《住宅楼施工组织设计毕业论文》文档格式.docx

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DesignoftheLongshuiwanResidentialBuildinginShijiazhuang

Abstract:

Constructionorganizationdesignisbasedon 

theconstructionproject 

forthepreparationoftheobject, 

itisthe 

battleplan 

toguidetheoverallsituation 

and 

thewholeprocess.It 

realizesthescientificmanagement, 

civilizedconstruction, 

made​​goodoveralleconomicefficiency,haveadecisiveimpact.Thisgraduationdesignwillbeusedasthebasisfortheimplementationoftheproposedresidentialandhasgiventheconstructionplanandeachstageoftheconstructionproject.Atthesametimegraspthedurationandqualitycontrol, 

dustpollutioncontrolandotherenvironmentalprotectionmeasuresareamongaverygoodplanningandorganization.Thetotalconstructiondesignisdividedinto11chapters,fromtheaspectsofthepreparationofthebasis,theprojectoverview,theconstructionprogram,materialmanagementandpersonnelagenciesandotherorganizationstodoadetaileddescriptionofguidingsignificancefortheconstructionproject.

Keywords:

constructionconstructionscheduleconstructionsafeguardsenvironmentalprotection.

1引言

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

它一般包括四项基本内容：

施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；

施工进度计划；

施工现场平面布置；

有关劳动力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。

施工组织设计从全局出发，对建设地区的自然条件和技术经济条件、对工程特点和施工要求进行全面的分析研究，找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时采用相应的对策和措施，及早克服和清除施工中的障碍，避免造成损失和浪费。

2 

编制依据及工程概况

2.1编制依据及说明

2.1.1编制依据

（1）本工程招标文件；

（2）地质勘察报告；

（3）国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准：

①《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2001

②《混凝土结构设计规范》 

GB50010-2010

③《住宅建筑规范》 

GB50368-2005

④《建筑工程抗震设防分类标准》 

GB50223-2008

⑤《屋面工程技术规范》 

GB50345-2004

⑥《地下工程防水技术规范》 

GB50108-2008

⑦《建筑设计防火规范》 

GB50016-2006

⑧《建筑抗震设计规范》 

GB50011-2010

⑨《民用建筑设计通则》 

GB50325-2005

⑩《居住建筑节能设计规范标准》 

DB13<

J>

63-2011

2.1.2编制说明

本工程施工组织设计着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。

2.2工程概况

该工程名称为石家庄市龙水湾住宅楼项目工程，位于石家庄市元氏县姬村镇王家庄村。

该工程为住宅楼及附属商业。

建设单位为河北某房地产有限公司；

设计单位为北京某建筑设计有限公司石家庄分公司；

勘察单位为某勘察设计有限公司。

该项目地下1层，一二号楼地上9层，三号楼地上11层，总建筑面积19725.25㎡。

一二号楼建筑高度34.6m；

三号楼40.6m。

一号楼东西长66.6ｍ，二三号楼东西长47m，一号楼南北宽12.8ｍ，二三号楼南北宽13.1m。

一二号楼地下室高度2.83m， 

1—10层均为3m，顶层2.9m。

三号楼地下室高度2.83m，1—10层均为3m，顶层2.9m，室内外高差0.14m。

本工程为三栋居住建筑，地下室为储藏间、本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震墙抗震等级为四级，框架抗震等级为四级。

地基基础设计等级为乙级。

3 

施工部署

本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结构施工分步进行验收：

基础结构及主体结构1至6层为第一次验收，主体结构7层以上为第二次验收。

每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。

施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合模板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。

施工作业队由专业施工班组组成，即由模板工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。

本工程一号楼从西向东以后浇带为界将建筑物划分成两个施工段，即I、Ⅱ、段，二三号楼为各位一个施工段，组织流水施工，各专业工种分别在四个施工段上依次进行流水作业。

大雨蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。

4 

施工组织机构设置

4.1项目部组成

项目经理部领导班子由项目经理，项目部技术负责人及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。

项目经理由具有丰富施工管理经验人员担任，项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。

4.2管理机构职能划分

项目工程管理部：

负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。

项目技术质量部：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。

负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。

项目物资供应部：

负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。

项目行政保卫部：

负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。

项目财务结算部：

负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。

5工期承诺和保证措施及进度计划

5.1工期承诺和保证措施

5.1.1工程管理目标及施工进度计划

（1）工程质量目标：

确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%以上，使本工程含的单位工程全面“优良”。

（2）安全生产目标：

杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以下：

（3）施工工期目标：

确保360日内完成施工任务；

（4）文明施工目标：

创建省级文明工地

5.1.2保证措施

（1）按照市场运行机制，创建权、责、利相统一的项目管理班子，调配具有丰富施工经验的管理人员和技术人员，各尽其责，对工程施工进行全面直接的指挥，并对工程的质量、进度、安全等指标承担相应的责任。

（2）在短期内充分做好施工的前期准备工作，以最快的速度调集施工力量并组织材料设备进场，以保证工程的各种开工条件及时予以落实。

（3）对施工进度实行网络控制、动态管理，对施工中可能出现的问题，提前制定出相应的预备方案。

按照施工总的进度计划，确定各施工阶段的进度控制点，以分项、分部工程的进度以来保证工程的总体进度，以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，且要分别制定出季度、月、周的施工进度计划，分阶段有步骤地组织施工。

（4）施工中抓住“向关键工序要工期’’的原则，紧抓各主要进度控制点的进度计划要求，采用专业协调和综合平衡相结合的办法，及时解决施工中出现的问题。

（5）在施工中，经过全面考虑，及时组织各专业工种进行立体交叉作业，缩短技术性间歇时间，并做好各专业分包单位的协调配合。

（6）定期召开生产调度会，每周进行一次碰头会，检查和布置施工进度计划的落实和调整。

（7）制定工期奖罚制度，对按期保质完成工程施工任务的施工班组和个人给予奖励，对未按期完成任务的班组或个人予处罚，做到赏罚分明。

5.1.3材料保证措施

（1）提前做好工程所需材料的市场考察与调研工作，择优确定符合要求的材料供应商。

（2）根据施工预算所提供的工程材料需用量计划，分阶段制定各分部、分项工程所需材料的供应计划。

（3）在施工现场搭建足够数量的用于材料存放的库房，保证材料的储存量满足施工高峰期的需要，防止因材料供应不及时造成人工、机械的窝工或闲置，从而影响工程的施工进度。

（4）做好材料及半成品构件等物资的委托加工和采购工作，根据物资供应计划及工程进度要求，及时组织材料进场，在保证质量的前提下，保障施工所需物资的供应。

5.1.4机械保证措施

根据施工的需要，按照《施工机械设备需用计划》中所计划使用机械的规格和数量，及时组织各种机械设备进场。

进场前对机械提前进行保养和维修，保证机械的正常运行。

在施工中尽量多采用先进的施工机械和设备，提高施工机械的利用率同时现场配备机械管理员一名，并成立机械维修保养小组，在施工过程中定期对机械、设备进行保养，且对出现故障的机械和设备及时予以维修，确保施工机械的正常运行。

制定完整的机械设备管理制度和管理办法，责任落实到人，每位机械操作人员均要做到持证上岗，防止因操作不当，导致机械设备损坏，影响工程进度的事情发生。

5.1.5资金保证措施

根据材料计划及施工进度计划编制工程资金应用计划，项目部应备用一定数量的周转资金，以保证资金的正常运作和工程的连续施工。

若建设单位工程款暂时不能按