领导三项修炼Word文档下载推荐.doc

1、你在单位是领导还是员工？介于领导和员工之间的身份。明白了，也不是领导也不是员工。当你是员工的时候，你喜不喜欢被领导管，被领导管来管去？不喜欢。假如说你的团队、你的员工喜不喜欢被你管？应该也不喜欢吧！所以你发现，一开始我就告诉各位，你们在经营公司经营企业，在生活中，出了多大的问题，就根本性的问题。我就发现数千年都是一样，人不喜欢被管，而我们就拼命去管他，去管人。人之间包括妻子之间、孩子之间就是出现“管”，所以根据这个问题，从最根本角度我提出来，人不喜欢被管，但喜欢被引导，喜欢被领导，所以我才讲领导学，讲领导力的提法。所以在公司出现问题就是我们总想去管理，全错了。 那我要讲一个核心观念，管和领导有

2、多大差别，管是让人很被动，领导是让人发自内心很有意愿。而一个员工、一个人有意愿做事情跟很被动做事情差多少倍？一个说法是差二十倍，就是一个人很被动，老板说：“一秒你把这事做好。”我很不情愿，好吧为了完成任务、为了给老板面子应付一下，做完了。跟我发自内心做差二十倍。这还只是在有形式的工作上，如果在创造性、思维性、开发性的工作上，根本无法比，N倍以上。所以要学会多领导。那什么叫领导？我举例，假如今天主持人，我们开始搬桌子，就如主持人你是员工，手突然间划了一下，我说让你搬桌子，我说怎么这么慢，说快点搬，你说老板你瞎啊？我手坏了你还看不见吗？会不会？肯定会这样讲。如果你手坏了，我本来想让你快点搬，但我不

3、用管理的方法，我用领导的方法，我说手坏了能不能搬动啊？你会怎么说？搬得动没问题。这就是现实现状，就是人喜欢这种被领导被带动，你发现蒋介石和毛泽东两个人，当然一个成功一个失败有很多因素，你发现他们两个哪个是管理者？蒋介石是管理者，毛泽东是领导者。他们两个不一样差别就是在什么地方？办公室，蒋介石办公室在什么地方？什么南京？在总统府。毛泽东办公室在哪？前线。就是，意思是，毛泽东领着大家往前走，领导者。所以你今天发现凡是发展好的企业就是领导者在领着走，跟随。我再往深讲，你发现我们日常传统将管理，管理通常，每天开会，你们每天开会时讲优点还是讲缺点？缺点，哪条?我请问一位吧！坐在后排的一位。听众：现在是抓

4、优点。以前呢？以前抓缺点。你发现大部分公司说管理，一开会就研究今天哪里有不足之处，这管理，管理就盯着额缺点，而领导盯什么？盯优点。领导就是领着往前跑，所以肯定看前边的部分，前边肯定是优点嘛！所以领导学是企业天天看优点，而一个企业能发展是不是没有缺点？是不是？很显然不是。企业能发展不是没缺点，是能发挥它的优势。只有用领导学、领导思维、领导观念，才能让你把眼睛、把思维盯在优势上。用管理的思维就会把我们的焦点放在缺点上。非常关键。那刚刚刘老师给我们明确了一个概念啊，就是什么是领导者？我的理解是这样的啊。那您所讲的领导者三项修炼，又是从什么角度来定义的呢？给大家详细说说。再有大家可能非常想了解的就是说

5、您的这个三项修炼怎么能切实的帮助企业来解决遇到的具体问题？很好！我为什么要提这个三项修炼的问题？有一次，我在法国巴黎也跟一些华人讲，我说今天我们来这里探讨，探讨什么？探讨武功。他们吓一跳，说什么讲中国武功吗？我说不是讲中国武功，我发现包括在座很多老板看武侠小说，你发现如果一个人练武术只练会了武术，假如说降龙十八掌，他招式学会了，但他没有内功，他打出去有没有杀伤力？没杀伤力。所以就发现一个人，我们古代有一句话叫“练武不练功到老一场空”。所以今天很多人在学习方法，而自己没改变，这就是只学招式，而现在无数人就想通过什么？老板自己没改变，像家长一样，假如你想让孩子有活力，而你没活力，你想学一套让孩子有

