工程部绩效考核评分表Word文件下载.docx
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考核时间
考核标准:
优秀()良好()合格()较差()
考核项目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
领导交代工作的执行力
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度(年,季度,月,周,日进度)的掌控和推进速度(电子文档及纸版)
项目施工工地安全文明、质量的管控措施;
对现场工人的指挥和现场管理能力
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
工程资料的整理、报备是否与工程同步
现场签证单及变更协调单签订情况
与公司及现场沟通和协调能力情况
分部分项工程检测、验收等通过情况
业主、监理褒扬及负面评价
配合公司回款、推动回款速度的能力
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
上班时间玩游戏、看小说等
施工日志缺失数量(电子文档或记录)
团队意识
办公环境卫生
与同事配合、和睦地工作
与各部门的沟通、协调能力
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
合计
最终评分:
部长评价: