18绩效考核管理办法Word下载.doc

1、（二）确定公司考核实施办法。（三）组织、指导、监督公司的考核工作。（四）审定考核意见及决定考核结果。（五）裁决考核结果的复核申请。第四条 考核方法（一）量化考核，即在日常工作中对员工进行直接观察了解，根据量化考核表定性指标，包括工作效率、工作态度、工作责任心、工作纪律以及执行力等用表格形式表现出来，逐项评分。所得分数作为每月绩效奖和年终绩效薪酬的依据，同时也是晋升、降职、调职、离职等异动情况的依据。（二）层级考核公司总部 1、各部门经理考核本部门员工（包括副经理）；2、营运副总监考核业务部、设计部、核算部、工程部、采购部经理；3、副总经理考核营运副总监、行政部、营销部、财务部经理。制造中心 1

2、、各生产组组长考核本组副组长以下员工；2、各部门主管（经理）考核本部门副主管（副经理）以下员工；3、中心主任（厂长）考核副主任（副厂长）、各部门主管（经理）。总经理 考核副总经理、营运总监、制造中心主任。（三）考核分简易考核和特殊考核，简易考核即按绩效考核办法实施，考核区间每周小考一次，考核区间为周一至周六；每月中考一次，考核区间为每月第1天至月未最后一天，中考绩效作为当月绩效奖发放依据。特殊考核即按稽核制度实施。年终考核一次，考核区间为当年1月1日至12月31日，综合全年成绩平均值，按全公司平均工资计发一个月作年终奖。第五条 考核内容 定性指标及指标内容（见附件）第六条 考核流程 （一）公司

3、总部 1、各部门经理对本部门员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。评分结果于次月2日前通过系统上传到相关的上一级领导；2、副总经理、营运副总监对相关部门经理进行周评和月评，并检查其对属下员工作出的考评情况，提出意见。评分结果于次月5日前通过系统上传到总经理。（二）制造中心 1、各生产组组长对本组员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。评分结果于次月2日前通过系统上传到部门经理；2、各部门经理对本部门组长以下员工进行每周评分一次，每月平均计分一次。并检查其对属下员工作出的考评情况，提出意见。评分结果于次月4日前通过系统上传到制造中心主任（厂长）；3、制造中心主任（厂长）对各部门经理进行每周评分

4、一次，每月平均计分一次。评分结果于次月6日前通过系统上传到总经理。（三）总经理对副总经理、制造中心主任（厂长）、营运副总监每月进行考核评分，并对审核其对属下员工作出的考评情况，提出意见后交提交考核领导小组。（四）行政部负责将最终考核结果点对点公布，同时上传到财务部计发月绩效奖。第七条 评分说明月度绩效奖金 （一）各员工每月绩效奖金为其本人基础工资、岗位工资、职务津贴总和的15%-50%，职务越高，奖金越高，责任越大。（二）绩效奖按分值计算， 满分100分，每分按本人绩效奖金总额平均数计算。每周评一次，每月以平均分计发奖金。得满分者，全额领取绩效奖金。违规者被处以扣分，按得分领取绩效奖金。如有特

5、别规定扣分或经济赔偿的从其规定。（三）担任领导职务者按五类指标评分：领导能力、思想品德、工作作纪律、工作态度、工作效率；非领导职务者按四类指标评分：思想品德、工作作纪律、工作态度、工作效率。（四）绩效考核总分80分为合格，如月绩效考核未满80分，次月将下调一档，如此类推，至月绩效考核平均分满95分以上，次月恢复原档次；如一年内3次月绩效考核未满80分，取消当年评先、效益奖和下年晋升一档资格。如一年内平均分未满70分，公司有权视其情节轻重予以免职，或与其解除劳动关系，公司不作任何经济补偿。（五）凡违反公司有关规定，部门负责人可先作口头警告，如果不改错，由部门负责人按照相关规定在每月绩效考核分值范

