公司员工手册(修)Word文件下载.doc
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(八)绩效考核
(九)教育培训
(十)调迁
(十一)解除或终止劳动关系
七、工作管理制度
(一)出勤规定
(二)请假规定
(三)休假与加班规定
(四)工资规定
(五)福利待遇规定
八、奖惩制度
九、安全生产管理制度
十、质量管理制度
十一、门卫管理制度
十二、食堂就餐制度
十三、宿舍管理制度
十四、实习、见习和学徒规定
十五、关于审议《员工手册》的职代会记录
一、公司简介
xxxxxxxxxx限公司成立于xxxxxxxx,现有注册资金xxxxxx万元,总资产xxxxxxx多万元,年销售收入xxxxxx多万元。
公司地处交通便利的xxxXXXXXXX号。
公司一贯坚持以人为本的人才发展战略,注重人才引进与培养,把员工与公司放在同等重要的战略位置。
公司管理规范,技术力量雄厚,加工设备先进,检测手段齐全。
公司拥有先进的加工中心、高速铣床、精雕机、火花机、线切割、精密平面磨床、数控车床、摇臂钻床、数控全电脑注塑机、超音波焊接机等模具和塑料制品加工生产线;
激光切割机、数控冲床、数控转塔冲床、数控折弯机、数控剪床、等离子焊接机、氩弧焊机、自动焊接机、整平机和冲压机床等钣金生产线;
以及三坐标测量机、激光干涉仪和球感仪等高端测量仪器。
公司主要产品为模具、注塑和钣金加工等。
模具和塑料件主要配套苏州、浙江和上海等地区的医疗、纺机、家电、汽车和计算机等行业。
钣金件主要配套于苏州、浙江、上海和北京等地区的通讯、风力发电、纺机、汽车、计算机和医疗行业。
多年来,公司狠抓流程重组与再造,加大降本节耗力度,坚持以“高品质开拓市场,双赢互利共发展”为宗旨,在竞争激烈的市场中,始终把优良品质、合理价格、准时交货、满意服务提供给新老客户。
公司于二OO五年顺利开通ERP项目,二OO五年荣获省高新企业和重合同守信用企业称号,二OO六年通过ISO/TS16949:
2002质量管理体系认证。
二O一O年十二月
总经理
管理部
钣金厂
塑胶厂
财务部
网址:
邮箱:
电话:
传真:
投诉电话:
地址:
三、企业文化
企业宗旨:
顾客满意、企业满意、员工满意、社会满意。
经营理念:
以人为本、勤奋创新、诚信合作、互利共赢
面向未来、高效争一。
质量方针:
优质产品、满意服务、完善自我。
人才战略:
以人为本、任人唯贤、终身学习、永续进步。
四、颁布令
全体员工:
为健全制度,加强管理,特制定本《员工手册》。
制度面前,人人平等。
《员工手册》作为公司最高之管理制度。
希望全体员工,认真学习《员工手册》,并在工作中切实按照本制度之要求履行。
总经理:
第一条:
遵纪守法,推崇社会公德。
第二条:
热爱公司,自觉遵守公司一切规章制度。
第三条:
爱岗敬业,乐于奉献。
第四条:
热爱集体,搞好团结,爱护公司财物。
第五条:
勤奋好学,不断提高专业素质及业务水平。
第六条:
清洁卫生,保护环境。
第七条:
勤俭节约,自尊自爱,爱护家庭。
第八条:
强身健体,劳逸结合,积极参加公司文体活动。
第九条:
仪表端正,举止文明,言行高尚。
第十条:
树立正气,维护正义,抵制歪风邪气。
第一条:
为使公司人事管理工作规范化和制度化,员工管理有章可循,使员工产生责任感、归属感,特制定本制度。
第二条:
适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性或短期性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照临时合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于学徒工、实习工和兼员工的管理参照本规定执行。
五、新进员工工作不满3个工作日离职的,不予结算工资。
(二)人力资源招聘面试流程图
部门申请
副总批准
董事长/总经理批准
招聘计划与实施
1、招聘员工的申请,由各部门经理/主管提出,副总经理批准。
主管级别以上的,须经董事长或总经理批准。
2、管理部会同用人部门面试、审核和定级。
3、技师、工程师、主管及以上级别录用及工资,须经副总经理批准。
经理级别以上的,须经董事长或总经理审查批准。
考试/面谈
评审会签
副总经理批准
入职指引与培训
教育与培训
劳动合同/档案
绩效考核
续聘或解除或终止劳动关系
调迁
录用
招聘新员工原则是
一、公开、公平、公正和多渠道。
二、优先从内部产生。
三、择优录用,任人为贤。
各部门有员工招聘需求(含补充、扩编),必须填单申请,经相关主管审核,总经理(副总经理)批准(必要时经董事长或总经理批准),交至管理部,由管理部统一组织招聘。
公司招聘员工的基本条件是:
初中以上文化,18周岁以上,身体健康,有独立的民事行为能力,无违法犯罪记录。
本公司员工的甄选,以品德、知识、技能、才干、体格及其它所需要的条件为准。
采用基础文化和技能的试卷考试、面谈二种并用的面试方式。
