18绩效考核管理办法Word下载.doc
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（二）确定公司考核实施办法。
（三）组织、指导、监督公司的考核工作。
（四）审定考核意见及决定考核结果。
（五）裁决考核结果的复核申请。
第四条考核方法
（一）量化考核，即在日常工作中对员工进行直接观察了解，根据量化考核表定性指标，包括工作效率、工作态度、工作责任心、工作纪律以及执行力等用表格形式表现出来，逐项评分。
所得分数作为每月绩效奖和年终绩效薪酬的依据，同时也是晋升、降职、调职、离职等异动情况的依据。
（二）层级考核
公司总部1、各部门经理考核本部门员工（包括副经
理）；
2、营运副总监考核业务部、设计部、核算部、工程部、采购部经理；
3、副总经理考核营运副总监、行政部、营销部、财务部经理。
制造中心1、各生产组组长考核本组副组长以下员工；
2、各部门主管（经理）考核本部门副主管（副经理）以下员工；
3、中心主任（厂长）考核副主任（副厂长）、各部门主管（经理）。
总经理考核副总经理、营运总监、制造中心主任。
（三）考核分简易考核和特殊考核，简易考核即按绩效考核办法实施，考核区间
每周小考一次，考核区间为周一至周六；
每月中考一次，考核区间为每月第1天至月未最后一天，中考绩效作为当月绩效奖发放依据。
特殊考核即按稽核制度实施。
年终考核一次，考核区间为当年1月1日至12月31日，综合全年成绩平均值，按全公司平均工资计发一个月作年终奖。
第五条考核内容定性指标及指标内容（见附件）
第六条考核流程
（一）公司总部1、各部门经理对本部门员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。
评分结果于次月2日前通过系统上传到相关的上一级领导；
2、副总经理、营运副总监对相关部门经理进行周评和月评，并检查其对属下员工作出的考评情况，提出意见。
评分结果于次月5日前通过系统上传到总经理。
（二）制造中心1、各生产组组长对本组员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。
评分结果于次月2日前通过系统上传到部门经理；
2、各部门经理对本部门组长以下员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。
并检查其对属下员工作出的考评情况，提出意见。
评分结果于次月4日前通过系统上传到制造中心主任（厂长）；
3、制造中心主任（厂长）对各部门经理进行每周评分一次，每月平均计分一次。
评分结果于次月6日前通过系统上传到总经理。
（三）总经理对副总经理、制造中心主任（厂长）、营运副总监每月进行考核评分，并对审核其对属下员工作出的考评情况，提出意见后交提交考核领导小组。
（四）行政部负责将最终考核结果点对点公布，同时上传到财务部计发月绩效奖。
第七条评分说明
月度绩效奖金
（一）各员工每月绩效奖金为其本人基础工资、岗位工资、职务津贴总和的15%--50%，职务越高，奖金越高，责任越大。
（二）绩效奖按分值计算，满分100分，每分按本人绩效奖金总额平均数计算。
每周评一次，每月以平均分计发奖金。
得满分者，全额领取绩效奖金。
违规者被处以扣分，按得分领取绩效奖金。
如有特别规定扣分或经济赔偿的从其规定。
（三）担任领导职务者按五类指标评分：
领导能力、思想品德、工作作纪律、工作态度、工作效率；
非领导职务者按四类指标评分：
思想品德、工作作纪律、工作态度、工作效率。
（四）绩效考核总分80分为合格，如月绩效考核未满80分，次月将下调一档，如此类推，至月绩效考核平均分满95分以上，次月恢复原档次；
如一年内3次月绩效考核未满80分，取消当年评先、效益奖和下年晋升一档资格。
如一年内平均分未满70分，公司有权视其情节轻重予以免职，或与其解除劳动关系，公司不作任何经济补偿。
（五）凡违反公司有关规定，部门负责人可先作口头警告，如果不改错，由部门负责人按照相关规定在每月绩效考核分值范围评分。
如果违规情节达到可一次性扣绩效奖5分以上的，以出具“黄单”为依据。
