科研信息管理系统项目需求材料.docx
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科研信息管理系统项目需求材料
科研信息管理系统项目需求材料
1项目背景
建设一套专项研制项目信息管理系统，打通三级管理部门之间的数据链路，规范研制过程要求和数据标准化积累应用，提高工作效率，完善管理流程。
2建设目标
（1）引入研制管理程序和相关标准，并以此为依据编制和执行工作计划；
（2）对能力的层层分解，详细制定每个能力项实现的工作计划，将复杂的工程项目进行分级管理；
（3）在计划任务分解的基础上明确的重点工作，实现对WBS里程碑节点设置具体进度要求和交付物管理，里程碑节点进展情况数据应包含重点关注要素信息。
（4）按照上级要求，为各阶段研制工作提供标准化的操作流程指导，规范三级部门之间的数据报送要求，打通数据链路；与应用部门现有信息管理系统进行数据集成，便于在不同层次进行分析、汇总、快速、准确地产生各类阶段性报告。
（5）制定统一的数据标准和操作规范；提供上报数据的结构化数据模型，避免对报送数据的二次分析和提炼，提高数据分析效率，保证数据的完整性和一致性，实现过程数据成体系结构化保存，形成有效的历史数据积累，实现多维度的能力验证、计划偏离度、风险判断预警。
（6）面向决策层、管理层、执行层等各类用户的数据分析和服务能力，实时、全面、动态反映综合态势；分析展示研制进展状态和预警信息；即时形成报告文件、数据分析展示、数据跟踪查询；为决策提供依据。
3系统需求
3.1业务需求
一方面需要根据研制任务形成不同的管理主线，建立能力项目录，对能力层层分解；另一方面围绕能力项，对能力实现的各个阶段展开相应的研制工作计划分解，针对任务节点进行管理。
研制管理体系，由决策层、管理层、执行层组成。
（1）决策层。
负责能力项目录的审查与验证、项目的规划与立项、工作计划的制定与审批、研制进展的监督与审核、数据规范的定义与审批等工作，起到顶层控制以及对项目研制过程的行政与指挥的决策作用。
（2）管理层。
负责型号研制过程管理工作；编制各自分系统能力项目录及能力分解，并围绕能力项的实现细化分解任务计划，报送审核；组织协调资源完成研制任务，推进项目研发与实施，收集整理进度状态数据报送，并按照上级反馈意见及时调整工作计划。
（3）执行层。
负责研制任务的具体实施过程，保证任务计划如期完成的同时，按照结构化数据规范的要求向上级报送进展情况数据和结果交付物。
3.2功能需求
3.2.1决策分析应用软件
决策分析应用软件主要按照要求实现从顶层管控研制过程，通过导入分系统、分阶段、计划任务、里程碑节点的重点关注信息及交付物，掌握型号研制全生命周期过程数据，支撑综合态势展示、研制进度偏离度分析和决策支持，同时可导出发布对研制管理工作的决策意见、计划变更审批、报送数据格式模板等。
（1）基础知识库管理：
用户通过此模块导入和维护的研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；以文件库的形式供用户查询和调阅，作为研制过程管理的标准法规参考。
（2）能力管理：
导入分系统单位编制的能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可审查能力项详细分解情况并提出审核变更意见，以指示文件形式导出下发。
（3）计划进度管理：
导入分系统单位根据能力项实现要求制定的工作计划分解，以WBS工具展开科研工作计划；可审查工作计划编制及里程碑节点进展情况及结果交付物，并提出进展情况工作批示、计划变更意见，以指示文件形式导出下发。
（4）查询分析：
提供项目综合查询分析功能，系统根据工作计划设置和同步导入数据的对比分析，对偏离度、预警状态、重大问题等重点关注信息进行汇总展示，并提供历史数据跟踪查询；
（5）综合看板：
