领导三项修炼Word文档下载推荐.doc

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你在单位是领导还是员工？

介于领导和员工之间的身份。

明白了，也不是领导也不是员工。

当你是员工的时候，你喜不喜欢被领导管，被领导管来管去？

不喜欢。

假如说你的团队、你的员工喜不喜欢被你管？

应该也不喜欢吧！

所以你发现，一开始我就告诉各位，你们在经营公司经营企业，在生活中，出了多大的问题，就根本性的问题。

我就发现数千年都是一样，人不喜欢被管，而我们就拼命去管他，去管人。

人之间包括妻子之间、孩子之间就是出现“管”，所以根据这个问题，从最根本角度我提出来，人不喜欢被管，但喜欢被引导，喜欢被领导，所以我才讲领导学，讲领导力的提法。

所以在公司出现问题就是我们总想去管理，全错了。

那我要讲一个核心观念，管和领导有多大差别，管是让人很被动，领导是让人发自内心很有意愿。

而一个员工、一个人有意愿做事情跟很被动做事情差多少倍？

一个说法是差二十倍，就是一个人很被动，老板说：

“一秒你把这事做好。

”我很不情愿，好吧为了完成任务、为了给老板面子应付一下，做完了。

跟我发自内心做差二十倍。

这还只是在有形式的工作上，如果在创造性、思维性、开发性的工作上，根本无法比，N倍以上。

所以要学会多领导。

那什么叫领导？

我举例，假如今天主持人，我们开始搬桌子，就如主持人你是员工，手突然间划了一下，我说让你搬桌子，我说怎么这么慢，说快点搬，你说老板你瞎啊？

我手坏了你还看不见吗？

会不会？

肯定会这样讲。

如果你手坏了，我本来想让你快点搬，但我不用管理的方法，我用领导的方法，我说手坏了能不能搬动啊？

你会怎么说？

搬得动没问题。

这就是现实现状，就是人喜欢这种被领导被带动，你发现蒋介石和毛泽东两个人，当然一个成功一个失败有很多因素，你发现他们两个哪个是管理者？

蒋介石是管理者，毛泽东是领导者。

他们两个不一样差别就是在什么地方？

办公室，蒋介石办公室在什么地方？

什么南京？

在总统府。

毛泽东办公室在哪？

前线。

就是，意思是，毛泽东领着大家往前走，领导者。

所以你今天发现凡是发展好的企业就是领导者在领着走，跟随。

我再往深讲，你发现我们日常传统将管理，管理通常，每天开会，你们每天开会时讲优点还是讲缺点？

缺点，哪条?

