安全文明标准化施工方案Word文档格式.docx

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***有限公司院内

本工程总建筑面积：

19961.34㎡，结构类型：

剪力墙结构；

层数：

地下一层（层高4.2m）,地上23层（其中一、二层层高3.0m，

三至二十三层层高2.9m）；

建筑高度：

建筑高度67.35米；

设计使用年限：

50年；

抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级为二级。

本工程位于***有限公司”院内，东侧围墙紧邻河堤，河堤路宽2.9～4.1m,南侧紧邻供电局小区,北侧和西侧紧邻***公司办公区，施工现场的钢筋原材料制作、堆放和木工棚作业区制作、堆放场地非常狭窄，尤其是地下室施工时,四围根本无法修建满足施工人员居住的临时设施,所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。

本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民

控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工

现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关安全生产法律、法规和《陕西建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，特编制本工程《安全文明施工标准化》施工方案。

建设文明工地是规范建筑施工管理，提高施工管理水平的一个重要环节。

二、项目管理组织机构

本工程施工前，公司及项目部提出了创建省级文明工地目标，并以创建省级文明工地为突破口全面进行施工部署。

成立现场省级文明工地领导小组，确保省级文明工地目标的实现。

（一）安全管理目标

（1）、无重大伤亡事故，无火灾及重大交通责任事故。

（2）、全年一般轻伤率不超过3‰。

（3）、一般事故隐患整改率达95％以上。

（4）、特殊工种全部持有效证件上岗。

（5）、施工现场安全合格率100％，优良率60％以上。

安全文明施工全面达到“铜川市安全文明施工标准化工地”标准，并通过“省级文明工地”标准化验收，夺得“省级文明工地”称号。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

（二）建立各项文明施工管理制度

（1）、分级负责制：

公司制定文明施工指导意见，项目部详细编制文明工地实施方案，并逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。

（2）、个人岗位责任制：

各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。

（3）、检查评比制度：

公司组织相关部门每季度对项目部施工现场进行定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。

分公司每月对项目部进行一次安全文明施工检查，项目部每周对施工现场进行一次专业检查；

每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。

（4）、奖惩制度：

奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。

（5）、会议制度：

各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。

（6）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。

（三）成立创建文明工地领导小组

建立****楼项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，召开小组会议，对各实施小组的任务明确，落实到人。

责权分明、奖罚兑现。

具体分工如下：

3.1项目成员及管理权责：

监督部署组：

***

策划组：

**为主、**指导；

实施组：

资料整编组：

3.2项目组安全员权责：

安全负责人：

***，负责上级安全文件、通知传达贯彻，重大安全施工方案的编制，安全检查监督落实。

文明工地建设策划、现场布置。

安全员：

***，负责现场安全检查、交底，日常安全施工记录、班前教育，安全隐患巡查，对一般安全问题及时纠正、监督整改，重大安全隐患勒令立即停止施工，整改验收达标后，方可施工。

文明工地建设具体实施。

三、施工平面布置

1、现场临建设置：

为实现现场管理目标（达到省级文明工地标准），将现场分为办公区施工区、生活区三大块，使生活区与施工区明确区分开来。

办公区：

设在建筑物的西北角，为新建双层岩棉夹心彩钢板活动房。

施工区：

钢筋加工棚、原材料堆放区、成品堆放区设在建筑物东侧。

木工加工棚、模板堆放场地设在建筑西侧，建筑物北侧空地设为临时材料堆放场地。

作业棚采用方管型钢作为立柱，双层扣件钢管屋架，铺设双层脚手板，最上面铺一层建筑模板，四周做喷绘装饰。

生活区，设在建筑物西侧，有项目食堂、厕所、洗澡间临建设施。

门卫、库房设在

建筑物北侧，紧邻河堤路，均用240墙砌筑，彩钢板盖屋顶，墙面刷白涂料，蓝色墙裙，布局清新一致。

2、现场机械布置：

根据工程要求，施工现场的垂直运输机械拟采用一台塔吊、一部施工升降机。

（1）塔吊安装于建筑物东侧，紧靠建筑物。

选用1台QTZ63B塔吊，即可满足施工要求，同时，根据实际情况将需要附着的楼层，在剪力墙/柱外侧预埋铁件，做为塔吊附着点，以确保附着的稳定性；

（2）施工平台升降机在建筑物北侧，以便于均衡运输，随主体二次结构施工阶段安装就位，解决施工材料上下垂直运输；

（3）本工程采用商品砼。

确保混凝土质量长期稳定、可靠，提高施工进度。

3、施工用水池设置：

在建筑物北侧,配备100m扬程水泵一台,上水管沿楼层安装通

向施工层，在每两层安装出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。

且水源利用基坑底原始地下室，北侧墙跟的自来水为备用，可有效节约水资源。

4、现场排水系统设置：

根据施工现场情况，采取集水坑、沉淀池，排水沟等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。

水冲厕所均经过化粪池排出到市政污水管网。

生产区域材料堆场、设施料堆场、钢筋加工和模板加工场地的地面全部采用C20混凝土硬化。

四、计算机的应用计划

（一）合同管理：

合同台帐管理:

