毕马上海乳业股份公司岗位评估原则表格文件下载.xls

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数据分析、财务及经济预测、样本数据的诠释、参数收集、以及对各种流程图和统计图表的应用等。

40c深深入入掌掌握握专业领域内的技术，对两两至至三三种种该领域的专业技术和方法有有深深入入的的研研究究，能对他人的研究及实施工作进行一一定定的的指指导导。

55d在某个特定领域有一一定定的的权权威威和和专专家家知知识识，对相关领域也具有比较广广泛泛的的认认识识，对他人的研究及实施工作进行指指导导。

专业技能体现为对能对该该领领域域的的业业务务规规律律进进行行总总结结和和评评估估，有能力设设计计、开开发发、实实施施新新的的业业务务系系统统和和技技术术方方法法，对数据分析和预测结果进行评评估估。

70光光明明乳乳业业绩绩效效管管理理改改进进项项目目岗岗位位评评估估计计划划管管理理能能力力（D）指完成岗位工作所需的计划、组织、指导、控制和协调的能力。

包括对某个组织或部门的目标、政策、流程及工作方式的制订与管理的能力；

通过调配各种资源达成组织或部门的目的和计划的能力；

持续推行变革获得业务优化的能力880a了解本部门的现有业务和发展方向；

能运用既既定定的的工工作作方方法法和和流流程程，计计划划和组组织织团队开展简简单单重重复复的日日常常工作。

20b较较为为了了解解事业部内，本部门及相关部门的业务和发展方向；

能运用既既定定的的工工作作方方法法和和流流程程，计计划划、组组织织并并指指导导一个团团组组的复复杂杂的工作，或进行短短期期的项目管理。

35c深深入入了了解解本事业部、本部门及相关部门的业务和发展方向；

能运用既既定定的的工作方法和流程，计计划划、组组织织并并指指导导事事业业部部内内一一个个跨跨部部门门的中中长长期期工作，或进行较较为为复复杂杂的的项目管理，进行事事业业部部内内部部跨跨部部门门的资源调配。

50d对公公司司整整体体业业务务和和本本事事业业部部的运营及发展方向有深深入入而而明明确确的认识；

能计计划划、组组织织、指指导导并并控控制制事事业业部部的复复杂杂的的中中长长期期工工作作。

可以在没有既定的工作方法下，在不同的环境下管理及策划工作，进行中中长长期期的项目管理，进行跨跨事事业业部部门门的资源调配。

65e对公公司司整整体体和和各各事事业业部部业务运营及战略方向有深深入入的认识；

计计划划、组组织织、指指导导并并控控制制一一个个或或多多个个事事业业部部高高度度复复杂杂的的长长期期（年度）工作。

在战战略略层层次次上进行高高度度复复杂杂的资源调配，并持持续续推推行行变变革革，优化企企业业层层面面的业绩。

80沟沟通通能能力力（E）指较好完成岗位工作必需的，与公司内部（事业部内外、职能部门）和公司外部（政府、客户等）的个体或团体交流沟通的能力，包括简单数据信息的提供，达成双方共识，和激励他人660a提供、收集和交换现有基基本本数数据据信信息息，正确传传达达信息，进行一一定定的的沟沟通通。

10b能解释技技术术数数据据和和专专业业信信息息，并能使对方理解，达达成成共共识识。

30c能明明确确他他人人的的需需求求和和意意图图；

能通过解解释释和和演演示示技技术术数数据据和和专专业业信信息息，使双双方方达达成成共共识识；

能影影响响并并激激励励他人采取一一定定的的行行动动。

45d能与他人有有效效沟沟通通，并能将获得的各种信息加加以以整整合合利利用用；

能运用有有效效的的外外交交手手段段和和策策略略以及影影响响力力，与他人达达成成共共识识，并能获得其持持续续的的协协助助合合作作。

60光光明明乳乳业业绩绩效效管管理理改改进进项项目目岗岗位位评评估估计计划划工工作作的的复复杂杂程程度度（II）35350解解决决问问题题的的类类型型（A）指岗位工作所要解决的问题的复杂程度，包括标准重复性的，和突发性、经常变化性的问题880a从事标标准准而而重重复复的工作，工作中的问题属于经经常常发发生生性性的，并有有先先例例可可以以参参考考。

15b从事非非标标准准的的、复复杂杂而而不不同同的工作，工作中有不不重重复复发发生生的的多多种种问题，参参与与制定本部门短短期期的的业业务务策策略略。

30c从事复复杂杂而而不不同同的工作，领领导导本本部部门门制定业务发展策略以及长长期期的业务发展规划，并需要参参与与制定本本事事业业部部的的长长期期业务发展规划。

工作的问题涉及事事业业部部内内的多个方面，需要解决持持续续发发生生的的、经经常常变变化化的问题，解决这些问题一一般般没没有有先先例例和和既既定定的的方方法法可供参考。