使用图形化工具和报表两种格式展示科研项目的基本态势，直观地表现项目从各维度数据分析后的当前进展情况，为决策提供数据支撑。
（6）报告文件及交付物管理：
实现文件的导出以及文件的导入功能；数据导入后，可按照规范格式要求即时形成报告文件，并提供历史报告文件的检索维护功能。
3.2.2科研信息管理系统
科研信息管理系统主要在管理单位部署应用，根据项目特点本系统应用在两个单位，用户依据上级对研制过程管理的要求完成对各自能力项目录的编制、围绕能力项的WBS工作计划编制、计划进度的管理、报送数据表单模板的编制、里程碑节点状态交付物管理、综合查询、计划进度偏离度分析预警等功能；同时可导入上级指示文件、下级报送数据、提供其他工程管理信息化系统数据集成接口，按照要求导出向报送文件等功能。
（1）基础知识库管理：
用户通过此模块导入和维护研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；并维护下级单位可查看的标准管理程序、执行标准、研制管理主线等报送数据模板文件。
（2）能力管理：
编制维护能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可导出能力项目录文件报送上级审查。
（3）计划进度管理：
根据上级单位提出的要求，基于WBS管理工具，围绕能力项进行工作计划编制、任务进展情况反馈、报送数据管理、结果交付物管理，形成研制一本计划；可导入下级报送进度数据和交付物，或由用户手动填写任务进度信息，并对应研制计划汇总形成里程碑节点进度状态信息。
（4）研制流程管理：
此模块用于按照上级单位的要求，管理研制的重大里程碑节点工作标准，设定研制过程中相关管理工作的标准操作规范，规定研制过程中每个阶段的具体工作成果反馈，生成每阶段交付物数据模板，在型号研制的各阶段明确需要开展的工作和上报的数据。
（5）查询分析：
提供项目综合查询分析功能，系统根据工作计划设置和同步导入数据的对比分析，对偏离度、预警状态、重大问题等重点关注信息进行汇总展示，并提供历史数据跟踪查询；
（6）综合看板：
使用图形化工具和报表两种格式展示科研项目的基本态势，直观地表现项目从各维度数据分析后的当前进展情况，为决策提供数据支撑。
（7）报告文件及交付物管理：
实现文件的导出以及文件的导入功能；通过此模块分类编制专项报告模板，需生成报告可调用标准格式即时形成向上级单位报送的文件，并提供历史报告文件的维护功能。
（8）系统集成接口
系统提供数据集成接口，用于从用户现有的工业管理系统中调用已有的有效数据。
3.2.3数据报送软件
（1）数据填报：
报送数据填报入口；软件引用标准数据模板，提供数据录入电子表单，责任人按要求逐项填写。
（2）标准数据导出：
完成阶段数据填报工作后，使用标准数据导出功能将结构化的数据导出成指定的文件格式，并刻录成光盘待报送。
（3）标准模板导入：
软件可导入由上级单位编制的规范模板表单，可在数据报送软件中导入升级。
3.3安全需求
达到国家安全测评标准，满足分级保护要求，系统管理员、安全保密员、安全审计员三员分权管理确保达到国家安全保密最高级别。
领导、不同管理部门、各项目团队分别拥有不同的系统功能和数据操作、访问权限，防止高密低传。
3.4技术指标
（1）管理应用主系统研发采用J2EE技术架构，B/S方式，MVC设计模式；采用N（≥3）层的应用结构；
（2）决策展示分析应用软件、工业部门数据报送软件采用C/S方式；
（3）支持200个并发访问，2000个在线服务用户；支持不小于100个业务系统记录日志，每个系统的日志文件至少保存30天。
（4）单一查询的响应时间＜0.5秒，复合查询的响应时间＜1秒，至少支持100万条数据的检索。
3.5开发平台技术要求
（1）系统设计应遵循我所自主开发平台技术标准文件要求；
（2）技术架构采用SpringMVC，Mybatis架构，数据库引擎采用Oracle11G；
