项目管理组织机构及相关制度文档格式.docx
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物机部，
负责人徐志杰，负责项目的物资机械设备管理工作；
安全质量部，负责人白
振江，负责项目的安全质量管理工作；
财务部，负责人刘斌，负责项目的财
务管理、绩效考核等工作；
试验室，负责人花佰伦，负责项目的试验控制工
作；
综合办公室，负责人杜志明，负责项目的文化建设，公文、印章的管理
等工作等。
2、项目管理分工及责任矩阵
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责任成本考核
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3、管理机构设置及职能界
项目总经济师
工经部|
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工程部
安质部
综合办公室
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造劳后
项目安全总监
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物机部试验室
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材机
4、项目部岗位人员设置及主要职责
序号部门岗位名称姓名
主要职责
主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记
5
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8
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29
30
31
项目班
子
成
员
财务部
工经部
试验室
办公室
项目经理
党工委书记
李俊生
副经理
贾海杰
曹春柳
接触网专业副经理
李永刚
房建专业副经理
葛鹏春
电力变电专业副经理
谷振超
信号专业副经理
曹亚斌
总工程师兼工程部长
冯光跃
总经济师兼工经部长
王跃辉
安全生产总监兼安质部长
白振江
部长
刘斌
出纳
王景艳
张哲
副部长
任振军
工程师
张宝强
调度
李艳青
资料员
顾倩
董超建
骆冬冬
齐亚辉
孙进章
徐志杰
尚亚博
张松
主任
赵捷
杜志明
副主任
孔庆忠
部员
王继凯
司机
刘杏生
王佳佳
开展党群工作
主要负责项目开展党群工作
主要负责轨行车辆的工作
主要负责物资管理的工作
主要负责技术及试验工作
主要负责合同、成本、劳务管理
主要负责安全生产、质量及环保监督
主要负责会计工作
主要负责岀纳工作
全面负责工程部工作
主要负责调度工作
主要负责项目成本，计量、变更索赔、竣工结主的工作合同、劳务、管理等工作
主面负责工程项目质量工作
主要负责工程项目安全、环保工作
全面负责物机部工作
负责项目材料采购、租赁及成本核算等
负责项目机械、租赁、电气管理及成本核算等全面负责试验室工作
全面负责综合办公室工作
主要负责党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务
、项目部整章建制
1、领导带班制度
为了深入贯彻铁路建设新理念，全面贯彻“高标准、讲科
学、不懈怠”和“六位一体”要求，牢固树立“两不一建”和
“六个不”的质量安全观念，切实增强做好安全生产工作的紧迫
感、责任感和使命感，对安全质量问题实行“零容忍”，全面夯
实安全管理基础工作，特制定本制度：
（一）、带班的范围
1、关键时段
（1）在工程开始施工的起始日，干部必须进行带班作业；
（2）在春节、元旦、五一、国庆节及中国传统节日（中秋节、端午节）或假日的施工作业；
（3）新设备开通后24小时值班；
（4）重点列车通过本单位所属施工范围时；
（5）重大活动期间，如召开省部级以上重大会议，部局领导检查等；
（6）春运、暑运、冬运等特殊时段；
（7）在暴风、雨雪、扬沙、降雾等特殊天气条件下施工时；
（8）工程要点开通时。
2、关键作业地段
（1）既有线及枢纽站场；
（2）两公里以上大型桥隧；
（3）行车线咽喉岔区及驼峰峰下；
（4）瞭望条件困难及通信盲区地段。
3、关键工序
（1）营业线路上过道开挖；
（2）立撤高柱信号机；
（3）电化区段更换绝缘；
（4）既有设备移设；
（5）既有设备导接；
（6）既有电缆割接；
（7）新旧设备换装交付。
4、纳入铁路局营业线月度计划的I、H、皿级施工及临近营业
线A、B、C类施工。
（二）、领导带班的分工
1、纳入铁路局营业线月度计划的I、H级施工及单位工程开通类施
工，项目经理或党工委书记必须带班作业。
2、纳入铁路局营业线月度计划的皿级施工及临、营业线AB类施工
及关键时间段施工，项目副经理或项目总工必须带班作业。
3、临近营业线C类施工及关键作业地段施工，项目安质部长必须带
班作业。
4、关键工序施工，作业队长或副队长必须带班作业。
（三）、领导带班的职责
1、协助施工负责人作好施工组织安排。
2、协助施工负责人对主要工序施工安全进行把关，确保施工组
织和安全措施的落实，在与其它工程
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