清单价格表
〔10〕规费与税金报价表
〔11〕主要材料设备价格表与所选用材料的详细清单与品牌〔包括选用的主材、辅材、配件等〕,提供相应合格证明材料;
〔12〕招标工程量清单有误、补充报价表
7.招标文件要求提交的其他资料;
投标文件的其他要求
1.招标文件中有关《总承包工程施工合同》相关表格或空格在投标时不必填写.待中标后签约合同时再填写.招标文件其余内容均必须填写完整.
1.8投标报价
投标报价原则
1.工程量计算规则:
执行GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》、《##市建设工程工程量清单补充计价规范》与##市造价管理部门颁发的现行有关计价文件等相关规范进行计价;
2.计价规则
〔1〕工程量清单中所填入的综合单价为按技术规范与技术要求完成一个规定计量单位的工程所需的包含但不限于工程施工范围内的人工费、设备费、材料费、损耗、装卸费、运输费、水电费、安装费、机械费、管理费、临时场地费〔临时设施〕、利润、风险、质量、工期、安全、检验、检测、移交前维护、验收合格、施工有关手续的报批报建与施工过程中与本合同承包范围相关的一切对外关系协调沟通工作与费用等,确保无安全事故等其它生产过程产生的所有费用〔如有发生安全事故,一切责任由承包方承担〕.以与招标文件明示或暗示的所有一般风险、责任和义务.承包人未列项目的费用被视为已分摊在工程的有关项目的单价和措施费中,结算时不作调整,并包含招标文件明示或暗示的所有责任和义务.按技术规范、招标文件、设计图纸、国标《建设工程工程量清单计价规范》、##市现行计价办法等要求为完成一个规定计量单位的工程量所需的其它一切费用.除非投标人在措施项列出,否则视为已被包含在工程量清单各项目综合单价中.
风险范围包括但不限于:
1由于总承包人与其它专业承包人之间的交叉作业或配合而引起的窝工、停工损失;
以与施工作业面移交等原因导致不均衡施工对劳动力需求的变化从而出现赶工或窝工,费用不做调整.
2与各专业之间的衔接、管线交叉部位的处理等所发生的一切费用.
3由于总承包人与其它专业承包人之间的交叉作业或配合而引起的人工和机械的降效.
4施工中所发生的涉与到用地或补偿等纠纷费用.
⑤地下不明障碍物和公共事业收费.
⑥建设过程中产生的一切政府与其他部门的罚款.
提示:
投标人所填报的该项单价均已包含了完成与该分部分项工程有关的一切必要的工序和工作内容以与达到合格工程质量要求的一切工程费用和措施性费用〔措施项目清单内单列的除外〕,即包含工程量清单中没有体现的但施工中必须发生的一切工作内容所需费用.投标人未列项目的费用被视为已分摊在工程的有关项目的单价和总价中.
工程建设标准和技术规范要求的费用应包括在投标报价中.清单中的"
材料设备单价"
应包括运输费、采保费等费用.
〔2〕施工总承包的工作内容包括招标范围内的一切费用.投标人应充分考虑招标人提供的工程量清单、施工图等相关资料可能与实际不符与其他风险而引起的费用增加.
根据安全文明施工的有关要求,总承包应根据GB50854-2013《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》的相关规定,做好环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等工作内容.
〔3〕本固定总价包干合同中的综合单价为采用图纸范围内综合单价包干〔供可能发生的变更相同项目计价〕,报价中综合单价包括人工、主材、辅材、机械费、水电费、检验试验费、制作、运输〔内运、外运〕、装卸、安装、成品保护、管理费、损耗、利润等达到图纸、甲方的技术要求所需的一切费用.除招标文件与合同规定可调整的部分外,综合单价在结算时不再调整.
〔4〕本综合单价除开约定允许的调差外,不因工资、物价、费率或汇率的变动或政府颁发的任何调价文件之要求而有所调整,不因设计调整、业主调整和开工日期等因素而调整.
材料调整部分规定:
①材料调差
合同履行期间,下表的材料价格变化超过合同约定幅度时,其超过部分的材料价差给予调整,价差计算按以下办法执行:
序号
材料名称
单位
约定的价格变化幅度
备注
1
钢筋
t
5%
变化幅度±
5%以内〔含5%〕不予调整
6
商品混凝土
m3
材料价差调整公式:
1>
当材料价格上涨,且<
Pt-P.>
/P.×
100%>5%时,
C增=Qi×
P×
[<
100%-5%]
2>
当材料价格下跌,且<
P.-Pt>
100%>5%时,
C减=Qi×
100%-5%]
公式中:
C增-调增工程造价;
C减-调减工程造价;
Qi-经发包人核定的工程量<
不含损耗>
;
P-总承包人在投标文件商务标书中的某材料的投标单价或修正后的单价;
P.-2017年6月份《##建设工程价格信息》的某材料价格;
Pt-发包人指定期间《##建设工程价格信息》发布的某材料价格的算术平均值;
商品混凝土、钢筋价差调整分为地下室、地上裙楼和地上塔楼三部分.其中,地下室部分的调差公式中Pt为地下室正式施工月份至地下室顶板实际封顶月份期间《##建设工程价格信息》发布的每月价格的算术平均值,Qi为发包人核定的地下室工程量;
地上部分分为两部分:
裙楼的调差公式中Pt为地下室顶板实际封顶月份至裙楼结构实际封顶月份期间《##建设工程价格信息》发布的每月价格的算术平均值,Qi为发包人核定的裙楼部分工程量;
塔楼的调差公式中Pt为塔楼主体结构开始施工月份至塔楼结构实际封顶月份期间《##建设工程价格信息》发布的每月价格的算术平均值,Qi为发包人核定的塔楼部分工程量.
当以上允许调差的材料在《##建设工程价格信息》中无相应规格型号的价格信息时,则该材料按最接近的规格型号材料价格浮动比例进行调差.
以上材料的材差调整在工程结算时进行,材料价差只计取税金,其它费用不再计取.
除以上约定的材料外,其它材料的价格、劳务价格〔含各种保险〕、机械设备台班价格等在任何情况下均不做调整.
总承包人在投标时应充分考虑本工程工期较长,在招标期间与合同有效期间内可能发生其它材料价格<
不含上述调差材料>
、劳务价格、机械设备台班价格的上涨以与任何其它事项的价格上涨而引起工程施工成本的增加,总承包人报价时应自行考虑价格上涨的风险.发包人不会因此等情况的发生而调整合同价款.
②对属于乙方工期延误,导致的原材料价格上涨部分,甲方不予调整差价;
对于乙方延误工期,导致的原材料价格下跌的,乙方必须按补充合同规定的调差办法核减原材料价格.
5计变更与现场签证
设计变更或现场签