电站工程施工组织设计方案Word下载.docx
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35KV采用9台XGN-40.5型高压柜，进线2回，微机保护，其中一台为站用变。
10KV采用19台XGN-10型高压柜，出线12回，微机保护，其中一台为站用变。
另有通讯系统，不间断电源等。
3）分阶段拆除原35KV变电站
编制说明
我公司能够受邀参加XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程的
投标，感到非常荣幸。
如中标，我们将选派最精干的，能够适应XXXXXX
高原气候的施工队伍参加本工程的施工。
为此，我们作了必要的准备和投
入。
在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全
面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。
在查勘施工现场同时，与XXXXXX
供电部门进行了充分的协调工作，取得XXXXXX供电局在停送电工作方面
给予相应配合的承诺。
（承诺书见附表）。
编制依据
1．《XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工招标书》；
2．招标单位下发的技术资料及附图；
3．本工程现场调查资料；
4．我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《变电工程施工工法》以及
我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.
总体施工方案
因该工程涉及贡嘎XXXXXX原35KV变电站拆除工作，原35KV变电站需
要边运行边拆除，为减少XXXXXX停电时间，特制定本方案。
1．开工后，应将原35KV变电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫
清障碍。
此时，需要将一段母线进线停电，断开一二段母线间联
络开关，二段母线供电，带10KV所有负荷，发电机处于热备用状
态。
一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架
及母线。
在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线
及附属设备带电。
2．新的35KV变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠
近原变电站的1B暂时不投运，只投运2B，带所有10KV负荷。
如
果10KV出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可
以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安
排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX管理部门的安排；
如果
10KV出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航
XXXXXX的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。
工程现场管理机构
一、机构设置
为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“XXXXXX改扩
建项目35KV变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。
经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV变电站竣工
验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。
项目经理部管理机
构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要
人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同
时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程
师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
管理机构框图如下：
二、职责和权限
1、项目经理
1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政
策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安
全目标达到本《纲要》的规定。
3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明
确其职责和权限。
4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技
术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
5）负责协调与XXXXXX供电局关系，联系停送电工作。
6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业
主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目总工程师
1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障XXXXXX供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。
3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。
4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
7）验证开、竣工条件。
3、工程技术部
1）主持日常技术、质量、安全管理工作
2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
4）负责与XXXXXX供电局协调变电站停送电工作。
5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。
8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
4、质安部
（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
（2）配合监理工程师做好现场监理工作。
（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
（1）负责ISO9001质量体系的正常运行。
（2）负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
（3）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
（4）负责安全保证金的管理和兑现工作。
（5）定期向项目经理汇报质安管理情况。
（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物质设备部
（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
（3）负责工器具的检验、配置和发放。
（4）质量计划中规定的其他职责。
6、综合办
（1）负责资金的使用管理和劳动分配。
（2）负责及时准确地送交各种统计报表。
（3）进行工程结算及成本核算。
（4）负责工程的环保工作。
（5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
（6）负责工程的综合协调工作。
（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
施工技术力量的组织
一、技术力量组织
根据本工程地处高原，XXXXXX一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。
本工程设管理人员7人：
项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。
下属土建队60人，电气安装队30人，适时适量挑选临时民技工。
技术力量配置表（图表2）
序
技术人员
特殊工种
工人技术等级
号
分项分类
高
中
初
测量
焊接
电工
起重工
技师
高级
中级
1
土建
2
6
3
4
60
电气
5
30
第四节施工机具安排根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：
土建施工机器具（图表3）
序号
名称
规格、型式
单位
数量
配置方式
挖掘机
履带式100型
台
租赁
自卸汽车
5吨
台
蛙式打夯机
11201D
自备
普通门架
9
砼搅拌机
350型
砼振动器
HZ-50
7
振动棒
根
8
抽水机
9
运输手车
10
经纬仪
J2
11
水准仪
S3
电气施工机器具（图表4）
真空滤油机
套
真空泵
吊车
16T
微水测试仪
空气压缩机
电烘箱
个
电弧焊机
BX6-200
台钻
磁座钻
型材切割机
铲车
3T
12
葫芦
5T、3T、1T
个
各2
13
钳工桌
张
14
开线钳
把
15
手枪电钻
16
冲击电钻
设备材料供应
该项目除甲供设备外，还有通讯设备、直流设备未进行采购；
材料中，除水泥、砂石等材料外，电缆、钢材等均要在XXXXXX外采购。
一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。
二、严格执行管理制度；
严格控制材料消耗；
严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。
三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型
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