6、围评分。如果违规情节达到可一次性扣绩效奖5分以上的，以出具“黄单”为依据。特别提示如下：1、凡上班无故不打卡或代他人打卡，每发现一次，按违反公司制度扣绩效奖1分。2、擅自生产或指挥他人生产非本公司下单生产的产品，将被处以扣除10分绩效奖金；如擅自将产品或物料运出仓（或制造中心），将被处以扣除20分绩效奖金，公司将保留追究刑事责任的权利。3、凡因不服从工作安排，擅自离开工作岗位（包括外派安装人员）或消极怠工，处以扣除10分绩效奖金；情节严重者，经教育无效，公司有权与其解除劳动（或合作）关系并不作任何经济补偿。4、现场（外派）安装人员除按现有规定从其执行外，如因工作失误或违规操作，导致产品损坏或被

7、安装现场的甲方扣罚款的，现场当事人须承担全部责任，加扣5分绩效奖金处罚。如情节严重，公司有权与其解除劳动（或合作）关系，扣除其当月工资及一切补贴并不作任何经济补偿。5、包装车间必须严格按清单如数进行包装，因工作失误、责任心不强造成被投诉或公司经济受损失，被扣绩效奖10分并赔偿经济损失。（六）凡发生工伤事故的，按公司工伤管理办法执行。（七）凡发生伤病事故，必须如实上报，凡有意瞒报事故原因，部门负责人要承担主要责任，按违反工作制度扣除2分绩效奖金处理。（八）除工作需要使用互联网外，凡在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏、看股市、看电视、买彩票等不属于工作范围内的或在工作场所、宿舍等地进行赌博，一经发现

8、，将被处以扣除绩效奖3分。屡教不改者，公司有权与其解除劳动关系并不作任何经济补偿。第八条 评分要求（一）负责评分的领导要公平、公正、实事求是地进行打分，不得隐瞒或给人情分，一旦发现将承担相应责任。（二）各部门负责人要对本部门的员工进行教育帮助，发现问题要及时提醒，及早制止。（三）工作表现突出者，由所属部门申请，经上报审批后另行嘉奖，年终发放。第九条 本办法解释权归考核领导小组。第十条 本办法自公布之日起实施。 2015年 月 日公布13附表1-1工 作 表 现 绩 效 量 化 考 核 表考核对象：姓名（所属部门） 填表部门： 填表时间： 年 月 日（第 周）定 性指 标分值自评/副主管周评副主

9、管月评总分部门经理月评总分副总监厂长（主任）月评总分副总经理月评总分总经理月评总分第一周第二周第三周第四周思想品德1、热爱公司、热爱本职工作；对公司忠诚，有职业操守，维护公司利益；尊重领导、团结同事；（1-6分）2、思想品德好，工作作风、生活作风正派；3、清正廉洁，不接受外包商、供货商等的请客、回扣、送礼等等。20工作纪律1、遵守国家法律法规；2、遵守公司各项制度; （1-6分）3、遵守员工工作守则和行为准则。工作态度1、服从工作安排，与相关部门协作良好；（1-5分）2、每天检查需要完成的各项工作任务，并认真跟踪落实，及时将工作进度录入ERP系统供领导掌握，确保不遗留，不忘记；3、工作不推诿、

10、不拖沓，当天的任务当天完成或按规定时间完成；4、有强烈的工作责任感和诚实的工作态度，工作不出差错；发现失误主动化解，及时挽回，确保公司形象和经济不受损失。工作效率按岗位职责按时、按质量完成任务较好（1-15分），没有因遗漏、不拖沓或不负责任情况影响公司业务正常运作（1-15分），没有发生被外单位或同事投诉事件（1-10分）。40注：考核员工使用附表1-2扣分说明按岗位职责按时、按质量完成任务较好，没有因遗漏、不拖沓或不负责任情况影响公司业务正常运作，没有发生被外单位或同事投诉事件（1-40分）。考核员工使用 组长（以上或经理）签名：附件2-1 填表时间：部门经理周评领导能力1、团结同事，合理安排，调动员工的工作积极性，带好班、管好人，保证员工的稳定不流失；（1-10分）2、指导、跟踪、督促本部门完成工作任务；3、有较好的协调能力，确保本门与本部门之间的工作衔接。30（1