精品泰山方特欢乐世界市政工程二标段施工组织方案Word文件下载.docx

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工程质量是要保证的，但工程造价也是不可偏废的，而是在保证质量的前提下降低工程造价。

保证质量，降低造价。

首先，不要盲目追求超越合同所规定的质量标准。

建筑工程施工承包合同包括多项内容，其中必不可少的一项重要内容就是对工程质量的要求。

其次，是在保证质量的前提下在措施项目上做文章，把工程造价尽可能地降下来。

控制进度减少投入。

在工程施工承包合同中都要约定工程进度，也就是施工工期，工期约定的依据是《建筑安装工程工期定额》。

缩短工期必然加大投入，也就是必然增加工程造价。

严格按照施工组织设计中的“工程施工控制进度计划”有序进行，严格掌握工程进度。

防止前松后紧和张弛无度，不缩短工期，更不允许拖延工期。

工程质量要保证、进度要控制、造价要降低。

要充分发挥工程造价管理人员的作用，在项目班子人员的配备上，造价管理人员要有一席之地，否则合理控制工程造价就是一句空话。

三、组织架构与管理人员配置

为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将成立“泰山方特欢乐世界市政工程二标段工程项目部”，负责整个项目的组织管理工作。

项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，安装工程师1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，计划员1人，材料员1人。

各职能人员全面负责施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。

施工队按照施工组织设计及工程需要配备，项目经理部共配备5个施工队，其中道路施工队2个，管网施工队2个，围墙施工队1个。

项目部组织系统框图；

项目经理

四、施工资源需求计划

1、周转材料需用量表

名称

数量

钢架管

22t

卡扣

2300个

模板

56m3

2、劳动力及周转材料按计划到位的措施

1）我公司有丰富的劳动利资源，能提供充足的劳动力，保证劳动力的及时到位。

2）我们有专设的物资公司，可以保证周转材料及时供应，满足工程的需要。

3、施工机械、仪器设备进场计划

第一批进场时间

第二批进场时间

第三批进场时间

路基工程设备

中标后5天内

分项工程开工前3天内

路面施工设备

路面工程施工前

检测、试验仪器设备

中标后10天内

本项目材料试验仪器和质检设备配备表Ⅰ

序号

设备名称

规格型号

单位

备注

1、拟为本项目配备的试验仪器和质检设备

1

核子密度仪

3400

2

电热器鼓风干燥箱

101-10型

3

磅称

100k8

4

经纬仪

苏州2〃

5

北光6〃

6

水准仪

H3

7

电动脱模器

8

台称

AGT-10型

9

100g天平

100g/0.1g

10

1000g天平

1000g/1g

11

砂、石标准筛

套

12

砂浆试模

7.073

13

砼抗压试模

1503

14

重型击实筒

φ150

15

工地容重测定仪

北京R-150

16

标准恒温、恒湿养护箱

YH-40B型

17

砼振动平台

18

坍落度筒

19

20T压力机

20

手动重型击实仪

导管式

21

弯沉仪

22

测距仪

苏光

台

23

三米杆、三米直尺

24

路面材料强度仪

LQY-1型

25

针片状规准仪

26

30t抗折抗压机

本项目材料试验仪器和质检设备配备表Ⅱ

27

滴定台、管夹

28

千斤顶

10t

29

32t

30

砼钻孔机

JH-200

31

液塑限仪

32

水泥实验仪器

全套

33

混凝土搅拌机

1L

34

水泥剂量测定仪器

35

手动脱模器

36

混凝土抗折试模

150×

550

37

路面基层标准筛

38

300吨抗压机

5、施工用水、用电计划：

现场施工用水就地取水，设水泵抽建设单位指定的水源。

现场用电由建设单位指定线路引入。

用水计划：

施工高峰时每天搅拌砼20m3单位体积用水300L/m3

施工高峰时每天搅拌稳定砂200m3单位体积用水50L/m3

q1=k=0.3（L/S）

q2=k=0.6（L/S）

供水管径

d==0.039（m）

现场主管道设Ф50的供水管已能满足施工要求

用电计划：

主要设备用电量：

机械名称

功率（KW）

用电量（KW）

搅拌机

45

振动器

2.2

8.8

砼输送泵

90

电焊机

22.8

45.6

11.75

现场照明

高峰期用电量Σp=221.15（KW）

经计算电流强度269（A）。

查表主线选用BX型70mm2铜芯橡皮线,其持续容许电流为285（A）满足工作要求。

各分线路现场要根据设备用电量经计算进行配线。

6、资金保证措；

施本项目有一定比例的动员预付款，可以作为工程前期费用。

本公司具有一定数额的流动资金，在工程需要时可以动用流动资金和从银行获得贷款用于本工程，确保工程顺利施工。

五、施工总平面布置规划

详见附表4

六、施工工期管理规划

1、组织管理措施

1.1为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司将成立“泰山方特欢乐世界市政工程二标段工程项目部”，负责整个项目的组织管理工作。

下设技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、土方施工队、砼施工队、砌石施工队、基础工程施工队等。

选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工队伍进驻现场施工。

加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

1.2项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定旬、月的详细全面的二级施工进度网络计划。

各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至旬的三级专业施工进度网络计划。

对整个工程形成三级网络对施工进度进行控制，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的计划管理中，以保证总的工期目标的实现。

1.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。

1.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。

1.5为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，采用先进的施工方法、施工工艺，加大人员、设备的一次性投入。

同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。

2、技术保证措施

2.1编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。

实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。

2.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

2.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。

2.4加强施工生产调度，合理组织分配流水段施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

2.5推广运用新技术、新材料、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实现。

2.6做好施工前的准备工作:

认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作;

编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场;

搞好现场内临设。

2.7使用先进的机具，加快施工进度。

同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2.8协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。

2.9协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的协调关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期、优质完成共同努力。

3、保证节假日期间正常施工措施

组织管理及劳力保证措施

本工程施工期间，将经过每周两天的“双休日”.如何安排好节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。

为此特制订以下保证措施。

双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

节假日期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。

认真安排好节假日期间的生产进度计划。

随时抽查工人的生产考勤，对节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

认真安排好节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

4、工期违约责任承诺

4.1误期赔偿费金额：

误期一天，赔偿甲方1000元。

4.2误期赔偿限额：

不超过合同价款的5％。

施工总