生产一线员工技术等级评定办法Word文档格式.doc
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5.1
0.5
12个月
2
14
4.6
3
13
4.1
12
3.6
0.4
11
3.2
10
2.8
高级工
9
2.4
0.3
6个月
8
2.1
7
1.8
中级工
6
1.5
0.2
5
1.3
4
1.1
初级工
0.9
0.1
0.8
0.7
注：
表中所列定（晋）级时间间隔标准：
如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
6、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
6.1初级工
6.1.1经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
6.1.2在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
6.1.3取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
6.2中级工
6.2.1取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6.2.2在本公司连续从事本职业工作3年以上。
6.2.3取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4取得本职业中级资格证书。
6.3高级工
6.3.1在本公司连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.3.3取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上
6.3.4取得本职业高级资格证书。
6.4技师
6.4.1取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
6.4.2在本公司连续从事本职业工作8年以上。
6.4.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。
6.4.4取得本职业技师资格证书。
6.5高级技师
6.5.1取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。
6.5.2在本公司连续从事本职业工作10年以上。
6.5.3取得本职业高级技师资格证书。
7、技能鉴定项目及方法
7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工艺部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容，由工艺部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级
优秀
良好
一般
差
理论考试分数
80
70
60
60分以下
7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
考试分数与技能等级挂钩如下：
级别
权重
初级工、中级工、高级工
技师、高级技师
理论考试
30%
40%
实际操作
70%
60%
合计
100%
7.6考试分数与技能等级挂钩如下：
等级
1级
2级
3级
不合格
分数
86分以上
76--85
60---75
例：
某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则鉴定结果为高级工2等，对应等级为8级，技能系数为2.1。
8、技能等级鉴定流程
8.1新进员工等级鉴定
8.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
8.1.3新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
8.1.4人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.5人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.1.6人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
8.2正式员工等级鉴定
8.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。
8.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4其它流程按8.1的程序进行。
9、相关要求
9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。
9.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
9.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；
累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；
一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。
10、相关支持性文件
10.1《专家组成员构成名单》
10.2《技能等级鉴定申请表》
10.3《技能等级晋升申请表》
10.4《技能鉴定评审表》
10.5《技能鉴定结果通知单》
11、附则
11．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。
11．2本办法经总经理批准后下发执行。
姓名
部门
班组
工种
入司时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
申请
理由
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请人签名：
日期：
年月日
导师
意见
（主要包括本人的工作态度及技术的状况）：
签名：
日期：
班长意见
（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：
签名：
生产部
（主要审核是否同意鉴定）：
日期：
人力资源部意见：
（主要为是否批准进行鉴定）
签名：
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间：
年月日
技能等级晋升申请表
申请时间：
年月日
姓名
班组
工种
现技能等级
现技能等级鉴定时间
申请鉴定等级
日期：
（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）：
签名：
班长
签名：
日期：
生产部意见
签名：
日期：
人力资源部意见
（主要为是否批准进行鉴定）：
签名：
技能鉴定评审表
姓名
班组
入司时间
工种
等级或（试用或学工）
考考核成绩
理论考试成绩：
分
评分人：
时间：
年月日
审核人：
实操测试成绩：
分
年月日
综合成绩：
分
评审组意见
人力资源
总监意见
总经理意见
技能鉴定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！
根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接
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