4、安全生产考核评比制度Word文件下载.doc
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对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和较大的经济损失的，加重追究领导责任并处罚。
6、自事故责任追究之日起，一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，对事故单位领导人员的原处可适当减轻或减免。
7、发生一般及以上员工因工死亡责任事故；
铁路营业线行车大事故及旅客列车险性及以上事故；
四级及以上重大工程质量事故；
特大交通主要责任事故的单位，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故单位领导及有关责任人不得评先、晋升。
8、自事故发生之日起1日内，架子队队长、技术负责人、安全负责人向项目部主要领导和安委会书面汇报；
自事故发生之日起3日内，项目部经理、主管生产副经理、安全负责人向公司主要领导和安委会书面汇报。
9、凡在安全、质量、环保事故中的责任人，因工伤亡、已在事故中死亡的，不再对其进行责任追究。
三、其他：
1、本协议在实施过程中，如发现项目部经理无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，项目部经理应无条件服从，并以项目部经理个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。
四、安全生产责任（工区、架子队）
按局指项目部及业主有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生特制订以下条款：
1、工区负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。
2、项目部应给职工和劳务作业人员创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。
3、工区（架子队）有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，项目部有权对其处罚，直至辞退，违者按相关规定进行处罚。
4、工区（架子队）应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。
严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。
5、工区（架子队）应服从工地领导的安排。
但在不符合安全生产要求的情况下，项目部如强令工区（架子队）冒险作业，工区（架子队）有权拒绝操作，产生的后果有项目部承担。
6、工区（架子队）在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。
7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。
8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100～300元。
五、项目部安全目标分解及考核办法
⒈目标分解
项目部经理—本管段施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。
项目总工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施。
技术人员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
安全管理员—负责对位危险源监督、控制，对安全设施的验收、检查、维护、保养，负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。
⒉发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
⒊发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
⒋业主通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，局通报批评扣10分；
⒌凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。
⒍奖惩办法
⑴凡评为安全、文明、卫生夺标项目按局及公司有关文件奖励。
⑵年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%、职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；
60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。
低于0分按每低10分加罚100元。
六、安全目标管理责任考核表
1、项目部经理
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
实得
项
目
部
经
理
1
未能对本管段内项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务项目部经理的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能
积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
小计
100
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；
考核分在80分（含80分）以上为良；
考核分在75分（含75分）以上为合格；
考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
2、项目部副经理
副
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；
未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；
从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；
当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
3、项目部总工
分
总
工
未能对本管段内工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；
20
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。
未结合本管段项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分
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