（3）系统研发结合现有架构，集成单点登录、组织机构管理等通用组件，完成松耦结构的APP或模块化开发，可独立发布运行也可集成其他业务模块组件。
（4）两个管理单位的需求分别以两个功能应用模块载体实现，解决通用型共用组件的开发，比如能力项目录的建立功能、WBS工作任务分解功能、文件管理器功能、数据导入导出功能、数据集成功能等。
3.6部署方式
三级应用单位之间网络物理隔离，科研信息管理系统分别在两个项目单位实施部署；决策分析应用软件实施客户端安装；数据报送软件提供给指定的工业部门实施客户端安装。
3.7设计资料及文档
按照要求，完成以下设计资料及报告文档编写评审：
1
-标准化大纲
2
-软件版本说明
3
-软件产品规格说明
4
-软件概要设计说明
5
-软件开发计划
6
-软件配置管理报告
7
-软件配置管理计划
8
-软件配置项测试报告
9
-软件配置项测试计划
10
-软件配置项测试说明
11
-软件详细设计说明
12
-软件需求规格说明
13
-软件研制任务书
14
-软件研制总结报告
15
-软件用户手册
16
-软件质量保证报告
17
-软件质量保证计划
18
-数据库设计说明
19
-用例与建模
20
-质量保证大纲
21
-总体技术方案
22
-软件代码走查报告
4进度计划
序号
内容
完成时间
备注
一期建设：
1
初步完成业务调研与需求分析
2017年10月25日
2
完成业务流程和数据需求梳理
2017年11月7日
3
完成系统总体设计与技术方案及相关文件撰写
2017年11月10日
4
完成技术方案评审
2017年11月15日
5
一期功能模块开发
标准知识库管理
2018年2月15日
研制流程管理
计划进度管理
节点交付物管理
报送数据标准模板
报送数据导入导出
信息系统数据集成
决策分析软件开发
6
完成决策分析软件与科研信息管理系统数据交互联调
2018年2月20日
7
完成系统模块功能测试
2018年2月28日
二期建设
1
系统整体数据贯标验证、梳理管理模式的数据标准结构要求
2018年3月30日
2
二期功能模块开发
数据分析状态预警
2018年4月30日
态势展示综合看板
数据报送软件开发
3
完成系统整体功能测试和联调
2018年5月15日
4
完成系统整体上线试运行
2018年5月31日
5
系统验收与维护
2018年6月
科研信息管理系统项目需求材料
1项目背景
建设一套专项研制项目信息管理系统，打通三级管理部门之间的数据链路，规范研制过程要求和数据标准化积累应用，提高工作效率，完善管理流程。
2建设目标
（1）引入研制管理程序和相关标准，并以此为依据编制和执行工作计划；
（2）对能力的层层分解，详细制定每个能力项实现的工作计划，将复杂的工程项目进行分级管理；
（3）在计划任务分解的基础上明确的重点工作，实现对WBS里程碑节点设置具体进度要求和交付物管理，里程碑节点进展情况数据应包含重点关注要素信息。
（4）按照上级要求，为各阶段研制工作提供标准化的操作流程指导，规范三级部门之间的数据报送要求，打通数据链路；与应用部门现有信息管理系统进行数据集成，便于在不同层次进行分析、汇总、快速、准确地产生各类阶段性报告。
（5）制定统一的数据标准和操作规范；提供上报数据的结构化数据模型，避免对报送数据的二次分析和提炼，提高数据分析效率，保证数据的完整性和一致性，实现过程数据成体系结构化保存，形成有效的历史数据积累，实现多维度的能力验证、计划偏离度、风险判断预警。
（6）面向决策层、管理层、执行层等各类用户的数据分析和服务能力，实时、全面、动态反映综合态势；分析展示研制进展状态和预警信息；即时形成报告文件、数据分析展示、数据跟踪查询；为决策提供依据。
3系统需求
3.1业务需求
一方面需要根据研制任务形成不同的管理主线，建立能力项目录，对能力层层分解；另一方面围绕能力项，对能力实现的各个阶段展开相应的研制工作计划分解，针对任务节点进行管理。