我请问一位吧！

坐在后排的一位。

听众：

现在是抓优点。

以前呢？

以前抓缺点。

你发现大部分公司说管理，一开会就研究今天哪里有不足之处，这管理，管理就盯着额缺点，而领导盯什么？

盯优点。

领导就是领着往前跑，所以肯定看前边的部分，前边肯定是优点嘛！

所以领导学是企业天天看优点，而一个企业能发展是不是没有缺点？

是不是？

很显然不是。

企业能发展不是没缺点，是能发挥它的优势。

只有用领导学、领导思维、领导观念，才能让你把眼睛、把思维盯在优势上。

用管理的思维就会把我们的焦点放在缺点上。

非常关键。

那刚刚刘老师给我们明确了一个概念啊，就是什么是领导者？

我的理解是这样的啊。

那您所讲的领导者三项修炼，又是从什么角度来定义的呢？

给大家详细说说。

再有大家可能非常想了解的就是说您的这个三项修炼怎么能切实的帮助企业来解决遇到的具体问题？

很好！

我为什么要提这个三项修炼的问题？

有一次，我在法国巴黎也跟一些华人讲，我说今天我们来这里探讨，探讨什么？

探讨武功。

他们吓一跳，说什么讲中国武功吗？

我说不是讲中国武功，我发现包括在座很多老板看武侠小说，你发现如果一个人练武术只练会了武术，假如说降龙十八掌，他招式学会了，但他没有内功，他打出去有没有杀伤力？

没杀伤力。

所以就发现一个人，我们古代有一句话叫“练武不练功到老一场空”。

所以今天很多人在学习方法，而自己没改变，这就是只学招式，而现在无数人就想通过什么？

老板自己没改变，像家长一样，假如你想让孩子有活力，而你没活力，你想学一套让孩子有活力的方法让孩子有活力，这就不现实。

就是你学会了武没有功。

所以很多管理学，很多这种理论很多这种方法、方法论都属于武。

结果今天大部分人在学什么？

都想学武，而不练功，因为练功比较难、比较辛苦、比较长久，练功需要长期的一个过程，像练气功一样，它慢慢一个长期的过程。

所以老板嫌修为太慢，所以想急于求成。

所以我就讲那武是什么？

武就是我们所讲的这种方法论，这种方法论就是我讲的运营力和我们的领导力，一个是对人的方法，一个是对事的方法。

所以武包括两部分，一个对人，一个对事。

就是怎么跟人说话，员工愿意做事情，怎么开会他愿意听，这是在我们领导力三天三夜封闭式训练，我会从头讲到尾。

所有事情，回答所有有关对人的问题，包括如何留住人心的问题，都会讲。

第二个，我们说这个定位问题，就假如说，功那什么是功？

内在修为，所以我们发现一个领导者如果从，我现在用一个比较简单的方式讲啊。

我讲这个庄稼理论，不知道主持人有没有看过这个庄稼长啊？

你发现一个树长，一个庄稼长是先长根还是先往上长？

先长根。

是先往上长还是先往下长？

应该是先长根。

然后在长的过程中，假如说长两个叶，上边长两个叶下边长不长两个根？

先长根还是先长芽？

上边长五个叶下边长五个根，所以它是共同长的。

所以今天很多老板怎么样？

他只想往上长不想往下长，不想扎根只想往上长。

结果看了无数书籍，上过无数课程，考察很多企业，最后还不行。

都学会了，都懂，用不出来。

就是功没练好，那怎么练功？

就是我们讲用潜能开发来教给你老板来练功。

这就是我的领导者三项修练的定位。

刘老师刚刚您跟大家介绍说领导者三项修练当中，非常重要的一条是影响力。

那这个影响力到底有多重要呢？

老板又怎样才能提升自己的影响力？

给大家做一下介绍好吗？

影响力有多重要，我就直接说，凡是在这世界上能有成就的人最后比什么？

都是比影响力。

不是比智慧、不是比聪明、不是比其他。

也就是所有这些东西、所有这些资源，学历、形象、资源、家庭背景、包括他的智慧、包括他的创造力，所有这些都会最后换成什么？

换化成三个字叫影响力。

就是最终他能影响人。

什么叫影响人？

就是他能让很多人发自内心去实现他的想法。

就假如我们说宗教领袖，耶稣、释迦摩尼和穆罕默德，世界三大宗教领袖，他们都影响十亿人。

那释迦摩尼他是不是形象最好、学历最高、最有智慧、最聪明。

显然不是。

但它最有影响力。

你看，我们讲现在毛泽东有影响力，我们讲阿拉法特他就是影响力。

那影响力的核心是什么？

就是内在驱动力。

什么叫内在驱动？

让人发自内心做事情。

怎么能驱动？

这是我们要讲的内容。

我以经营公司为例，那请在座的所有老板思考一下，我所讲的都是中小公司、中小企业。

你发现你们公司是不是靠经验最丰富的人支撑？

是不是靠学历最高的人在支撑？