特别提示如下：
1、凡上班无故不打卡或代他人打卡，每发现一次，按违反公司制度扣绩效奖1分。
2、擅自生产或指挥他人生产非本公司下单生产的产品，将被处以扣除10分绩效奖金；
如擅自将产品或物料运出仓（或制造中心），将被处以扣除20分绩效奖金，公司将保留追究刑事责任的权利。
3、凡因不服从工作安排，擅自离开工作岗位（包括外派安装人员）或消极怠工，处以扣除10分绩效奖金；
情节严重者，经教育无效，公司有权与其解除劳动（或合作）关系并不作任何经济补偿。
4、现场（外派）安装人员除按现有规定从其执行外，
如因工作失误或违规操作，导致产品损坏或被安装现场的甲方扣罚款的，现场当事人须承担全部责任，加扣5分绩效奖金处罚。
如情节严重，公司有权与其解除劳动（或合作）关系，扣除其当月工资及一切补贴并不作任何经济补偿。
5、包装车间必须严格按清单如数进行包装，因工作失误、责任心不强造成被投诉或公司经济受损失，被扣绩效奖10分并赔偿经济损失。
（六）凡发生工伤事故的，按公司《工伤管理办法》执行。
（七）凡发生伤病事故，必须如实上报，凡有意瞒报事故原因，部门负责人要承担主要责任，按违反工作制度扣除2分绩效奖金处理。
（八）除工作需要使用互联网外，凡在上班时间上网聊
天、打牌、玩游戏、看股市、看电视、买彩票等不属于工作范围内的或在工作场所、宿舍等地进行赌博，一经发现，将被处以扣除绩效奖3分。
屡教不改者，公司有权与其解除劳动关系并不作任何经济补偿。
第八条评分要求
（一）负责评分的领导要公平、公正、实事求是地进行打分，不得隐瞒或给人情分，一旦发现将承担相应责任。
（二）各部门负责人要对本部门的员工进行教育帮助，发现问题要及时提醒，及早制止。
（三）工作表现突出者，由所属部门申请，经上报审批后另行嘉奖，年终发放。
第九条本办法解释权归考核领导小组。
第十条本办法自公布之日起实施。
2015年月日公布
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附表1-1
工作表现绩效量化考核表
考核对象：
姓名（所属部门）
填表部门：
填表时间：
年月日（第周）
定性
指标
分值
自评/副主管周评
副主管月评总分
部门经理月评总分
副总监厂长（主任）月评总分
副总经理月评总分
总经理月评总分
第一周
第二周
第三周
第四周
思想品德
1、热爱公司、热爱本职工作；
对公司忠诚，有职业操守，维护公司利益；
尊重领导、团结同事；
（1-6分）
2、思想品德好，工作作风、生活作风正派；
3、清正廉洁，不接受外包商、供货商等的请客、回扣、送礼等等。
20
工作纪律
1、遵守国家法律法规；
2、遵守公司各项制度;
（1-6分）
3、遵守员工工作守则和行为准则。
工作态度
1、服从工作安排，与相关部门协作良好；
（1-5分）
2、每天检查需要完成的各项工作任务，并认真跟踪落实，及时将工作进度录入ERP系统供领导掌握，确保不遗留，不忘记；
3、工作不推诿、不拖沓，当天的任务当天完成或按规定时间完成；
4、有强烈的工作责任感和诚实的工作态度，工作不出差错；
发现失误主动化解，及时挽回，确保公司形象和经济不受损失。
工作效率
按岗位职责按时、按质量完成任务较好（1-15分），没有因遗漏、不拖沓或不负责任情况影响公司业务正常运作（1-15分），没有发生被外单位或同事投诉事件（1-10分）。
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注：
考核员工使用
附表1-2
扣分说明
按岗位职责按时、按质量完成任务较好，没有因遗漏、不拖沓或不负责任情况影响公司业务正常运作，没有发生被外单位或同事投诉事件（1-40分）。
考核员工使用组长（以上或经理）签名：
附件2-1
填表时间：
部门经理周评
领导能力
1、团结同事，合理安排，调动员工的工作积极性，带好班、管好人，保证员工的稳定不流失；
（1-10分）
2、指导、跟踪、督促本部门完成工作任务；
3、有较好的协调能力，确保本门与本部门之间的工作衔接。
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