项目管理组织机构及相关制度文档格式.docx

1、物机部，负责人徐志杰，负责项目的物资机械设备管理 工作；安全质量部，负责人白振江，负责项目的安全质量管理工作； 财务部，负责人刘斌，负责项目的财务管理、绩效考核等工作；试验 室，负责人花佰伦，负责项目的试验控制工作；综合办公室，负责人 杜志明，负责项目的文化建设，公文、印章的管理等工作等。2、项目管理分工及责任矩阵一一职匕号 作厶冃工12站理量全管-4管综合丄 合理同6体及立、勰报健比保策久过执告康急二泊風/r职及环条CUEE尹故业 Jtt 应划建、合使台范和用本保计划限核算 /（ 含合同_7合 结 聲 决 算安综程物质财试经机环务验办理济部室公 丄 8号- 匕责任成本考核9O3任本管 1嵐责

2、理后评价自 讯 管心 理测聲下分分析责任成木检查变更詡口立项 目 月 艮 告/（合大检查*公兀、印早管理清算丄3、管理机构设置及职能界项目总经济师工经部 |财务部 r- 1 - r工程部安质部综合办公室J造 劳 后项目安全总监-!物机部 试验室X _ _ 材 机4、项目部岗位人员设置及主要职责序号 部门 岗位名称 姓名主要职责主要负责生产组织等行政工作， 配合项目书记57810111213141516171819202122232425262728293031项 目 班子成员财务部工经部试验室办 公 室项目经理党工委书记李俊生副经理贾海杰曹春柳接触网专业副经理李永刚房建专业副经理葛鹏春电力变电

3、专业副经理谷振超信号专业副经理曹亚斌总工程师兼工程部长冯光跃总经济师兼工经部长王跃辉安全生产总监兼安质部长白振江部长刘斌出纳王景艳张哲副部长任振军工程师张宝强调度李艳青资料员顾倩董超建骆冬冬齐亚辉孙进章徐志杰尚亚博张松主任赵捷杜志明副主任孔庆忠部员王继凯司机刘杏生王佳佳开展党群工作主要负责项目开展党群工作主要负责轨行车辆的工作主要负责物资管理的工作主要负责技术及试验工作主要负责合同、成本、劳务管理主要负责安全生产、质量及环保监督主要负责会计工作主要负责岀纳工作全面负责工程部工作主要负责调度工作主要负责项目成本，计量、变更索赔、竣工结主的工作合同、劳务、管理等工作主面负责工程项目质量工作主要负责

4、工程项目安全、环保工作全面负责物机部工作负责项目材料采购、租赁及成本核算等负责项目机械、租赁、电气管理及成本核算等全面负责试验室工作全面负责综合办公室工作主要负责党务、工会、纪委、团委、信息管理、 公共关系及其他有关事务、项目部整章建制1、领导带班制度为了深入贯彻铁路建设新理念， 全面贯彻“高标准、 讲科学、 不懈怠”和“六位一体”要求，牢固树立“两不一建”和“六个 不”的质量安全观念，切实增强做好安全生产工作的紧迫感、责 任感和使命感，对安全质量问题实行“零容忍”，全面夯实安全 管理基础工作，特制定本制度：（一）、带班的范围1、关键时段（1）在工程开始施工的起始日，干部必须进行带班作业；（2

5、）在春节、元旦、五一、国庆节及中国传统节日（中秋节、 端午节）或假日的施工作业；（3）新设备开通后 24 小时值班；（4）重点列车通过本单位所属施工范围时；（5）重大活动期间，如召开省部级以上重大会议，部局领导检查等；（6）春运、暑运、冬运等特殊时段；（7）在暴风、雨雪、扬沙、降雾等特殊天气条件下施工时；（8）工程要点开通时。2、关键作业地段（1）既有线及枢纽站场；（2）两公里以上大型桥隧；（3）行车线咽喉岔区及驼峰峰下；（4）瞭望条件困难及通信盲区地段。3、关键工序 （ 1）营业线路上过道开挖；（2）立撤高柱信号机；（3）电化区段更换绝缘；（4）既有设备移设；（5）既有设备导接；（6）既有电

6、缆割接；（7）新旧设备换装交付。4、纳入铁路局营业线月度计划的 I、H、皿级施工及临近营业线 A、 B、 C 类施工。（二） 、 领导带班的分工1、 纳入铁路局营业线月度计划的 I、H 级施工及单位工程开通 类施工，项目经理或党工委书记必须带班作业。2、 纳入铁路局营业线月度计划的皿级施工及临、营业线 A B 类施工及关键时间段施工，项目副经理或项目总工必须带班作业。3、 临近营业线 C类施工及关键作业地段施工，项目安质部长必 须带班作业。4、 关键工序施工，作业队长或副队长必须带班作业。（三） 、 领导带班的职责1 、协助施工负责人作好施工组织安排。2、协助施工负责人对主要工序施工安全进行把关，确保施工组织和安全措施的落实，在与其它工程