新进人员经面试合格,管理部与用人部门会同审查签字,副总经理批准后(必要时,经董事长或总经理批准),由管理部办理录用手续。
普通员工、管理员、技工、工程师、主管试用期为2个月,副总和总经理试用期为3个月,特殊情况的可临时决定,但最高不得超过6个月。
试用期满经考核合格后,方可正式录用。
表现优秀者,可适当缩短其试用时间,但必须经部门经理审核和副总经理批准,管理部备案。
第七条:
试用人员报到时,应向管理部送交以下证件:
1、毕业证书、学位证书。
2、身份证原件。
3、一寸半身免冠彩色照片2张。
4、离职证明书,推荐书和就业协议书(应届生)。
5、暂住证(非苏州地区员工)。
6、技术职务任职资格证书原件(工程师或高工)。
7、其它必要的证件。
第八条:
凡有下列情形者,不得录用:
1、剥夺政治权利尚未恢复者。
2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
4、贪污、职务侵占、拖欠公款,有记录在案者。
5、患有精神病或传染病者。
6、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。
7、女性已怀孕,或生育后不足8个月者。
8、体格检查不合格者。
9、与其它公司的劳动关系未解除者。
10、其它经本公司认定不适合者。
第九条:
员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。
试用期员工如因提供虚假信息、品行不良、工作态度不端正、工作能力久缺、表现欠佳或旷工等,公司可随时停止试用,予以解聘。
第十一条:
被录用员工,应在规定时间内赴所分配的部门报到,不得无故拖延推诿。
未经公司批准,拖延半天及以上的,视为自动放弃。
第十二条:
新员工报到后,由管理部指定新员工所在部门一名同事作为其入职指引人。
管理部应该详细向新员工介绍工作环境、休息请假、岗位职责、工资和劳动合同等事项,入职指引人应向新员工介绍公司食宿情况、部门沟通路径和领取办公用具等。
第十三条:
被正式录用的员工,有权利和义务与公司签订劳动合同。
第十四条:
劳动合同期限一般定为1至5年,普工一般为1至3年,中高级技工、工程师与管理员一般为2至4年,高工、主管级以上一般为2至5年。
第十五条:
劳动合同是公司与员工之间关系的依据。
劳动合同只能由员工本人亲自和公司签订。
公司法定代表人是劳动合同签订权利人。
其它部门和个人无权代表公司与员工签订劳动合同。
第十六条:
工作绩效实行层层考核和主管负责制。
考核分为两个阶段:
试用期转正考核与月度考核。
试用期转正考核由管理部组织,用人部门参与,以用人部门考核为主,管理部为辅。
考核力求公正合理。
第十七条:
公司所有员工,均为绩效考核对象。
工作绩效是调整薪资和晋升的主要依据。
绩效考核方案执行公司人事工资等相关管理制度。
第十八条:
公司为每位员工提供知识和技能的教育培训机会,员工应积极参加教育培训。
培训的形式有:
入职前培训、脱产培训和在职培训。
入职前培训包括公司规章制度、岗位技能和安全质量等相关培训等。
第十九条:
公司管理部为教育培训的组织部门。
管理部应按期做好教育培训计划,并切实组织实施。
第二十条:
凡未满培训期限辞职者,必须按原价的比例偿还培训费用。
偿还费用=培训费用·
(1-实际服务时间/规定服务期限)。
第二十一条:
公司鼓励员工自学与岗位相适应的专业知识。
公司提倡员工利用业余时间学习文化知识与专业技能。
公司承认国家一切形式的学历考试、资格考试和职称考试等。
(十)职位调整
第二十二条:
公司根据发展需要和员工个人素质、能力和绩效,可以调整员工职位。
职位变动,公司有权适当调整工资。
员工应服从公司决定,并在规定时间内报到上岗,否则按旷工处理。
第二十三条:
员工提出辞职的,必须按劳动合同要求期限提前书面申请,经批准后,以递交管理部备案之日起计算时效。
第二十四条:
员工解除劳动合同的,必须提前书面申请并做好交接手续。
提前期:
普工、管理员为1个月;
中高级技工、工程师、经理主管等为2个月;
副总经理、总经理为3个月。
试用期内的,提前申请日为3天。
第二十五条:
公司解除劳动合同的,期限等同第二十四条。
因消极怠工和其它违纪违法等而被公司开除的,公司依法不支付违约金。
第二十六条:
凡离职的员工,均应到管理部办理离职手续。
保安凭离职放行单放行,财务部方可结算余留工资等。
凡是未按规定期限离职的,给公司造成影响或损失的,员工应向公司支付违约金(1个月工资)和相关损失,否则公司不予以办理离职手续,并保有仲裁或起诉权利。
员工上下班时间为8:
00——17:
30,车间实行二班制或三班制的员工,按相关出勤规定执行。
员工均应本人亲自打卡。
如代打卡,代打卡人、被代打卡人均作为旷工1天处理。
一年内累计发生3次的,作开除处分。
无故不上班,或不服从工作安排、调动的,或工作日内无打卡记录,又无请假手续的,以旷工论处。
情节严重或多次发生的,作开除处分。
旷工,按工资的三倍处罚。