建立项目部及所属各个项目的合同台帐；

合同资料管理:

建立项目部专用信息库,对合同进行分类管理,并建立各种合同范本模板；

合同执行情况管理:

对合同收付款及合同的完成情况随时反映；

查询汇总；

合同信息管理:

对合同进行分类管理,通过合同信息库形成自己的比价系统。

（二）后勤、人事管理系统：

管理人员的人事管理：

建立个人小档案，把每个人的简历进行集中管理，每个人针对自己的计划、想法、目标、爱好、特长、对工作的态度、建议、看法、要求以及在生活或其它方面的要求与看法等，建立个人档案，随时存入信息库，便于领导有针对性的安排工作和管理，充分发挥每个人的潜能和特长，并通过信息库了解每一个管理人员，加强了项目部人员的相互了解与勾通；

对作业工人的人事管理：

在入场前对作业工人进行分类建档，进行微机管理，便于后勤管理和劳动力的调配，也便于全公司或政府部门对流动人员的管理。

若条件具备，还可实行与管理人员相同的管理办法，以便于发现有用人才。

（三）物料管理：

1.计划管理:

从信息库中提取预算数字，形成材料的需求、库存、采购计划、财务资金占用情况的计划；

2.仓库管理:

对材料的验收、入库、调拔、出库进行系统化管理，对各种材料的详细情况做到心中有数，并进行阶段性盘点；

3.材料成本控制:

对材料进行分类统计,并形成限额领料程序,对材料实行阶段性汇总,随时反映材料成本情况;

4.帐务管理:

对各个单位工程的材料费用情况能生成月报和明细帐,任何时候都能了如指掌,附加强劲的数据查询功能,对任何一笔材料的来龙去脉能随时反映出来;

5.材料信息的积累:

对所有材料的详细情况进行记载,随时反映市场材料价格动态曲线,总结材料价格动态规律,便于合理灵活地采购材料。

（四）生产管理应用系统：

本项目部准备使用施工项目管理软件采用：

广联达预算、抽样软件，翰文横道图管理软件、筑业资料软件、CAD2007制图软件、工程资料电子组卷软件进行全面的项目和技术管理。

使用广联达建筑概预算进行项目的报量和工程量的预决算。

导入概预项目后，按实际需要分割资源和费用，组合、拆分工序，实现定额与施工方案的真正结合；

每月的生产形象进度计划用翰文横道图管理软件进行进度计划的编制。

形成网络、横道、单代号、双代号图进行工期控制。

对钢筋实现计算机翻样、下料，并分割成模块管理，便于其它部门随时调用数据；

（五）对与公司和相关单位的日常文件往来、通知、工作安排可通过计算机网络进

行信息交流，可相对减少一些不必要的会议。

（六）投标报价系统：

突破常规手工算量的方式,充分利用图形算量与图形钢筋翻样;

能通过各种数据信息分析，在投标报价时得出最佳报价；

建立自己的资源库，对投标、中标等历史事件进行信息管理与分析统计，便于随时参考；

对施工组织设计及平面图的制作调用模板，通过数据的输入，形成网络计划图。

（七）成本核算管理系统：

调用生产管理系统中人、材、机等数据和财务系统中的实际成本数据，随时反映项目成本状况，并自动对工料机分析并反映出影响成本的主要因素；

（八）办公自动化系统：

充分利用计算机辅助办公，提高工作效率。

管理人员必须达到计算机初级以上水平，独立解决自己业务范围内的工作，并能通过计算机网络获取自己所需的各种数据及资料；

（九）安全文明施工管理系统：

制作安全、技术方面演示文稿，对职工进行教育、培训；

（十）收集资料和信息：

由专人每天在网络上收集最新、最有价值的资料和信息。

五、创建省级文明工地实施细则

（一）施工现场管理规范

围挡

（1）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。

场容场貌

（1）、现场内所有道路采用C20砼硬化；

（2）、沿道路侧面设排水沟，与现场内污水井连通；

（3）、材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；

（4）、钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；

（5）、施工作到工完场清；

（6）、楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。

标牌标识

（1）、施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；

（3）、仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；

（4）、机械设备处布置操作规程及操作责任人牌；

（5）、外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网；

（6）、施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂：

“***”、“正***“***”的公司简称，标牌为1.2m×

1.2m，临街围墙上书写文明礼貌标语及公司宣传标语。

作业条件环境保护

（1）、模板及钢筋加工场地搭设工作棚；

（2）、配电箱、机械、不可见水材料搭设防雨棚；

（3）、现场污水统一排放至污水井，楼层集水及时清理；

（4）、施工现场定时洒水以防起尘；

（5）、对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染。

（6）、作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。

（7）、施工区设垃圾台，建筑垃圾和生活垃圾分开，办公、生活区各设垃圾箱一个，楼层垃圾定时清理。

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