研制管理体系，由决策层、管理层、执行层组成。
（1）决策层。
负责能力项目录的审查与验证、项目的规划与立项、工作计划的制定与审批、研制进展的监督与审核、数据规范的定义与审批等工作，起到顶层控制以及对项目研制过程的行政与指挥的决策作用。
（2）管理层。
负责型号研制过程管理工作；编制各自分系统能力项目录及能力分解，并围绕能力项的实现细化分解任务计划，报送审核；组织协调资源完成研制任务，推进项目研发与实施，收集整理进度状态数据报送，并按照上级反馈意见及时调整工作计划。
（3）执行层。
负责研制任务的具体实施过程，保证任务计划如期完成的同时，按照结构化数据规范的要求向上级报送进展情况数据和结果交付物。
3.2功能需求
3.2.1决策分析应用软件
决策分析应用软件主要按照要求实现从顶层管控研制过程，通过导入分系统、分阶段、计划任务、里程碑节点的重点关注信息及交付物，掌握型号研制全生命周期过程数据，支撑综合态势展示、研制进度偏离度分析和决策支持，同时可导出发布对研制管理工作的决策意见、计划变更审批、报送数据格式模板等。
（1）基础知识库管理：
用户通过此模块导入和维护的研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；以文件库的形式供用户查询和调阅，作为研制过程管理的标准法规参考。
（2）能力管理：
导入分系统单位编制的能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可审查能力项详细分解情况并提出审核变更意见，以指示文件形式导出下发。
（3）计划进度管理：
导入分系统单位根据能力项实现要求制定的工作计划分解，以WBS工具展开科研工作计划；可审查工作计划编制及里程碑节点进展情况及结果交付物，并提出进展情况工作批示、计划变更意见，以指示文件形式导出下发。
（4）查询分析：
提供项目综合查询分析功能，系统根据工作计划设置和同步导入数据的对比分析，对偏离度、预警状态、重大问题等重点关注信息进行汇总展示，并提供历史数据跟踪查询；
（5）综合看板：
使用图形化工具和报表两种格式展示科研项目的基本态势，直观地表现项目从各维度数据分析后的当前进展情况，为决策提供数据支撑。
（6）报告文件及交付物管理：
实现文件的导出以及文件的导入功能；数据导入后，可按照规范格式要求即时形成报告文件，并提供历史报告文件的检索维护功能。
3.2.2科研信息管理系统
科研信息管理系统主要在管理单位部署应用，根据项目特点本系统应用在两个单位，用户依据上级对研制过程管理的要求完成对各自能力项目录的编制、围绕能力项的WBS工作计划编制、计划进度的管理、报送数据表单模板的编制、里程碑节点状态交付物管理、综合查询、计划进度偏离度分析预警等功能；同时可导入上级指示文件、下级报送数据、提供其他工程管理信息化系统数据集成接口，按照要求导出向报送文件等功能。
（1）基础知识库管理：
用户通过此模块导入和维护研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；并维护下级单位可查看的标准管理程序、执行标准、研制管理主线等报送数据模板文件。
（2）能力管理：
编制维护能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可导出能力项目录文件报送上级审查。
（3）计划进度管理：
根据上级单位提出的要求，基于WBS管理工具，围绕能力项进行工作计划编制、任务进展情况反馈、报送数据管理、结果交付物管理，形成研制一本计划；可导入下级报送进度数据和交付物，或由用户手动填写任务进度信息，并对应研制计划汇总形成里程碑节点进度状态信息。
（4）研制流程管理：
此模块用于按照上级单位的要求，管理研制的重大里程碑节点工作标准，设定研制过程中相关管理工作的标准操作规范，规定研制过程中每个阶段的具体工作成果反馈，生成每阶段交付物数据模板，在型号研制的各阶段明确需要开展的工作和上报的数据。
（5）查询分析：
提供项目综合查询分析功能，系统根据工作计划设置和同步导入数据的对比分析，对偏离度、预警状态、重大问题等重点关注信息进行汇总展示，并提供历史数据跟踪查询；
（6）综合看板：
使用图形化工具和报表两种格式展示科研项目的基本态势，直观地表现项目从各维度数据分析后的当前进展情况，为决策提供数据支撑。
（7）报告文件及交付物管理：
实现文件的导出以及文件的导入功能；通过此模块分类编制专项报告模板，需生成报告可调用标准格式即时形成向上级单位报送的文件，并提供历史报告文件的维护功能。
（8）系统集成接口
系统提供数据集成接口，用于从用户现有的工业管理系统中调用已有的有效数据。
3.2.3数据报送软件
（1）数据填报：
报送数据填报入口；软件引用标准数据模板，提供数据录入电子表单，责任人按要求逐项填写。
（2）标准数据导出：
完成阶段数据填报工作后，使用标准数据导出功能将结构化的数据导出成指定的文件格式，并刻录成光盘待报送。
（3）标准模板导入：
软件可导入由上级单位编制的规范模板表单，可在数据报送软件中导入升级。
3.3安全需求
达到国家安全测评标准，满足分级保护要求，系统管理员、安全保密员、安全审计员三员分权管理确保达到国家安全保密最高级别。
领导、不同管理部门、各项目团队分别拥有不同的系统功能和数据操作、访问权限，防止高密低传。
3.4技术指标
（1）管理应用主系统研发采用J2EE技术架构，B/S方式，MVC设计模式；采用N（≥3）层的应用结构；
（2）决策展示分析应用软件、工业部门数据报送软件采用C/S方式；
（3）支持200个并发访问，2000个在线服务用户；支持不小于100个业务系统记录日志，每个系统的日志文件至少保存30天。
（4）单一查询的响应时间＜0.5秒，复合查询的响应时间＜1秒，至少支持100万条数据的检索。
3.5开发平台技术要求
（1）系统设计应遵循我所自主开发平台技术标准文件要求；
（2）技术架构采用SpringMVC，Mybatis架构，数据库引擎采用Oracle11G；
（3）系统研发结合现有架构，集成单点登录、组织机构管理等通用组件，完成松耦结构的APP或模块化开发，可独立发布运行也可集成其他业务模块组件。
（4）两个管理单位的需求分别以两个功能应用模块载体实现，解决通用型共用组件的开发，比如能力项目录的建立功能、WBS工作任务分解功能、文件管理器功能、数据导入导出功能、数据集成功能等。
3.6部署方式
三级应用单位之间网络物理隔离，科研信息管理系统分别在两个项目单位实施部署；决策分析应用软件实施客户端安装；数据报送软件提供给指定的工业部门实施客户端安装。
3.7设计资料及文档
按照要求，完成以下设计资料及报告文档编写评审：
1
-标准化大纲
2
-软件版本说明
3
-软件产品规格说明
4
-软件概要设计说明
5
-软件开发计划
6
-软件配置管理报告
7
-软件配置管理计划
8
-软件配置项测试报告
9
-软件配置项测试计划
10
-软件配置项测试说明
11
-软件详细设计说明
12
-软件需求规格说明
13
-软件研制任务书
14
-软件研制总结报告
15
-软件用户手册
16
-软件质量保证报告
17
-软件质量保证计划
18
-数据库设计说明
19
-用例与建模
20
-质量保证大纲
21
-总体技术方案
22
-软件代码走查报告
4进度计划
序号
内容
完成时间
备注
一期建设：
1
初步完成业务调研与需求分析
2017年10月25日
2
完成业务流程和数据需求梳理
2017年11月7日
3
完成系统总体设计与技术方案及相关文件撰写
2017年11月10日
4
完成技术方案评审
2017年11月15日
5
一期功能模块开发
标准知识库管理
