部门内部管理工作总结文档格式.docx

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　　成立工作

　　在公司领导的指导下，加强与延安市委市政府沟通、协调，积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。

目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研究批复。

　　（三）高标准完成会务、接待和外联工作

　　切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织服务水平。

先后完成了XX年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；

7月2日项目概念性总体（转载于:

小龙文档网:

部门内部管理工作总结）规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；

9月21日，项目分区规划方案评审会；

12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。

在服务接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的一致好评。

　　按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织服务工作。

同时，协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。

　　（四）强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。

今年以来，综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。

　　一是按照集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总结及计划，将每月工作任务细化分解，责任到人，明确时限和工作要求，及时上报公司项目动态。

先后编辑9期《重大项目督查督办表》、《公司月度工作总结及工作计划》，向公司领导准确反映我公司项目进展情况。

　　二是配套出台公司内部督办工作计划，保证督办工作保持常态化、精细化水平。

对照部门督办表，综合运用抽查、检查等多种形式监督各部门工作完成情况，随时掌握动态，及时督促整改。

　　三是在督办过程中，既注重发现工作中存在的问题，又注重分析问题产生的原因，更注重提出解决问题的对策措施，提高督办工作的针对性和实效性。

　　四是抓好各类会议决定事项和公司批示事项的跟踪催办，做到件件有着落、事事有回音。

　　（五）紧抓人员招聘、人才培养

　　员工招聘工作紧密围绕项目推进人才需求来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大等困难，在招聘过程中，采取了网络招聘、人才市场招聘会、同行引荐等不同的招聘方法，确保各部门筹建顺利完成。

目前，公司组织架构已基本建立，人员队伍建设初见规模。

　　员工培训方面，对新入职员工进行入职培训，确保新员工尽快熟悉公司业务，投入工作。

同时，根据公司业务开展需要和各部门培训建议，制定公司年度培训方案，并逐步落实实施，以不

　　断提高员工业务水平和专业知识。

　　（六）完善规章管理制度，加强制度建设

　　公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部参考集团公司《1999年—XX年规章制度选编》、《XX年—XX年规章制度汇编》等资料，并结合公司运行的实际情况，按照边繁荣边理顺的工作思路，建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程管理、合同预算等基础规章管理制度，编写完成《陕西旅游集团延安文化旅游产业投资有限公司制度汇编》，坚持重要制度上会通过，重要制度上墙，切实加强公司制度建设。

　　（七）文秘机要强化管理，规范办文

　　在文秘管理工作上，坚持严格规范。

公文草拟突出简明、朴实、严谨、规范的特点。

合理安排公文处理程序，文件收发程序；

对公司各项公文、资料，统一整理、统一存档。

在与集团归口部门的对接方面，积极配合公司重点工作宣传，积极向集团网站发送新闻稿件，确保宣传信息的有效、及时发布。

　　截止十二月份，草拟各类公文、文件共计100余份，按时向集团公司上报重大项目督查督办表、公司月度工作总结18篇，信息简报5篇，完成上报集团通讯稿15篇。

做好公文流转，共接收各类行政收文70余份，确保了内外部信息的有效传递。

同时，对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理，确保公司档案完

　　整无缺，及时立卷归档。

　　（八）安全保卫工作

　　安全工作一直是公司重点工作之一，公司严格遵守集团公司安全管理要求，采取有效措施加强公司办公区、宿舍、员工安全管理，确保公司XX年无安全事故发生。

　　切实加强公司安全管理，对公司保安进行岗前培训、现场教育、强化安全意识，严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度，做好痕迹化管理，维护办公区的安全。

加强员工安全培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故，定期排查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。

　　（九）车辆管理工作

　　在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合管理部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、项目部门用车。

