公司员工手册(修)Word文件下载.doc

1、（八）绩效考核（九）教育培训（十）调迁（十一）解除或终止劳动关系七、工作管理制度（一）出勤规定（二）请假规定（三）休假与加班规定（四）工资规定（五）福利待遇规定八、奖惩制度九、安全生产管理制度十、质量管理制度十一、门卫管理制度十二、食堂就餐制度十三、宿舍管理制度十四、实习、见习和学徒规定十五、关于审议员工手册的职代会记录一、 公司简介xxxxxxxxxx限公司成立于xxxxxxxx，现有注册资金xxxxxx万元，总资产xxxxxxx多万元，年销售收入xxxxxx多万元。公司地处交通便利的xxxXXXXXXX号。公司一贯坚持以人为本的人才发展战略，注重人才引进与培养，把员工与公司放在同等重要的战

2、略位置。公司管理规范，技术力量雄厚，加工设备先进，检测手段齐全。公司拥有先进的加工中心、高速铣床、精雕机、火花机、线切割、精密平面磨床、数控车床、摇臂钻床、数控全电脑注塑机、超音波焊接机等模具和塑料制品加工生产线；激光切割机、数控冲床、数控转塔冲床、数控折弯机、数控剪床、等离子焊接机、氩弧焊机、自动焊接机、整平机和冲压机床等钣金生产线；以及三坐标测量机、激光干涉仪和球感仪等高端测量仪器。公司主要产品为模具、注塑和钣金加工等。模具和塑料件主要配套苏州、浙江和上海等地区的医疗、纺机、家电、汽车和计算机等行业。钣金件主要配套于苏州、浙江、上海和北京等地区的通讯、风力发电、纺机、汽车、计算机和医疗行业

3、。多年来，公司狠抓流程重组与再造，加大降本节耗力度，坚持以 “高品质开拓市场，双赢互利共发展”为宗旨，在竞争激烈的市场中，始终把优良品质、合理价格、准时交货、满意服务提供给新老客户。 公司于二OO五年顺利开通ERP项目，二OO五年荣获省高新企业和重合同守信用企业称号，二OO六年通过ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。二O一O年十二月总经理管理部钣金厂塑胶厂财务部 网址：邮箱：电话：传真：投诉电话：地址：三、企业文化企业宗旨：顾客满意、企业满意、员工满意、社会满意。经营理念：以人为本、勤奋创新、诚信合作、互利共赢面向未来、高效争一。质量方针：优质产品、满意服务、完善自我。人才战略：

4、以人为本、任人唯贤、终身学习、永续进步。四、颁布令全体员工：为健全制度，加强管理，特制定本员工手册。制度面前，人人平等。员工手册作为公司最高之管理制度。希望全体员工，认真学习员工手册，并在工作中切实按照本制度之要求履行。总经理： 第一条：遵纪守法，推崇社会公德。第二条：热爱公司，自觉遵守公司一切规章制度。第三条：爱岗敬业，乐于奉献。第四条：热爱集体，搞好团结，爱护公司财物。第五条：勤奋好学，不断提高专业素质及业务水平。第六条：清洁卫生，保护环境。第七条：勤俭节约，自尊自爱，爱护家庭。第八条：强身健体，劳逸结合，积极参加公司文体活动。第九条：仪表端正，举止文明，言行高尚。第十条：树立正气，维护正

5、义，抵制歪风邪气。 第一条：为使公司人事管理工作规范化和制度化，员工管理有章可循，使员工产生责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性或短期性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照临时合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于学徒工、实习工和兼员工的管理参照本规定执行。五、新进员工工作不满3个工作日离职的，不予结算工资。（二）人力资源招聘面试流程图部门申请副总批准董事长/总经理批准招聘计划与实施1、 招聘员工的申请，由各部门经理/主管提

6、出，副总经理批准。主管级别以上的,须经董事长或总经理批准。2、 管理部会同用人部门面试、审核和定级。3、 技师、工程师、主管及以上级别录用及工资，须经副总经理批准。经理级别以上的,须经董事长或总经理审查批准。考试/面谈评审会签 副总经理批准入职指引与培训教育与培训劳动合同/档案绩效考核续聘或解除或终止劳动关系调迁录用招聘新员工原则是一、公开、公平、公正和多渠道。二、优先从内部产生。三、择优录用，任人为贤。各部门有员工招聘需求（含补充、扩编），必须填单申请，经相关主管审核，总经理（副总经理）批准（必要时经董事长或总经理批准），交至管理部，由管理部统一组织招聘。公司招聘员工的基本条件是：初中以上文

