广丰县人民医院绩效考核与分配方案Word格式.docx
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1.3
主任：
副主任：
1.1
干事：
2
六、临床科室（含检査科室）参考系数
主任（含主持工作）:
1.2主任医师：
1.1副主任医师：
1.05
主治医师以下：
1
其他职称参照同职级执行（以获得资格证书为准）
七、收入的归集
1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。
2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
3、手术费，20%计入手术室,80%计入临床科室°
八、支出的归集
1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴（含科室发生的误餐费），各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。
2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。
3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。
4、设备折旧费。
5、房屋折旧费。
6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支岀。
7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。
8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。
九、药品
医院要求严格控制药品费用的过快增长，减轻病人的就诊费
用，具体计划如下：
科室药品占业务收入（%）
五官科60
中医科52
门诊部52
儿科52
外科62
内科66
妇产科44
专家门诊52
急诊科52
感染疾病科66
骨科30
康复科40
十、各科耗材
器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。
占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分，上升2%扣1分。
十一、增收堵漏
1＞各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。
防止重复检查和检查治疗漏项，具体由医务科、院内感染控制科组织检查，列入医疗质量考核体系。
2、各职能科室应严格控制漏收的发生，根据病历核对收费清单，具体由护理部、财务科组织检查，列入职能护理质量考核体系。
3、各科室年终形成的奖励，必须在各自的考核体系中运行，超出部分医院不予承付。
十二、规范车辆使用
根据车辆的行驶路程，核定用油标准，在汽车用油标准的20%内浮动。
具体由财务科、车队组织核对，超出部分在绩效工资中扣除。
十三、绩效工资的结算办法
科室得分二科室考核分数X科室风险系数X科室人数
科室绩效工资二全院提取绩效工资总额宁全院各科得分总和X科室得分
十四、门诊各科室的工作量考核
工作量考核加减分二16X[木科室实际值一全院门诊科室该项平均值・1]
十五、检査科室的工作量考核
工作量考核基数分26分，同期对比每上升或下降2%加减1分。
十六、无考核内容，给予基础分。
附表：
1、医院新时期奖提取标准
项目
发放对象
提取标准
手术奖
手术医师
I类手术10元/例
II类手术15元/例
III类手术30元/例
IV类手术100元/例
麻醉奖
麻醉医师
全麻25元/例
神经阻滞、紙麻、腰麻、硬膜外麻5元/例
高新技术操作奖操作人员曲院领导班子评定，
每项50元-200元/例手术奖手术护士I类手术2元/例
II类手术4元/例
III类手术8元/例
IV类手术20元/例
夜班奖正常夜班5元/个
床边床片床片医师20元/例
药品回收按40%发给科室
CT、DR室急诊病号CT室5元/例
2、供应室各项消毒、物品单价
品名单价
扩创包5元/个
切开包
3元/个
腰穿包
胸穿包
骨穿包
导尿包
2元/个
贮槽
换药碗
刮宫包
接生包
上、取环包
引产包
产钳包
盐水瓶
1元/个
针头盒
棉签
1.20元/包（200支）
纱布
0.2元/块
棉球
5元/桶
手术包
大
10元/个
中
8元/个
小
5元/个
注射器
50
0.5元/个
20
0.3元/个
3、电工各项修理安装单位（不含材料）
修氧气表（除材料外）
每只20元
修电子日光灯
每支4元
换普通灯泡1元，休息、节假日、夜间2元
换普通险丝1元，休息、节假日、夜间2元