一切以项目建设为首要任务，科学合理地安排市内车辆行程，做到高效率、高质量运行。

　　建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶，未发生一起行车事故。

　　（十）后勤服务保障工作

　　综合管理部严格按照集团公司领导提出的“照顾好员工生活，确保员工工作无后顾之忧”的指示，加强员工食堂和宿舍的管理，为员工工作提供强有力的后勤保障。

　　一年来，员工数量不断增长变化，员工食堂坚持提前了解、

　　篇二：

部门内业工作总结

　　个人工作总结：

我于XX年7月应聘进入xxxxxxx有限公司工作，现在紧张繁忙的两年即

　　将过去，新的挑战又在眼前。

沉思回顾，在xxxxxxxxxxx有限公司这个大家庭里使我得到了

　　更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深

　　刻的教训发现了自身的种种不足。

现将自己上一聘期的工作总结汇报如下：

　　一、主要工作职责任务

（一）做好统计工作

　　每月按时统计工程形象进度、建筑业产值、省内外产值完成完成情况等，定期上报月报、

　　季报、年报；

今年新加入xx市统计局固定资产投资价格直报网，每季度上报人工费、材料费、

　　机械费消耗情况。

这项工作主要保证数据的准确性、真实性、时效性，所以每月提前催告相

　　关人员及时上报数据，并进行核对汇总统计。

经领导审查后上报上级有关部门，直至现在无

　　迟报记录。

（二）协助做好iso三体系内审、外审工作公司iso三合一体系每年均需通过外部监督审核，一般在每年7月中旬，期间主要任务

　　是整理内审资料、更新法律法规文件清单、收集危险源和环境因素清单、目标指标跟踪检查、

　　统计分析等资料。

今年iso9001质量管理体系需要换版，体系标准由原先的iso9001:

XX

　　变更为iso9001:

XX，公司体系文件相应需作修改，在外审之前协助做好文件修改工作，也

　　是外审工作顺利进行的前提。

　　（三）做好各项评奖评优工作做好工程创标创优、企业和个人先进的评选申报工作。

保证申报材料的齐全和精美，和

　　各工程项目部通力协作，编写申报材料，整理影像资料，审查资料有无遗漏，是否按标准填

　　写盖章等，并与各协会沟通交流，做好上报工作。

去年负责上报的工程申报项目共计13项，

　　获奖12项；

企业评优共4项，获奖3项；

人员申报8项，获奖7项。

获奖工程有xxxⅱ标、xxxxx灯光升级改造工程、xxx大桥桥梁维修工程，杭州xx路；

　　企业和个人奖项有xx市先进单位、xx省市政行业先进单位、xx省市政行业优秀领导者、xx

　　市优秀项目经理、xx市建筑业企业优秀项目经理、xx省市政行业优秀市政工程项目经理、xx

　　市园林绿化行业优秀项目负责人。

　　（四）其他工作

　　协助做好资质申报工作，主要有园林绿化资质申报和今年的灯光设计资质申报工作，协

　　助整理申报资料，收集保管人员证书；

负责工程资料的登记、归档、分发，中标通知书、合

　　同、开竣工报告的登记归档，上级部门下发的文件归档和分发；

查看上级各部门发布的最新

　　消息，及时查看与本公司有关的通知，告知相关部门，负责上报资料。

通过总结两年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。

　　找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规

　　程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个

　　人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、

　　共同成长。

篇二：

内业工作总结XX年度内业工作总结XX年太和公路分局路政内业工作在领导的关心支持以及科室及中队内业人员的努力

　　下，有了一定的进步，完成了市局年终检查，并在此基础上进行改进、完善，顺利通过了省

　　局的全年路政检查。

为规范内业整理工作，明确科室专职内业管理人员，内业档案由专人负

　　责保管，认真执行平时归卷、集中统一管理制度，为各种档案资料的查找提供方便。

内业档

　　案的整理严格按照市局及《公路路政管理技术规范指南》的要求进行分类归档，建立了一系

　　列的路政档案，并及时更新。

对于各类路政案件，做到卷宗及时整理，及时归档，加强信息

　　化管理并做好路政管理信息系统数据的同步录入工作。

回顾一年来的路政工作，发现仍存在

　　以下问题：

　　一、路政预警信息数量不多XX年市局以路政预警信息的方式进行下达路政管理任务，通过对预警信息的整改来确

　　定完成工作的情况。

我分局对市局下发的预警信息及时进行了整改，但预警信息量较少。

今

　　年要变被动为主动，认真做好预警信息的采集制作，路政中队通过加强上路巡查，发现a类

　　及b类预警信息及时上报市局，并及时整改。

　　二、内业档案更新不及时

　　XX年省局要求对公路限速和指路标志进行整改，标准统一、设置规范、科学。

我分局管辖路段的公路标志于12月份整改结束，因没及时组织

　　验收，标志资料、图片没有及时反馈回来，致使路产档案没有完全更新。

由于内业是外业的

　　必然反映，内业工作需要外业的积极配合，所以今年在抓队伍建设和管理的同时，应注重每

　　时期中队完成工作任务的实效性及时整理保存工作数据，还要加强对路产状况的排查，发现

　　更新、变动的，应及时归纳整理反馈资料给科室内业人员，以保证内业档案的及时更新。

　　三、涉路工程安全技术评价工作过少。

由于涉路工程安全技术评价工作难度大，费用高，当事人不配合，致使一些涉路工程许

　　可工作无法进一步开展。

今年要加大对涉路工程的查处，路政工作前