混凝土冬季施工质量控制qc论文PPT格式课件下载.pptx

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因为靠近沿海，所以夏天不热，但冬天较冷，历年冬季平均气温-1.5。

但2010年12月至2011年1月烟台地区遭遇50多年来最严寒的冬季，持续时间最长，室外平均温度在-10。

本工程的大临建设对混凝土的强度、外观等要求标准高。

为了按规定时间验收拌合站，局指挥部要求在2011年1月20日前完成大临建设。

因此工期比较紧张。

据统计在冬季施工混凝土约1900m3,且混凝土厚度较薄，平均在10cm。

混凝土强度和外观质量等控制较难。

二、QC小组简介,三、选题理由,大临建设的拌合站基础、重车道、厂区地面硬化等是重点控制部位，根据要求，冬期浇注的混凝土其允许受冻临界强度应不低于设计混凝土强度标准值的40%。

由于工期非常短，因此就需要在较短的工期内优质的完成任务,科学的施工管理就成了工程的必要保证。

根据气象资料表明，气温较低，长时间处于严寒。

砼施工难度大，需按冬期施工要求，加强保温措施。

混凝土冬季施工质量控制,四、现场调查,2010年12月，QC小组对本工程大临建设的酒馆拌合站、北山拌合站、钢筋加工场地的冬季施工情况进行了调查，找出了冬季混凝土施工过程中常见的一些质量问题，共检查150点，其中不合格点数为25点，占总检查数的16.7%,合格率83.3%，调查结果分析表如下：

将以上影响因素做矩阵排列分析图如下：

调查结果分析表：

通过排列图可以直观的看出，混凝土外观质量差与混凝土强度低两项质量问题的累计频率为76%，是造成冬季混凝土施工质量问题的主要因素。

矩阵排列分析图：

五、确定目标和可行性分析,1.目标值确定：

本QC小组成员通过对现状调查结果进行分析，确定本次QC活动的目标值：

主要控制冬季混凝土外观质量差，强度低两项问题，使两项不合格点数减少至20%，不合格点数为（10+9）20%=4，使冬季混凝土施工质量不合格点总数为：

（4+3+2+1）=10点，从而使冬季混凝土的质量的合格率提高到:

（150-10）150100%=93.3%,确定目标值：

冬季混凝土质量合格率达到93.3%。

2.可行性分析,小组成员具有较高的理论及技术水平，技能素质有保障，且责任心强、内部团结。

组内每位成员都是以一线工程技术人员为主，熟悉现场且施工经验丰富。

公司领导高度重视，在资金、技术、人员方面给予充分的支持。

目标可行！

六、原因分析及要因确认,混凝土外观质量差、强度低,材料,方法,环境,混凝土配比不合适,混凝土未加抗冻剂,粗骨料粒径过大,未对进场粗骨料进行检查,砼振捣间距不对、分层振捣过厚,人员,机具,操作人员质量意识低,操作人员技术水平低,缺乏施工经验,人员培训不到位,振捣棒棒头过大,拌合机计量不准确,未及时对拌和机计量系统进行校验,混凝土运输时间过长,混凝土养护措施不到位,施工厂区风力大,2.要因确认根据以上关联图，我们QC小组召开会议，对确定的9个末端因素逐一进行了认真的分析，确认过程如下：

（一）制定要因确认计划表,续表,

（二）确认过程,续表,续表,续表,通过现场调查，现场试验、验证等方法，对分析出来的9项末端原因进行了分析，最终确定影响混凝土强度低及混凝土外观质量差的主要原因共3项。

续表,七、制定对策,对确认的3条主要原因，制定相应的对策措施：

八、对策实施,根据对策表，QC小组成员对影响混凝土强度及外观质量不合格的主要原因进行了对照整改，采取了下列有效措施：

措施

（一）搅拌混凝土时加抗冻剂,根据冬季施工条件，重新进行配合比设计；

搅拌混凝土加入K-15混凝土防冻剂；

安排专职人员全程检查搅拌混凝土是否严格按配料单搅拌。

措施

（二）确保混凝土养护温度得到控制,在浇筑混凝土之前，确定养护大棚和煤炉是否准备齐全。

在浇筑完成后，设专人定时加煤，检查养护大棚中的煤炉是否熄灭。

在混凝土罐车到达现场要尽快完成浇筑，并且设置一组人员每浇筑25M2，立即覆盖养护大棚，并放置煤炉。

在混凝土表面抹面完成后，必须待混凝土强度达到初凝，方可拆养护大棚。

续图,措施（三）确保混凝土入模温度达到8以上,续图,对混凝土罐车采取保温措施。

搅拌混凝土时，对水进行加热至60，方可进行搅拌混凝土；

九、效果检查,在剩余工程施工中，我们认真执行制定的各项对策，严格检查、加强监督，并不断总结施工经验。

对结果进行的统计表明，混凝土冬季保温措施得到很好的改善（效果如下图），达到预期目标。

混凝土养护,罐车保温措施,续图,活动后对酒馆拌合站、北山拌合站、钢筋加工场地的冬季施工情况进行了调查，共检查150点，其中不合格点数为8点，占总检查数的5.3%,合格率94.7%，调查结果分析表如下：

十、巩固措施,为了更好的总结这次活动的经验，巩固活动的成果，制定了以下措施：

1.项目部对检查的结果及时地进行通报，在工程例会中进行总结，对问题认真地进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组的政治思想工作。

确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。

2.对于本次活动成果我们编制了作业指导书，有效指导今后施工。

十一、体会和打算,通过此次QC小组成员的共同努力，使得混凝土冬季施工质量得到了有效的控制，目前本工程大临建设已经验收。

在今后的施工中我们将进一步加强管理知识的学习，提高管理水平，增强质量意识，继续开展QC活动为工程创优努力。

在成功解决混凝土冬季施工质量问题的同时，小组成员的综合素质也得到了提高。

下表为QC小组在总结中制定的综合素质评价表：

综合素质评价雷达图,谢谢观看,青荣项目部,