《住宅楼施工组织设计毕业论文》文档格式.docx

1、Design of the Longshuiwan Residential Building in ShijiazhuangAbstract:Construction organization design is based onthe construction projectfor the preparation of the object,it is thebattle planto guide the overall situationandthe whole process.Itrealizesthe scientific management,civilized constructi

2、on,made good overall economic efficiency, have a decisive impact.This graduation design will be used as the basis for the implementation of the proposed residential and has given the construction plan and each stage of the construction project. At the same time grasp the duration and quality control

3、,dust pollution control and other environmental protection measures are among a very good planning and organization. The total construction design is divided into 11 chapters, from the aspects of the preparation of the basis, the project overview, the construction program, material management and pe

4、rsonnel agencies and other organizations to do a detailed description of guiding significance for the construction project.Keywords:construction construction schedule construction safeguards environmental protection.1引言施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进

5、行。它一般包括四项基本内容：施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工现场平面布置；有关劳动力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。施工组织设计从全局出发，对建设地区的自然条件和技术经济条件、对工程特点和施工要求进行全面的分析研究，找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时采用相应的对策和措施，及早克服和清除施工中的障碍，避免造成损失和浪费。2编制依据及工程概况2.1编制依据及说明2.1.1编制依据（1）本工程招标文件；（2）地质勘察报告；（3）国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准：建筑工程施工质

6、量验收标准GB50300-2001混凝土结构设计规范GB50010-2010住宅建筑规范GB50368-2005建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008屋面工程技术规范GB50345-2004地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑设计防火规范GB50016-2006建筑抗震设计规范GB50011-2010民用建筑设计通则GB50325-2005居住建筑节能设计规范标准DB1363-20112.1.2编制说明本工程施工组织设计着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做

7、到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。2.2工程概况该工程名称为石家庄市龙水湾住宅楼项目工程，位于石家庄市元氏县姬村镇王家庄村。该工程为住宅楼及附属商业。建设单位为河北某房地产有限公司；设计单位为北京某建筑设计有限公司石家庄分公司；勘察单位为某勘察设计有限公司。该项目地下1层，一二号楼地上9层，三号楼地上11层，总建筑面积19725.25。一二号楼建筑高度34.6m；三号楼40.6m。一号楼东西长66.6，二三号楼东西长47m，一号楼南北宽12.8，二三号楼南北宽13.1m。一二号楼地下室高度2.83m，110层均为3m，顶层2.9m。三号楼地下室高度2.83m，110层均为3m

8、，顶层2.9m，室内外高差0.14m。本工程为三栋居住建筑，地下室为储藏间、本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震墙抗震等级为四级，框架抗震等级为四级。地基基础设计等级为乙级。3施工部署本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结构施工分步进行验收：基础结构及主体结构1至6层为第一次验收，主体结构7层以上为第二次验收。每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合模板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由模板工、钢

9、筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。本工程一号楼从西向东以后浇带为界将建筑物划分成两个施工段，即I、段，二三号楼为各位一个施工段，组织流水施工，各专业工种分别在四个施工段上依次进行流水作业。大雨蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。4施工组织机构设置4.1项目部组成项目经理部领导班子由项目经理，项目部技术负责人及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理由具有丰富施工管理经验人员担任，项目部下设五个

10、职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。4.2管理机构职能划分项目工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。项目技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。项目物资供应部：负责工程物资和

11、施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。项目行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。项目财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。5工期承诺和保证措施及进度计划5.1工期承诺和保证措施5.1.1工程管理目标及施工进度计划（1）工程质量目标：确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%以上，使本工程含的单位工程全面“优良”。（2）安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1.5以下：（3）施工工

12、期目标：确保360日内完成施工任务；（4）文明施工目标：创建省级文明工地5.1.2保证措施（1）按照市场运行机制，创建权、责、利相统一的项目管理班子，调配具有丰富施工经验的管理人员和技术人员，各尽其责，对工程施工进行全面直接的指挥，并对工程的质量、进度、安全等指标承担相应的责任。（2）在短期内充分做好施工的前期准备工作，以最快的速度调集施工力量并组织材料设备进场，以保证工程的各种开工条件及时予以落实。（3）对施工进度实行网络控制、动态管理，对施工中可能出现的问题，提前制定出相应的预备方案。按照施工总的进度计划，确定各施工阶段的进度控制点，以分项、分部工程的进度以来保证工程的总体进度，以日计划保

13、证周计划，以周计划保证月计划，且要分别制定出季度、月、周的施工进度计划，分阶段有步骤地组织施工。（4）施工中抓住“向关键工序要工期的原则，紧抓各主要进度控制点的进度计划要求，采用专业协调和综合平衡相结合的办法，及时解决施工中出现的问题。（5）在施工中，经过全面考虑，及时组织各专业工种进行立体交叉作业，缩短技术性间歇时间，并做好各专业分包单位的协调配合。（6）定期召开生产调度会，每周进行一次碰头会，检查和布置施工进度计划的落实和调整。（7）制定工期奖罚制度，对按期保质完成工程施工任务的施工班组和个人给予奖励，对未按期完成任务的班组或个人予处罚，做到赏罚分明。5.1.3材料保证措施（1）提前做好工

14、程所需材料的市场考察与调研工作，择优确定符合要求的材料供应商。（2）根据施工预算所提供的工程材料需用量计划，分阶段制定各分部、分项工程所需材料的供应计划。（3）在施工现场搭建足够数量的用于材料存放的库房，保证材料的储存量满足施工高峰期的需要，防止因材料供应不及时造成人工、机械的窝工或闲置，从而影响工程的施工进度。（4）做好材料及半成品构件等物资的委托加工和采购工作，根据物资供应计划及工程进度要求，及时组织材料进场，在保证质量的前提下，保障施工所需物资的供应。5.1.4机械保证措施根据施工的需要，按照施工机械设备需用计划中所计划使用机械的规格和数量，及时组织各种机械设备进场。进场前对机械提前进行保养和维修，保证机械的正常运行。在施工中尽量多采用先进的施工机械和设备，提高施工机械的利用率同时现场配备机械管理员一名，并成立机械维修保养小组，在施工过程中定期对机械、设备进行保养，且对出现故障的机械和设备及时予以维修，确保施工机械的正常运行。制定完整的机械设备管理制度和管理办法，责任落实到人，每位机械操作人员均要做到持证上岗，防止因操作不当，导致机械设备损坏，影响工程进度的事情发生。5.1.5资金保证措施根据材料计划及施工进度计划编制工程资金应用计划，项目部应备用一定数量的周转资金，以保证资金的正常运作和工程的连续施工。若建设单位工程款暂时不能按