是不是靠能力最高的人在支撑？

是不是靠人品最好的人在支撑？

没错，思考完都不是。

那是靠什么？

企业能持续发展支撑靠什么人？

是那些很有能力、很有阅历、经验很丰富，还是把心放在公司的人在支撑？

是哪一条？

是前者还是后者？

很显然是所有公司能发展是靠把心放在公司上，什么叫把心放在公司上？

今天你们回想你们公司，你们敢出差十天、二十天、一个月就是你放心，为什么放心？

不是家里那几个人最有能力，是家里那几个人跟你一条心。

他把心放在企业上，你没管他、没监督他，他也做事，比你还努力做事，这就是核心。

所以企业能发展就靠这些人，把心放在公司的人。

什么概念？

就是假如春节正月初一他在炒菜，炒菜正炒着炒着，突然间想起一个方法。

哎呀！

正月初六上班公司改革应该这样加一条，正炒菜火都没关，马上拿笔就去写了，把这个想法记下来，结果还没写完菜糊了。

想你公司想着你，所以所有老板你自己问问你自己，你公司有几个这样的员工？

有几个这样领导？

如果你们公司这样的员工、这样的领导越多，公司你想不发展就难。

就是每个员工回到家看电视都不看，做梦都想着明天的工作怎么能做好，公司靠这些人来支撑。

这些叫什么人？

这就叫心腹知己。

所以公司靠什么人来支撑？

就是靠心腹知己来支撑。

所以根据这个思路，所以称为心腹知己，就成为你的支柱，你才能放开手脚做事情。

就像盖房子一样，我们说四梁八柱，盖房子如果有一个柱子，你最多弄一把太阳伞，有两个柱子弄面墙，有三个柱子弄个帐篷，有四个柱子才能盖一间房，这就叫经营企业。

有八个柱子才能盖二层楼。

根据这个理论，人在生活中，尤其所有员工、经理人，为什么很多人工作三年、五年、十年之后还是平平。

什么地方出了问题？

根本不是能力和技巧出了问题。

今天我说完之后，无数人会突然间倒吸一口凉气，感觉自己浪费太多时间，人就两个机会，第一种就是你有本事成为别人的心腹知己，第二种就是你有本事让别人成为你的心腹知己。

今天我这两句话说完之后，你就会立刻明白，为什么在生活中有很多独行侠？

才华横溢、学富五车，二十年之后还是不怎么样。

就是他始终不能获得领导层、高层的信任，没有平台，最后成为孤家寡人。

我顺便说一下，我上次讲领导力，很多员工问我怎么给老板送礼？

明天让我当主管。

我说老板最不希望员工送礼，老板希望什么？

就希望所有员工把事做好。

如果员工把事干好老板给他送礼就行，同不同意？

这才是关键。

所以老板要引导员工怎么做事情。

所以如果这条实现了，你就知道影响力就是把人心吸引过来放在你身上、放在你的公司、放在你的产品上。

有这一条其他一切迎刃而解。

那如何提升影响力？

怎么来提升？

我稍微讲几条，第一条影响力的发挥能影响人，第一条关键就是对别人的帮助，你看我们是崇拜、我们是欣赏、我们是喜欢那些很成功的人？

还是喜欢、还是听从对我们有帮助的人？

很显然，对不对？

不是释迦摩尼、不是耶稣、最有文化、修为最好，但肯定对我们有帮助嘛！

耶稣说的比较直接，耶稣说你要听我的话你就活在我的爱中，那听话我也没什么成本，就听他话，所以他帮我了，不挺好嘛！

所以释迦摩尼也是一样，拜拜佛也挺好，拜完之后他保佑我多好啊！

所以我们要想影响任何人，你就得对他有帮助。

很简单。

所以你在生活中帮助多少人，你就能影响多少人。

在这我讲一个案例，就是上海大亨杜月笙，杜月笙的老师黄金荣，当杜月笙十五六岁小男孩的时候，每次一发钱他就没，黄金荣说你去看看小杜月笙是不是吃喝嫖赌钱花没了，后来派了两个助理一看，结果杜月笙发完奖金发完钱之后，越过黄浦江回到他老家去，把他的钱都分给下面的弟兄，他十五岁下边有一堆二十几个还有比它大的，十六七、十七八、一群人。

他把这些钱分给这些人，也就是他从小就知道帮助这些人，所以当黄金荣听完你这句话，就说未来上海滩就是杜月笙的，事实上完全提前了。

它是指黄金荣不在的时候，上海滩是杜月笙的，结果他还在，杜月笙超过他了。

就是对别人有帮助。

所以你发现今天凡是能成功的老板，能持续成功的企业，这个老板是很自私的人？

还是很愿意帮助别人的人？

愿意帮助别人的人往这一坐吃饭，他就给你拿筷子、就给你拿纸巾、就给你倒茶。

我就发现越成功的人往这一坐越主动，越是个员工，说我都不认识你，倒茶干嘛！

服务员倒茶，他不会去倒。

但成功者会，所以就是对别人有帮助。

所以从小教育孩子要学会他对别人有帮助。

这一辈子没事了。

他不会对别人有帮