6、活力的方法让孩子有活力，这就不现实。就是你学会了武没有功。所以很多管理学，很多这种理论很多这种方法、方法论都属于武。结果今天大部分人在学什么？都想学武，而不练功，因为练功比较难、比较辛苦、比较长久，练功需要长期的一个过程，像练气功一样，它慢慢一个长期的过程。所以老板嫌修为太慢，所以想急于求成。所以我就讲那武是什么？武就是我们所讲的这种方法论，这种方法论就是我讲的运营力和我们的领导力，一个是对人的方法，一个是对事的方法。所以武包括两部分，一个对人，一个对事。 就是怎么跟人说话，员工愿意做事情，怎么开会他愿意听，这是在我们领导力三天三夜封闭式训练，我会从头讲到尾。所有事情，回答所有有关对人的问题，

7、包括如何留住人心的问题，都会讲。第二个，我们说这个定位问题，就假如说，功那什么是功？内在修为，所以我们发现一个领导者如果从，我现在用一个比较简单的方式讲啊。我讲这个庄稼理论，不知道主持人有没有看过这个庄稼长啊？你发现一个树长，一个庄稼长是先长根还是先往上长？先长根。是先往上长还是先往下长？应该是先长根。然后在长的过程中，假如说长两个叶，上边长两个叶下边长不长两个根？先长根还是先长芽？上边长五个叶下边长五个根，所以它是共同长的。所以今天很多老板怎么样？他只想往上长不想往下长，不想扎根只想往上长。结果看了无数书籍，上过无数课程，考察很多企业，最后还不行。都学会了，都懂，用不出来。就是功没练好，那怎

8、么练功？就是我们讲用潜能开发来教给你老板来练功。这就是我的领导者三项修练的定位。刘老师刚刚您跟大家介绍说领导者三项修练当中，非常重要的一条是影响力。那这个影响力到底有多重要呢？ 老板又怎样才能提升自己的影响力？给大家做一下介绍好吗？影响力有多重要，我就直接说，凡是在这世界上能有成就的人最后比什么？都是比影响力。不是比智慧、不是比聪明、不是比其他。也就是所有这些东西、所有这些资源，学历、形象、资源、家庭背景、包括他的智慧、包括他的创造力，所有这些都会最后换成什么？换化成三个字叫影响力。就是最终他能影响人。什么叫影响人？就是他能让很多人发自内心去实现他的想法。就假如我们说宗教领袖，耶稣、释迦摩尼和

9、穆罕默德，世界三大宗教领袖，他们都影响十亿人。那释迦摩尼他是不是形象最好、学历最高、最有智慧、最聪明。显然不是。但它最有影响力。你看，我们讲现在毛泽东有影响力，我们讲阿拉法特他就是影响力。那影响力的核心是什么？就是内在驱动力。什么叫内在驱动？让人发自内心做事情。怎么能驱动？这是我们要讲的内容。我以经营公司为例，那请在座的所有老板思考一下，我所讲的都是中小公司、中小企业。你发现你们公司是不是靠经验最丰富的人支撑？是不是靠学历最高的人在支撑？是不是靠能力最高的人在支撑？是不是靠人品最好的人在支撑？没错，思考完都不是。那是靠什么？企业能持续发展支撑靠什么人？是那些很有能力、很有阅历、经验很丰富，还是

10、把心放在公司的人在支撑？是哪一条？是前者还是后者？很显然是所有公司能发展是靠把心放在公司上，什么叫把心放在公司上？今天你们回想你们公司，你们敢出差十天、二十天、一个月就是你放心，为什么放心？不是家里那几个人最有能力，是家里那几个人跟你一条心。他把心放在企业上，你没管他、没监督他，他也做事，比你还努力做事，这就是核心。所以企业能发展就靠这些人，把心放在公司的人。什么概念？就是假如春节正月初一他在炒菜，炒菜正炒着炒着，突然间想起一个方法。哎呀！正月初六上班公司改革应该这样加一条，正炒菜火都没关，马上拿笔就去写了，把这个想法记下来，结果还没写完菜糊了。想你公司想着你，所以所有老板你自己问问你自己，你