修灯、修开关2元，节假日、休息、夜间4元
安装线路，布线（除材料外），每米按1.2-1.5元计算
修电风扇（除材料外）每次每台修理费5元
重绕电风扇，每台（1400mm）50元
重绕电动，1.1KW-1.5KW
80元一120元
1.5KW-2.2KW
140元一200元
修制剂室其它设备面议
修电视机（除材料外）21寸30元
修空调（除材料外）40元
加制冷剂面议
除上述项目外，所修理的医疗器械等另行奖励（科室应列出所修理的项目）。
4、水工各项修理，安装单位（不含材料）
修龙头2元/次
修闸伐2元/次
换龙头2元/次
15换闸伐
25换闸伐装水表修落水芯通地漏通水池通厕所装水管
4分管
5分管
1分管
2分管
2.5分管
装下水管
110塑管
75塑管
50塑管
修水泵
换蒸气闸
15
2025
5元/次
10元/次
5—10元
10元
15元
30元
1.5元/米
2元/米
2.5元/米
4元/米
8元/米
10元/米
5元/米
50元/次
6元/次
8元/次
32
40
15元/次
5、洗衣服各项洗涤单价
被套
2元/件
床单
1.5元/件
枕套
工作服
1.0元/件
手术衣
内衣
0.5元/件
大洞巾
中单
小单
0.2元/件
盐水垫
0.1元/件
大包布
绷带
小洞巾
0.3元/件
油布
临床科室平衡记分卡
工作量及财务指标（50分、可加分最多不超过15分）
项II和
考核指标
考核办法
土分
器
工作量
16分
本科室人均出院病人数本科室人均住院总床日数
本科室人均门诊人次数何:
仃丫力米业务川用住阮爪丨1
本科室各单项加减分=4X（本科室实际值*全院临床科室该项平均值4）
职能科室取全院平均值
医务科
经济收益16分
科室人均业务收入科室人均收支结余科室日均业务收入每床平均治疗收入
职能科室取全院平均值（计算公式同上）
财
务
科
收益增
长8分
人均业务收入同比增长率人均收支节余同比增长率
每增长1%加1分
每减少1%扣1分
收入结构4分
药品占收入比重W
住院病人人均医药费用3000元病人人均医疗成本支出同比
每超过指标的1%扣0.5分
病人人均医药费超岀+5%扣1分增加2%以上每增或减1%扣或加1分
费用控制和监督6分
医疗欠费比重＜0.1%
医疗纠纷赔款＜0.5%门诊年均每人次费用150元医保病人无不符合医保政策用药，无漏收、少收、错收和搭车收费开药现象
医疗欠费和赔款每增0.1%扣1分，
季度无赔款加3分
医保费用每超出1%扣0.5分
经检查发现不符合医保用药或违规收费，搭车开药，科室每例扣2分并按规定扣款到个人
财务科
医保办
客户指标（10分）
满意度
5分
L欠技科室对科室满意度三90%患者及家属对科室满意度事90%
患者对医护人员服务态度投诉次数
每季进行各类满意度调查并统讣任何一次得分低于90%时，每低1%扣1分发生投诉并确认属实的每例扣2分
行政办公室
医风医德
每丿J组织-次阪徳灰风丁习并仃记录，医护人员上班时按要求着装，挂牌服务，出诊时不吸烟、吃零食或打私人电话，文明行医，杜绝服务忌语，耐心解释并回答病人问题，不与病人争吵、打架、不推诿病人，不以医谋私，无索贿受贿收受红包行为
记录不详细扣1分，无记录扣2分
随机抽查仪容、语言、行为不符合标准的，每人次扣0・5分，收到该方面投诉每人次扣1分，发生争吵打架，推诿病人一次扣2分
索贿受贿行为并经核查属实的发生一人次扣3分
（续表一）
行
政
管理
5
分
一办公室
A
办公
室
㊁却尊
微机中心
」父次迎扣
一保卫科
伍哉«
分乙i1
一总务科
违分
n
护理部
医疗管理1O分
S
检舐更查前
的分-_1-1X
nHs
医疗安全
出院病历，各种月报表必须在次月5日前上交相关部"
床位使用率汶00%,人均住院日W5.5病床周转次数60次
各类统计指标有一次未达标扣1分（各种指标的检查统计如没有现成数据，可采用抽查病历的方式，如考核期内抽查20份住院病历考核科室医疗指标完成情况并记录，如有不合格的操作已有记录或投诉的，需当作不合格计算在抽查例数内）。
择期手术想者术前平均住院日W3天
住院诊断与出院诊断符合率$97%
手术前后诊断符合率$98%
临床与各种辅助检查诊断符合率290%
危重危重抢救成功率$94%
住院三日确诊率$96%
无菌手术切口甲级愈合率$99%
甲级病案率$90%
处方合格率＞95%
开展成分输血比例299%
药品按要求统一采购，严禁使用无批号或过期变质失效药品。
各类抢救药品齐全，抢救器械完好并处于应急状态，急救物品完好率100%
各类资料未按要求上交扣0.5
抽查或调査未按要求做到的每
人次扣0.
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