蒙牛企业文化Word文件下载.doc

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　　服务、协调、指导、监督、考核。

　　服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。

　　协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。

　　监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

　　考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。

　　公司的追求

　　培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌

　　公司产品的特点

　　卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚

　　公司的质量目标

　　产品出厂合格率达100%。

　　公司企业文化的精髓

　　①讲诚信，上级对下级讲诚信；

下级对上级讲诚信；

企业对客户和消费者讲诚信；

企业对政府讲诚信；

企业对合作伙伴讲诚信；

人与人之间讲诚信。

　　②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。

　　公司的管理团队观点录

（1）三力法则

　　世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。

野蛮社会，体力可以统御财力和智力；

资本社会，财力可以雇佣体力和智力；

信息社会，智力可以整合财力和体力。

（2）全盲定律

　　由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。

因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

（3）自动伺服目标机制

　　一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。

许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。

殊不知，目标一动，系统全乱。

蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。

目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。

实践证明，好多困难是完全可以克服的。

　　（4）转圈现象

　　企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。

部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；

部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。

团队领袖如何避免？

多转无形之圈，才能少转有形之圈；

大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；

制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！

二者成反比。

　　（5）经营脑瓜

　　你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。

所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。

一人思，易孤蔽；

两人辩，可挖掘；

三人谈，能周密。

　　伦理篇

　　一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。

　　点评：

请大家记住，知足者常乐。

　　人生最大的成就是从失败中站起来

失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。

　　有时当思无时苦，好天要积雨天粮。

凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。

　　道德篇

　　蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛

这是“蒙牛”员工的信念。

　　互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助

公司要求广大员工要做到的。

　　领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；

员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。

　　管理篇

　　不懂得自我管理，怎能管理他人。

这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。

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　　能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法

对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。

请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。

推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。

　　选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；

选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。

中国呼吁真正的企业家。

　　学习篇

　　学得辛苦，做得舒服；

学得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，也需要这种理念的灌输。

　　未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。

努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立学习型的团队！

　　知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量

培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。

专家说，知识每五年更新一次。

知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。

企业不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。

　　奋斗篇

　　把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。

只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生是有意义的。



　　不要忙人家所闲，要闲人家所忙。

忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人所闲而已。

如何管理自己的时间、分配自己的精力，这是每个成功者必修的课程。

　　计划你的工作，工作你的计划。

感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。

所以，计划你的工作，工作你的计划。

　　理念篇

　　我成功过，我失败过，但我从未放弃过（有一个人，他在21岁时做生意失败；

22岁时，角逐议员落选；

24岁时，做生意再度失败；

26岁时，爱侣去世；

27岁时，一度精神崩溃；

34岁时，角逐联邦众议员再度落选；

45岁时，角逐联邦参议员落选；

47岁时，提名副总统落选；

52岁时，当选美国第16任总统，这个人就是林肯。

因为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌）

假如你认为自己是末路英雄，请看看林肯传奇的一生。

　　没有信念，就没有激情，就没有智慧。

向IT业的英雄致敬！

　　名家言论

　　蒙牛---名家言论

　　公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况

　　——可口可乐公司董事长罗伯特

　　要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。

　　——英特尔公司总裁安迪

　　大策略看市场，小策略看对手。

　　——台湾集成电路公司董事长张忠谋