2018年2月15日
研制流程管理
计划进度管理
节点交付物管理
报送数据标准模板
报送数据导入导出
信息系统数据集成
决策分析软件开发
6
完成决策分析软件与科研信息管理系统数据交互联调
2018年2月20日
7
完成系统模块功能测试
2018年2月28日
二期建设
1
系统整体数据贯标验证、梳理管理模式的数据标准结构要求
2018年3月30日
2
二期功能模块开发
数据分析状态预警
2018年4月30日
态势展示综合看板
数据报送软件开发
3
完成系统整体功能测试和联调
2018年5月15日
4
完成系统整体上线试运行
2018年5月31日
5
系统验收与维护
2018年6月
科研信息管理系统项目需求材料
1项目背景
建设一套专项研制项目信息管理系统，打通三级管理部门之间的数据链路，规范研制过程要求和数据标准化积累应用，提高工作效率，完善管理流程。
2建设目标
（1）引入研制管理程序和相关标准，并以此为依据编制和执行工作计划；
（2）对能力的层层分解，详细制定每个能力项实现的工作计划，将复杂的工程项目进行分级管理；
（3）在计划任务分解的基础上明确的重点工作，实现对WBS里程碑节点设置具体进度要求和交付物管理，里程碑节点进展情况数据应包含重点关注要素信息。
（4）按照上级要求，为各阶段研制工作提供标准化的操作流程指导，规范三级部门之间的数据报送要求，打通数据链路；与应用部门现有信息管理系统进行数据集成，便于在不同层次进行分析、汇总、快速、准确地产生各类阶段性报告。
（5）制定统一的数据标准和操作规范；提供上报数据的结构化数据模型，避免对报送数据的二次分析和提炼，提高数据分析效率，保证数据的完整性和一致性，实现过程数据成体系结构化保存，形成有效的历史数据积累，实现多维度的能力验证、计划偏离度、风险判断预警。
（6）面向决策层、管理层、执行层等各类用户的数据分析和服务能力，实时、全面、动态反映综合态势；分析展示研制进展状态和预警信息；即时形成报告文件、数据分析展示、数据跟踪查询；为决策提供依据。
3系统需求
3.1业务需求
一方面需要根据研制任务形成不同的管理主线，建立能力项目录，对能力层层分解；另一方面围绕能力项，对能力实现的各个阶段展开相应的研制工作计划分解，针对任务节点进行管理。
研制管理体系，由决策层、管理层、执行层组成。
（1）决策层。
负责能力项目录的审查与验证、项目的规划与立项、工作计划的制定与审批、研制进展的监督与审核、数据规范的定义与审批等工作，起到顶层控制以及对项目研制过程的行政与指挥的决策作用。
（2）管理层。
负责型号研制过程管理工作；编制各自分系统能力项目录及能力分解，并围绕能力项的实现细化分解任务计划，报送审核；组织协调资源完成研制任务，推进项目研发与实施，收集整理进度状态数据报送，并按照上级反馈意见及时调整工作计划。
（3）执行层。
负责研制任务的具体实施过程，保证任务计划如期完成的同时，按照结构化数据规范的要求向上级报送进展情况数据和结果交付物。
3.2功能需求
3.2.1决策分析应用软件
决策分析应用软件主要按照要求实现从顶层管控研制过程，通过导入分系统、分阶段、计划任务、里程碑节点的重点关注信息及交付物，掌握型号研制全生命周期过程数据，支撑综合态势展示、研制进度偏离度分析和决策支持，同时可导出发布对研制管理工作的决策意见、计划变更审批、报送数据格式模板等。
（1）基础知识库管理：
用户通过此模块导入和维护的研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；以文件库的形式供用户查询和调阅，作为研制过程管理的标准法规参考。
（2）能力管理：
导入分系统单位编制的能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可审查能力项详细分解情况并提出审核变更意见，以指示文件形式
升级会员 