11、公司有几个这样的员工？有几个这样领导？如果你们公司这样的员工、这样的领导越多，公司你想不发展就难。就是每个员工回到家看电视都不看，做梦都想着明天的工作怎么能做好，公司靠这些人来支撑。这些叫什么人？这就叫心腹知己。所以公司靠什么人来支撑？就是靠心腹知己来支撑。所以根据这个思路，所以称为心腹知己，就成为你的支柱，你才能放开手脚做事情。就像盖房子一样，我们说四梁八柱，盖房子如果有一个柱子，你最多弄一把太阳伞，有两个柱子弄面墙，有三个柱子弄个帐篷，有四个柱子才能盖一间房，这就叫经营企业。有八个柱子才能盖二层楼。根据这个理论，人在生活中，尤其所有员工、经理人，为什么很多人工作三年、五年、十年之后还是平平

12、。什么地方出了问题？根本不是能力和技巧出了问题。今天我说完之后，无数人会突然间倒吸一口凉气 ，感觉自己浪费太多时间，人就两个机会，第一种就是你有本事成为别人的心腹知己，第二种就是你有本事让别人成为你的心腹知己。今天我这两句话说完之后，你就会立刻明白，为什么在生活中有很多独行侠？才华横溢、学富五车，二十年之后还是不怎么样。就是他始终不能获得领导层、高层的信任，没有平台，最后成为孤家寡人。我顺便说一下，我上次讲领导力，很多员工问我怎么给老板送礼？明天让我当主管。我说老板最不希望员工送礼，老板希望什么？就希望所有员工把事做好。如果员工把事干好老板给他送礼就行，同不同意？这才是关键。所以老板要引导员工

13、怎么做事情。所以如果这条实现了，你就知道影响力就是把人心吸引过来放在你身上、放在你的公司、放在你的产品上。有这一条其他一切迎刃而解。那如何提升影响力？怎么来提升？我稍微讲几条，第一条影响力的发挥能影响人，第一条关键就是对别人的帮助，你看我们是崇拜、我们是欣赏、我们是喜欢那些很成功的人？还是喜欢、还是听从对我们有帮助的人？很显然，对不对？不是释迦摩尼、不是耶稣、最有文化、修为最好，但肯定对我们有帮助嘛！耶稣说的比较直接，耶稣说你要听我的话你就活在我的爱中，那听话我也没什么成本，就听他话，所以他帮我了，不挺好嘛！所以释迦摩尼也是一样，拜拜佛也挺好，拜完之后他保佑我多好啊！所以我们要想影响任何人，你

14、就得对他有帮助。很简单。所以你在生活中帮助多少人，你就能影响多少人。在这我讲一个案例，就是上海大亨杜月笙，杜月笙的老师黄金荣，当杜月笙十五六岁小男孩的时候，每次一发钱他就没，黄金荣说你去看看小杜月笙是不是吃喝嫖赌钱花没了，后来派了两个助理一看，结果杜月笙发完奖金发完钱之后，越过黄浦江回到他老家去，把他的钱都分给下面的弟兄，他十五岁下边有一堆二十几个还有比它大的，十六七、十七八、一群人。他把这些钱分给这些人，也就是他从小就知道帮助这些人，所以当黄金荣听完你这句话，就说未来上海滩就是杜月笙的，事实上完全提前了。它是指黄金荣不在的时候，上海滩是杜月笙的，结果他还在，杜月笙超过他了。就是对别人有帮助。所以你发现今天凡是能成功的老板，能持续成功的企业，这个老板是很自私的人？还是很愿意帮助别人的人？愿意帮助别人的人往这一坐吃饭，他就给你拿筷子、就给你拿纸巾、就给你倒茶。我就发现越成功的人往这一坐越主动，越是个员工，说我都不认识你，倒茶干嘛！服务员倒茶，他不会去倒。但成功者会，所以就是对别人有帮助。所以从小教育孩子要学会他对别人有帮助。这一辈子没事了。他不会对别人有帮