创业计划书的评价Word文档下载推荐.docx

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总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销

阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营

原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。

这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织

介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

指出企业股份比例的划分。

8、财务

包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；

前两年财务月报，后三年财务年报。

数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

9、总体评估

条理清晰；

表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；

专业语言的运用要准确和适度；

相关数据科学、诚信、详实；

计划书总体效果好。

依据上述指标设立相应权重下表所示：

表：

创业计划书评价指标权重值

“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准

1、正式陈述

评定团队正式陈述的各项标准：

（1）产品（服务）介绍：

全面且客观的介绍和评价产品（服务）的特点、性质和市场前景。

（2）市场分析：

对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。

（3）公司战略及营销战略：

公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。

（4）团队能力和经营管理：

对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。

（5）企业经济/财务状况：

公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了，经济/财务报表具有严密性。

（6）融姿方案和回报：

有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。

（7）关键的风险及问题的分析：

对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。

2、回答问题

评定团队回答提问的各项标准：

（1）正确理解评委提问：

对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。

（2）及时流畅作出回答：

能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连贯、条理清楚。

（3）回答内容准确可信：

回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

（4）特定方面的充分阐述：

对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。

3、整体表现

评定团队整体表现的标准：

（1）整体答辩的逻辑性及清晰程度：

陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。

（2）团队成员协作配合：

团队成员在陈述时有较好的配合，能

协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。

（3）在规定时间内有效回答：

在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。

篇二：

创业计划书点评

关于“大学生创业

计划书”的分析

赵倩如1215141204

12营销本2

关于“创业计划书---博学体育文具有限公司”的点评目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主要做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。

有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具市场容量更是惊人。

20XX我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。

随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。

许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。

而就关于博学体育文具有限公司的创业计划书我有以后的几点评价：

优势：

1.他们做了很足的市场调查，在正式创业开始之前做了问卷调查，并对此进行分析和总结。

因此他们了解国内市场的行情与需求，对他们以后的发展做了好的开端。

2.在公司描述方面做的很全面，有公司的名称、性质、经营理念和明确的目标，还有在公司的服务方面制定了多种模式，如“快捷服务”、“优惠模式服务”、“产品预订服务”等，这些可以充分说明他们的目标是明确的，有整套体系规模的。

3.在市场分析方面，第一步的国内外的市场分析确定了他们的大体方向为国内市场，然后的目标定位为高等院校的在校大学生，在最后又对今后的发展做了大体介绍。

缺点：

1.在市场分析时没有对竞争对手进行分析，市场的发展战略不够明确。

2.没有具体的经营模式，不知道该公司是专门制造文件的还是以此为品牌来进行零售行业的。

3.在公司简经营和管理方面只有一些虚幻的口号，没有告诉实际该做什么、怎么去做、怎样才能做好。

4.在企业的结构组织方面没有说清楚是个人还是团队，并且在人员安排上没有说明。

5.计划书中的每一个计划都写的过于简单，没有告诉具体的方法。

篇三：

创业计划书

编辑

您检索的创业计划书，一般指创业计划书（创业者计划创立业务书面摘要），其他释义请点击此处。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

1简介

2组成部分

3特点

4内容

封面介绍

计划摘要

企业介绍

行业分析

产品介绍

组织结构

市场预测

营销策略

制造计划

财务规划

风险与风险管理

5编写步骤

6十大要素

7编写技巧

8创业计划书格式

9相关概念

10计划书范文

摘要

专业版项目商业计划书目录

附件

11编写技巧

12计划书范文

13注意事项

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得（）融资。

它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？

要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？

还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

一：

事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：

产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：

市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：

地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：

竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时；

2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；

3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者；

他们的业务如何；

他们与本业务相似的程度；

从他们那里学到什么；

如何做得比他们好。

六：

管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：

人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：

财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：

风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：

成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

结构合理：

投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。

这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。

以客观性说服投资者：

尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。

让大众也能读懂：

一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。

他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。

大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。

如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。

创业计划书中包含的9个方面

一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;

公司的全职员工、兼职员工人数;

哪些职务空缺。

七、财务预测：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。

八、资本结构：

公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：

管理层简历、销售手册、产品图纸等。

[1]

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良