七条规定Word格式.doc

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组织科室

生产科

管理流程

六证办理统一流程：

到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门

运行控制

到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，分管负责人组织以专业负责人为主的业务组，着手准备文件、申请、图纸、资料（包括电子版），所需资金等，逐步落实。

安排落实人员准备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。

监督考核

1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。

组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。

2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。

分解内容2：

《煤矿安全生产许可证》有效期：

2014-10-27

有效期3年，期满前3个月申请办理延期手续。

安全矿长

采煤副总

安全科

到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，安排落实人员准备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。

分解内容3：

《煤炭生产许可证》有效期：

2021-12-31

有效期限与矿井生产服务年限相同，期满前3个月办理延期手续，接受年检。

分解内容4：

《矿长资格证》有效期：

2014-3-25

有效期3年，持证人期满前60日内向考核发证部分申请办理延期复审手续。

申请延期复审前，应当参加相应复训并考核合格。

分管副总经理

职教科科长

管理人员

职工培训中心

到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，培训中心按省煤炭厅和市煤管局下达的计划，组织人员参加培训和复训，以后每月一次通知专业负责人和落实人。

分解内容5：

《矿长安全资格证》有效期：

分解内容6：

《营业执照》有效期：

每年3月1日至6月30日接受年检

总经理助理

办公室

分解内容7：

“五证一照”统一保管

矿长资格证、矿长安全资格证由职工培训中心负责保存，其他证照由办公室保存，“五证一照”必须妥善保存，不能损坏，不能外借。

办公室主任

专业管理人员

每年的1月、7月由量化系统短信通知专业副总对各证检查有效期和保管情况。

每月专业负责人查看证照保存情况。

发现私自外借要及时处理，丢失除对落实人处罚外，及时通知相关证照落实人、专业负责人、分管负责人和总经理，由专业负责人组织及时补办。

分解内容8：

“五证一照”日常监督。

每月末由专业负责人、落实人检查各执照的有效期，并根据相关政策要求和我矿的实际督促相关证照的分管负责人进行变更。

到期前三个月通知负责人→安排专业负责人→办理证照→到期完成→交保管部门新证照→汇报上级公司→报地方主管部门

每月5日由量化系统发短信通知落实人检查有效期情况。

二、必须在批准区域正规开采，严谨超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

合理设计、优化采场布局，严谨超层越界开采。

即矿区范围，已发取得的采矿证划定的可供开采矿产资源的范围。

包括：

井田位置、边界范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边界关系。

矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求；

采掘工作面独立通风，风量稳定可靠；

采、掘、支护工艺符合《煤矿安全规程》的要求，超越平面上批准的范围越界开采；

超越标高上的范围越界开采，即为“超层开采”。

设计组

制定生产计划→生产技术科编制设计→总工或上级部门审批→施工队编制规程措施→总工组织相关职能部门汇审→施工队组施工→生产技术科测量是否按规程施工

①严格按照相关规定进行设计、审批和报批。

②生产技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队，施工队在开工前一月开始编制规程。

③编制完成后由总工组织职能科室汇审规程，提出修改意见，施工队再修改各相关领导职能部门签字下发。

此工作必须在开工前七天完成。

④开工前三天由施工队技术员组织作业人员学习规程，然后进行考试，合格后参加施工。

⑤生产技术科要做好日常开掘的放线和测点校正工作，特别是在煤田边界的开掘，每50米以内必须进行进度和方位测量，防止越界。

⑥必须保证三量平衡，现在我矿为高瓦斯矿，必须做好瓦斯预抽工作，确保有一预抽工作面。

对设计中出现的错误，要追究分管和专业负责人的责任，布局不合理，人为增加重大安全隐患、造成资源浪费、闭置或增加开采难度，同样追究分管和专业负责人的责任，并给予一定的经济处罚，矿总工程师负责监督开采区域测量结果，并负责地质、水害预测预报，设计中出现超层越界，追究测量人员、专业负责人、分管负责人（总工程师）的责任，并上报市级煤炭安全生产主管部门给予相关处罚。

分解内容2：

杜绝巷道式采煤

标准要求：

巷道式采煤是“以掘代采”的非正规采煤，如房柱式、巷道式、仓储式等。

综采队队长

生产科正规设计壁式面→总工汇审签字→安全部门检查→汇报安全指挥中心上传至安全管理量化系统

生产科在总工程师带领下，按照规定在批准区域进行采掘计划，并组织相关部门对施工设计进行汇审。

采掘计划要保证采掘面正常衔接。

总工程师要督促作业队伍技术负责人制作作业规程。

采用壁式采煤方式，安全部门逐日检查，出现巷道式采煤追究签字人和检查部门的责任

设计中出现巷道式、房柱式、仓储式等非正规采煤工作面，将追究分管负责人、专业负责人的责任的责任，并给予一定的经济处罚。

总工程师督促专业副总对作业规程进行汇审，并对规程措施进行学习贯彻。

专业副总对生产队组现场施工作业进行监督

分解内容3：

严格按措施规定进行施工，坚决杜绝空顶作业

严格执行正规作业循环，最大控顶距和最小空顶距符合作业规程规定，支护材料符合要求，按规程要求进行支护，不偷工减料，简化工序，支护有效，正确及时使用临时支护和超前支护，有冒顶现象要及时采取措施，严格执行敲帮问顶制度。

综掘队队长

实施科队

综掘队、开拓队

施工单位编制规程措施→生产科组织审核规程措施→综掘队、开拓队按规程施工→安全员每班检查→出现空顶作业上传至安全量化管理系统→短信通知相关单位

总工负责规程措施的审批，生产科根据情况变更和补充修改规程措施、日常及工程质量的验收，施工部门严格执行规程措施，安全科监督规程措施的执行。

安全员每班检查，发现空顶作业和超规定循环的作业立即制止。

严格敲帮问顶，临时支护必须使用公司自制的机载液压支架或钢管吊环前探梁护顶。

检查锚杆、锚索是否达到预紧力。

否则，安全员要通过量化系统上报隐患，进行处罚责任队和责任人。

各职能科室要深入采掘工作面现场，监督作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。

安全员或安全检查人员发现空顶作业情况和不按正规循环作业情况，除在调度会上通报外，还要对现场责任人进行违章处罚，对队长、跟班队长进行一定的经济处罚，并在月底考核中扣除相应分值。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作