问题通常对本本部部门门事事业业部部的业绩有重要的影响。

45d从事复复杂杂而而多多样样的工作，需领领导导本本事事业业部部制定长长期期的业务规划。

工作中的问题涉及事事业业部部内内外外的各个领域，由于有许多复复杂杂的的不不确确定定的的因因素素影响着这些问题，其处理结果也有很很大大的的不不确确定定性性。

问题的处理结果常影响本本事事业业部部多多个个事事业业部部的业绩。

60e从事高高度度复复杂杂而而多多样样的工作，工作中的问题涉及各个领域，由于有许多复复杂杂的的不不确确定定的因素影响着这些问题，其处理结果也有很大的不确定性。

领领导导一一个个多多个个事事业业部部门门制定长长期期的业务规划。

问题的处理结果常影响一一个个多多个个事事业业部部，甚至整整个个公公司司层面的业绩。

80分分析析方方法法、解解决决方方案案的的复复杂杂程程度度（B）指顺利开展公所所需使用的分析方法、方案设计等的复杂程度。

包括遵循既定流程来处理情况，和使用综合分析来设计有效、可行的解决方案10100a有明明确确的流程和原则来指导工作的开展，且有既定的流程来处理特别情况。

需要对日常事务进行基基本本的的分分析析和和汇汇总总。

20b需运用既定的流程和方法用来处理不重复发生的问题。

需要主主动动的运用创创造造性性思思维维对异异常常情情况况进行分分析析并并归归类类总总结结。

40c工作没没有有既既定定的流程和处理方法，需对多种影响因素进行分分析析。

需创新性的提提出出方方案案来解决问题。

60d需有独独立立的思考能力，能对大大量量的数据和复复杂杂的问题进行全全面面的的分分析析评评估估和和平平衡衡。

需创造性的制制定定有有效效、可可行行的的处处理理方方案案，并进行论证作出决策。

80e需要有高高度度独独立立的思考能力，对大大量量的、多多维维的数据和极极为为复复杂杂的问题进行综综合合分分析析和和平平衡衡，需制定出有有效效、可可行行的的解解决决方方案案，从不不同同方方面面在不不同同情情况况下进行论证，做做出出决决策策。

100管管理理幅幅度度（C）指岗位工作涉及的范围，需要协调管理的部门内和部门间的工作10100a工作仅在本本部部门门之之间间展开。

20b工作本本事事业业部部的的部部门门之之间间展开，需要在部部门门内内间间进行协调和管理。

50c工作一一个个多多个个事事业业部部之之间间展开，需要在事事业业部部内内间间进行协调和管理。

75d工作涉及多多个个事事业业部部的各个层面。

100光光明明乳乳业业绩绩效效管管理理改改进进项项目目岗岗位位评评估估计计划划工工作作的的压压力力（D）指由于岗位工作的非正常运营会对其他部门的运营造成较大的影响和问题，而造成的对岗位的工作压力770a工作对本本部部门门的正常运营影影响响不不大大，压压力力较较小小10b工作对本本部部门门的正常运营起到一一定定的的影影响响，有有一一定定的的压压力力25c工作对本本部部门门的正常运营起到重重要要的的影影响响，有有较较大大的的压压力力40d工作对本本事事业业部部的正常运营有有一一定定的的影影响响，有有较较大大的的压压力力50e工作对本本事事业业部部相相关关事事业业部部的正常运营起到至至关关重重要要的的影影响响，有有很很大大的的压压力力60f工作对多多个个事事业业门门的正常运营起到至至关关重重要要的的影影响响，有有巨巨大大的的压压力力70光光明明乳乳业业绩绩效效管管理理改改进进项项目目岗岗位位评评估估计计划划所所需需承承担担的的责责任任（III）35350对对公公司司运运营营及及发发展展的的影影响响（A）指该岗位的工作对公司的实际运营产生的影响程度，包括其在工作中所作的决策或提出的建议对本部门、本事业部以及其他事业部门甚至是其全公司的影响范围（正面影响，创造的价值）及深度18180a极极小小的收获/损失；

一般不会产生影响；

风风险险极极小小。

30b一一般般的收获/损失；

在小小范范围围内内产生影响，并不不影影响响部部门门的的业业绩绩；

风风险险较较小小。

70c较较为为重重大大的收获/损失。

对本本部部门门内内的工作进行指导和监控，影影响响整整个个部部门门的的业业绩绩。

有有一一定定风风险险。

110d很很重重要要的收获/损失。

对事事业业部部内内的工作进行指指导导和和监监控控，影影响响整整个个事事业业部部的的业业绩绩。

有有很很大大风风险险。

145e极极其其重重大大的收获/损失。

对一一个个或或多多个个事事业业部部的工作进行指指导导和和监监控控，会影响到整整个个公公司司的公众形象及盈利状况，风风险险较较大大。

180对对公公司司资资金金或或资资产产的的责责任任（B）指该岗位的工作对公司资金及资产的责任，通常是该岗位管辖范围内的资金及资产。

工作的疏忽或不执行将会导致资金的损失和资产的破坏10100a很很少少涉涉及及对资金、资产或设备的责任。

所承担的责任只限于正确操作工具或设备。

只有不正确的操作才会导致资产损坏的发生。

20b涉涉及及对公司资金或资产的日日常常运运营营。

可能的资金损失或资产损坏将是有有限限的的。

50c负负责责对公司资金或资产的日日常常运运营营和和管管理理。

可能的资金损失或资产损坏将是比比较较大大的的。

80d负负责责公司大大量量资金或重重要要资产的管管理理。

可能的资金损失或设备损坏将是严严重重的的。

100对对公公司司记记录录、报报告告或或其其他他保保密密信信息息的的责责任任（C）指该岗位工作所涉及的重要保密信息处理的需要，包括对于这些信息的编制、准备、使用等，以及由于对信息管理不善而可能造成的影响770a工作一一般般不不会会涉涉及及公司记录、报告及保密信息的处理。

15b工作需需要要准准备备、检检查查和和维维护护简简单单的常规表格、记录或报告，如：

日报表、处理表，标准文档等。

极极少少涉及公司保密信息。

35c岗位工作需需要要准准备备、检检测测和和维维护护