自系统集成项目经理考试题库系统集成技术试题汇中1Word文档格式.docx

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A

４、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。

公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月１5日前完成。

法庭的时间限制是：

A.关键事件ﻫB.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖ﻫC

5、你正在进行软件开发项目。

在这个项目中，必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。

项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。

例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

你将采用什么样的计划方法?

Ａ.PDM网络

B.PＥRT网络

C.GＥＲT网络ﻫD．ＸDM网络ﻫＣﻫ6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。

你的下一步将是:

ﻫA.估计范围变更的程度

Ｂ．更新预算

Ｃ.记录获得的经验ﻫＤ.执行得到批准的范围变更

B

７、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。

项目成本绩效被作为决定奖励的依据。

如何才能确保奖励反映真实的绩效:

ﻫA．考虑超时工作量ﻫＢ.确定成本基线

Ｃ.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

Ｄ

8、最近,你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。

这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。

公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。

但是,最近新引进了加工系统。

你是这个新加工系统的项目经理,被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。

为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术：

A．系统流程图ﻫＢ.试验设计ﻫC．帕累托分析ﻫD.控制图表

D

9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。

你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。

你被任命为这个项目的经理。

你的客户最近赢得了Ｍａlcｏlm　Ｂalｄrｉdge奖,对所有项目质量要求很高。

除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。

你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。

你的第一步工作是：

ﻫA．为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准ﻫC.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

Cﻫ１0、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。

这种审计是组织的什么流程的一部分：

A.质量保障流程ﻫB.质量控制流程

C.质量改进计划

D.流程调整计划ﻫAﻫ１1、你管理一个虚拟项目小组。

你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。

项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。

为了改变这个局面,你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务ﻫＣ.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构ﻫD.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用ﻫＣﻫ12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。

因此,你想考察你的小组工作的技术环境如何。

有关信息可以在以下哪项文件中找到：

A.小组章程ﻫB.项目计划ﻫC．人员配备管理计划ﻫD．组织政策和指导原则

1３、你正在结束你的项目。

在最后的工作中,大多数冲突源自：

ﻫA.时间表的问题ﻫＢ.成本超支ﻫＣ.技术问题ﻫD.客户不接受ﻫＡﻫ14、你是公司负责五个项目的经理。

其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。

今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。

你直到现在许多管理工作未完成。

你最佳处理办法是：

ﻫA.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选ﻫC．自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能ﻫD.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末

1５、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。

因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。

你制定该计划的第一步将是:

ﻫA.进行项目干系人分析以评估所需的信息

Ｂ.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况ﻫＤ.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

Aﻫ16、作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。

在这样做的时候，你应该:

A.模拟信息的内容ﻫB.了解并评价信息内容ﻫC．评价信息内容然后提出建议ﻫＤ．重述内容并表达感受

Dﻫ17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。

项目几乎就要完成。

四年来,你外包了10个不同的合同。

一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。

另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。

还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。

为了结束所以这些合同项目你应该：

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析ﻫＤ.进行采购审计

Dﻫ18、你正在为你的组织的一个新项目工作。

你的公司现有员工能够满足项目的要求;

然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。

你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。

你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。

你的第一步应该是：

Ａ.进行“购买”还是“自造”的分析ﻫB.进行市场分析ﻫC．通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出ＲFP来选择供应商

19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。

你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。

这是哪一种例子:

A.进行独立评估ﻫB.为工作情况陈述制定要求

C.建立衡量体系

Ｄ.建立筛选体系

Ｄﻫ2０、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。

这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。

你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但该承包商以前承包过的项目与此类似。

在这种情况下，为了减小风险,你应该选择何种类型的合同：

A.固定价格,依据经济价格调整ﻫＢ．固定价格激励（固定目标）

C．固定价格ﻫD.成本加奖励

Ｃﻫ2１、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：

ﻫA.质量保证ﻫＢ.质量控制ﻫＣ.质量计划

Ｄ.质量评审ﻫＢ

２２、监测特定的项目结果,以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：

ﻫA.质量保证ﻫＢ.质量控制

C.质量计划ﻫＤ.质量评审ﻫBﻫ23、质量计划过程包括的工具和方法有ﻫＡ.收益/成本分析

Ｂ.标杆ﻫＣ．质量审计

D.以上所有的ﻫDﻫ２4、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：

ﻫA.戴明

Ｂ.克劳斯比ﻫＣ．朱兰

D.帕累托ﻫAﻫ25、质量是

Ａ.零缺陷

B.满足需求ﻫC．产品或服务满足明确和隐含需求的能力ﻫD.B和C

26、8０-２０规则是谁提出来的ﻫA．戴明ﻫB.克劳斯比ﻫC.朱兰ﻫD.帕累托

２７、零库存的概念来自于ﻫＡ.６西格玛ﻫB.持续改进ﻫC.准时制ﻫD.零缺陷ﻫCﻫ28、由于下述原因,日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了ﻫA.质量环的使用

Ｂ．在质量上的小的持续的改进

Ｃ．工人建议系统的使用

D.对质量控制的付出和产品输出的关注ﻫＤﻫ2９、建立项目变更管理的前提条件是:

ﻫA.详细的WBS计划　ﻫＢ．项目基线

Ｃ.项目预算

D.明确项目组织结构ﻫB

30、对成本进行管理非常困难的原因是:

ﻫＡ．大多数活动可以通过技术手段进行精确估算

B．项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成ﻫC.项目缺乏合理的风险管理计划ﻫD．项目经理没有得到成本管理方面的培训ﻫＢﻫ31、BCWS是1000０,BCWP是７0０0,ACWP是5０00，成本偏差为：

ﻫA.-48%

B．５０%ﻫＣ.６０%

D.２9%

３2、质量计划与质量体系之间的区别在于:

A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同

B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同ﻫC.体系由单个实体组织所采用,通常是质量保证部门ﻫD.计划并非组织管理系统的一部分ﻫＡ

33、控制图中的上下控制界限表示的含义是:

Ａ.客户的要求

B.规格要求

Ｃ.过程偏差的可接受范围

D.产品偏差的可接受范围ﻫC

34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：

A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 

B．严格控制沟通，避免信息扩散ﻫC.项目报告要通知给所有的项目干系人

Ｄ.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点ﻫDﻫ35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是:

A.起因（Caｕsｅ） 

ﻫＢ.后果（Ｅffｅct）ﻫＣ．发生的概率 

D.风险级别ﻫA

36、目经理估算一项目要花１4周时间,成本$60,０00。

在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿＄２,００0，项目工期的最大可能的赶工时间是４周,附加成本$9,０００。

假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？

．

A.＄6９,00０ﻫB.$７1,000ﻫC．$７0,０00ﻫD.＄62,0００

Ｃ

37、适当的范围管理将有助于确保:

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B.批准范围基准计划

C.制定和批准项目章程

D．批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持ﻫA

38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,　这要根据所有下列事项,除了：

A．成本-效果

B.容易达成绩效

C．技术的能力

D.内部的回报率

３9、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:

A.没有活动是依赖时间或依赖资源的

B.总是以最佳的资源数量来安排活动

Ｃ.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源

D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

40、利用下图数字计算,活动　Ｄ最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。

Ａ.2,１0

Ｂ.4,1２

C.6,14

D.７,１5

B