7、化，18周岁以上，身体健康，有独立的民事行为能力，无违法犯罪记录。本公司员工的甄选，以品德、知识、技能、才干、体格及其它所需要的条件为准。采用基础文化和技能的试卷考试、面谈二种并用的面试方式。新进人员经面试合格，管理部与用人部门会同审查签字，副总经理批准后（必要时，经董事长或总经理批准），由管理部办理录用手续。普通员工、管理员、技工、工程师、主管试用期为2个月，副总和总经理试用期为3个月，特殊情况的可临时决定，但最高不得超过6个月。试用期满经考核合格后，方可正式录用。表现优秀者，可适当缩短其试用时间，但必须经部门经理审核和副总经理批准，管理部备案。 第七条：试用人员报到时，应向管理部送交以下证

8、件： 1、毕业证书、学位证书。 2、身份证原件。 3、一寸半身免冠彩色照片2张。 4、离职证明书，推荐书和就业协议书（应届生）。5、暂住证（非苏州地区员工）。 6、技术职务任职资格证书原件（工程师或高工）。7、其它必要的证件。 第八条：凡有下列情形者，不得录用： 1、剥夺政治权利尚未恢复者。 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4、贪污、职务侵占、拖欠公款，有记录在案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 7、女性已怀孕，或生育后不足8个月者。 8、体格检查不合格者。 9、与其它公司的劳动关系未解除者。 10、其它经

9、本公司认定不适合者。 第九条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。试用期员工如因提供虚假信息、品行不良、工作态度不端正、工作能力久缺、表现欠佳或旷工等，公司可随时停止试用，予以解聘。第十一条：被录用员工，应在规定时间内赴所分配的部门报到，不得无故拖延推诿。未经公司批准，拖延半天及以上的，视为自动放弃。第十二条：新员工报到后，由管理部指定新员工所在部门一名同事作为其入职指引人。管理部应该详细向新员工介绍工作环境、休息请假、岗位职责、工资和劳动合同等事项，入职指引人应向新员工介绍公司食宿情况、部门沟通路径和领取办公用具等。第十三条：被正式

10、录用的员工，有权利和义务与公司签订劳动合同。第十四条：劳动合同期限一般定为1至5年，普工一般为1至3年，中高级技工、工程师与管理员一般为2至4年，高工、主管级以上一般为2至5年。第十五条：劳动合同是公司与员工之间关系的依据。劳动合同只能由员工本人亲自和公司签订。公司法定代表人是劳动合同签订权利人。其它部门和个人无权代表公司与员工签订劳动合同。第十六条：工作绩效实行层层考核和主管负责制。考核分为两个阶段：试用期转正考核与月度考核。试用期转正考核由管理部组织，用人部门参与，以用人部门考核为主，管理部为辅。考核力求公正合理。第十七条：公司所有员工，均为绩效考核对象。工作绩效是调整薪资和晋升的主要依据

11、。绩效考核方案执行公司人事工资等相关管理制度。第十八条：公司为每位员工提供知识和技能的教育培训机会，员工应积极参加教育培训。培训的形式有：入职前培训、脱产培训和在职培训。入职前培训包括公司规章制度、岗位技能和安全质量等相关培训等。第十九条：公司管理部为教育培训的组织部门。管理部应按期做好教育培训计划，并切实组织实施。第二十条：凡未满培训期限辞职者，必须按原价的比例偿还培训费用。偿还费用=培训费用（1-实际服务时间/规定服务期限）。第二十一条：公司鼓励员工自学与岗位相适应的专业知识。公司提倡员工利用业余时间学习文化知识与专业技能。公司承认国家一切形式的学历考试、资格考试和职称考试等。（十）职位调

12、整第二十二条：公司根据发展需要和员工个人素质、能力和绩效，可以调整员工职位。职位变动，公司有权适当调整工资。员工应服从公司决定，并在规定时间内报到上岗，否则按旷工处理。第二十三条：员工提出辞职的，必须按劳动合同要求期限提前书面申请，经批准后，以递交管理部备案之日起计算时效。第二十四条：员工解除劳动合同的，必须提前书面申请并做好交接手续。提前期：普工、管理员为1个月；中高级技工、工程师、经理主管等为2个月；副总经理、总经理为3个月。试用期内的，提前申请日为3天。第二十五条：公司解除劳动合同的，期限等同第二十四条。因消极怠工和其它违纪违法等而被公司开除的，公司依法不支付违约金。第二十六条：凡离职的员工，均应到管理部办理离职手续。保安凭离职放行单放行，财务部方可结算余留工资等。凡是未按规定期限离职的，给公司造成影响或损失的，员工应向公司支付违约金（1个月工资）和相关损失，否则公司不予以办理离职手续，并保有仲裁或起诉权利。员工上下班时间为8：0017：30，车间实行二班制或三班制的员工，按相关出勤规定执行。员工均应本人亲自打卡。如代打卡，代打卡人、被代打卡人均作为旷工1天处理。一年内累计发生3次的，作开除处分。无故不上班，或不服从工作安排、调动的，或工作日内无打卡记录，又无请假手续的，以旷工论处。情节严重或多次发生的，作开除处分。旷工，按工资的三倍处罚。