景观绿化工程施工组织设计Word文件下载.docx

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4.2工期保证措施

4.3进度控制办法

第五章施工总平面布置及管理

5.l施工准备工作及管理

5.2施工总平面布置

第六章施工方案与技术措施

6.1景观绿化工程施工方法

6.1.1绿化土方施工

6.1.2人行道及围墙工程

6.1.3铺装及园路工程

6.1.4水体工程

6.1.5主、次大门及其它工程

6.2绿化植物种植施工方法

6.2.1物料要求

6.2.2场地准备

6.2.4苗木种植工艺流程图）

6.2.5草皮种植的施工方法

6.2.6花坛种植的施工方法

6.2.7灌木种植的施工方法

6.2.8乔木种植的施工方法

6.3管养方法

6.3.1草坪的管养

6.3.2灌木和花卉管养

6.3.3乔木管养

6.4给排水系统施工方法

6.4.1材料要求

6.4.2沟槽开挖

6.4.3管网安装

6.4.4给水管道闭水试验

6.4.5管道冲洗

6.4.6喷头安装

6.4.7控制系统的安装及调试

6.5电气安装工程施工方法

6.5.1线路敷设

6.5.2接地保护、防雷系统

6.5.3管内穿线

6.5.4灯具等电气工程安装

6.5.5照明线路保护

第七章质量管理体系与措施

7.1施工质量管理

7.2养护管理措施

7.4确保工程质量技术组织措施

第八章环境保护管理与措施

8.1环境保护措施

第九章安全管理体系与措施

9.1安全生产组织措施

9.2安全生产管理制度

9.3安全生产技术措施

第十章文明施工管理体系与措施

10.1文明施工组织管理机构

10.2现场文明施工措施

10.3其他文明施工措施

第十一章特殊季节施工技术措施

11.1高温施工技术措施

11.2雨季施工技术措施

11.3大风季节施工技术措施

2、项目主要管理机构职责分工

第一章编制说明

l、业主提供的西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程施工图。

2、西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程有关策略和文件规定，现行的国家有关规范、规程和规定。

3、西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程招标文件，标前会议。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林绿化工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，

以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。

1、“西宁市第四中学迁建项目景观绿化工程”施工设计图

2、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：

●建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

●工程测量规范GB50026—93

●城市园林苗圃育苗技术规程CJ14—86

●城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99

●城市绿化和园林绿化用植物草料木本苗CJ/T34—91

●混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

●砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002

●建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002

●建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002

●建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001

●木结构工程施工质量验收规范GB50206—2002

●施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88

●建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80—91

●建筑机械安全技术规范GBJ33—86

●其他与本工程有关的施工及验收规范、标准图集。

3、ISO9001质量管理体系的有关文件

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程，位于西宁市城东区付家寨。

计划工期2013年9月10日开工，2014年5月30日竣工，总工期为263日历天，工程内容为西宁市第十四中学内景观绿化工程，校区景观绿化及大门和围墙等，景观总面积约94024.35平方米，绿地面积55823.83平方米，水体面积1783.78平方米，铺装面积13662.45平方米。

工程质量为合格。

承建的内容和范围如下：

1、景观绿化工程包括：

（1）景观工程：

包括亲水平台、花架、景观廊、景观亭、休闲坐凳、羽毛球场大台阶、升旗广场、人行道、休闲园路、地面铺装、给水管沟开挖等项目。

（2）绿化工程：

栽植青海云杉、油松、白榆、紫丁香、沙地柏等等及草坪。

（3）给水工程：

喷灌设施、喷泉管道、螺纹阀门、水表等。

（4）电气工程：

电气控制柜、电缆、装饰灯具、电气配管等。

2、新校区大门工程包括：

（1）新校区主大门：

建筑、装饰、给排水、采暖、电气。

（2）新校区次大门：

建筑、装饰、电气。

施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

施工场地属于西宁市城东区付家寨。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：

确保合格工程。

2、工程进度目标：

按招标文件规定，在263日历天内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

本项目拟投入管理人员10人，高峰期15人，施工人员120人，高峰期150人。

（劳动力计划见附表）。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

本公司拟投入本工程的机械设备表见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。

本工程属景观绿化工程，主要内容包括景观绿化、安装工程、土建工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的招标文件要求为依据进行编制。

确定本工程总工期为263日历天（包括进场准备工作），开工日期为:

2013年9月10日,竣工日期为:

2014年5月30日，工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“西宁市第十四中学迁建项目景观绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；

⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

⑴到位不及时；

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

⑴人手不足；

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

⑴图纸供应不上；

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通