要交的作业案例1-25Word格式.doc

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项目背景

某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理。

为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。

通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。

该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20-25周。

该软件项目计划的开始日期为2009年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改。

（1）假设该软件由贵公司承担，贵公司为一家综合性的软件开发公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。

（2）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解。

要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

（4）为项目的每项工作指派责任人，并制订项目的责任分配。

（5）针对项目的工作分解结构制订项目的人力与资源使用计划。

（6）针对项目总投资，结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

（7）分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

（8）估计项目各项工作的执行时间并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行清况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。

（10）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

（11）描述项目的进度管理过程，并说明怎样报告项目进展状态。

（12）画出不少于5个该项目管理过程中需要用到的流程图。

（13）画出不少于10张用于工期、质量、成本管理控制和验收的管控表格。

某大型国有集团企业主要生产化工产品，建厂几十年来，取得了辉煌的成绩。

2009年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个40周年庆典大会，邀请上级及同行业的领导参加，也邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，进一步扩大该厂在同行业的影响。

（1）假设你被指定为“化工集团40周年庆典项目”的项目经理，由于该活动的实施需要全厂多个部门的协作，包括宣传、保卫、外事、办公等多个部门，请你为该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式。

（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

（9）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制订项目的进度与费用控制计划。

东方公司由于办公事务的扩展，需要建设一栋高4层的办公大楼，建筑面积总计2000平方米，包括主体框架工程在内的水、电、气及通信设备均需配套安装，工程总投资8000万元。

工程计划开始日期为2010年1月1日，公司计划在2013年新年到来之际搬入新的办公大楼，但是在大楼建设完成之后必须为办公室的布置留出至少一个月的时间。

（1）假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。

某电器制造厂家主要生产普通洗衣机。

由于多年来普通洗衣机市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对新款全自动滚筒洗衣机的需求旺盛。

企业领导人决定开拓市场前景较好的全自动滚筒洗衣机产品。

滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验。

该项目计划投资600万元，计划研制时间为2009年1月1日至2009年6月30日。

（1）请为该企业实施此全自动滚筒洗衣机研制项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。

（10）分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划。

（12）画出不少于5个该项目管理过程中需萎用到的流程图。

某百货集团企业为了适应市场的发展，决定投资1.5亿元建设一栋高20层、建筑面积为15000平方米的商贸大楼，商贸大楼的1一5层为商业区，6一20层为办公写字楼，该项目的设计费为300万元。

该商贸大楼的开工日期为2009年9月30日，商贸大楼的设计工作可以在2009年3月1日开始。

（1）假设该商贸大楼由贵设计院承包，请为贵设计院进行“高层商贸大楼设计项目”规划一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。

常平作为京九铁路的重要枢纽，需要彻底改变通信现状及优化网络。

东莞市计委立项，决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1．8亿元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2009年1月至2010年12月。

（1）对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制订项目工作描述表。

（2）对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

（3）假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围