管理会计题目及答案分析Word文件下载.docx

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是指通过实际与预算的比较，确定差异、分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产者经营进行调整的过程。

或是下面的的答案：

1）规划与决策会计。

规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

2）控制与业绩评价会计。

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；

通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

3管理会计与财务会计的联系和区别？

答：

区别：

1）职能不同。

管理会计是规划未来的会计；

财务会计是反映过去的会计；

2）服务对象不同。

管理会计是对内报告会计；

财务会计是对外报告会计，向组织外部的所有者、债权人、税务机构和管制机构报告。

3）约束条件不同。

管理会计不必遵循公认会计原则；

财务会计必须遵循公认会计原则。

4）报告期间不同。

管理会计报告的编制不受固定会计的限制，而是根据管理的需要来编制；

财务会计应按规定的会计期间（如月、季、年）编制报告。

5）会计主体不同。

管理会计既要反映企业整体情况，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况，是多层次的；

财务会计以企业为会计主体提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计资料。

6）计算方法不同。

管理会计要大量应用现代数学方法和计算机技术；

财务会计多采用一般的数学方法进行会计核算。

7）信息精确程度不同。

管理会计所提供的信息相对精确；

财务会计提供的信息应力求精确，数字必须平衡。

8）计量尺度不同。

管理会计主要使用货币量度，也采用非货币量度；

财务会计几乎全部使用货币量度。

联系：

1）起源相同。

他们都是在传统会计中孕育、发展和分离出来的。

2）目标相同。

最终目标都是使企业能够获得最大利润，提高经济效益。

3）基本信息同源。

基本信息来源于财务会计。

4）服务对象交叉。

在许多情况下，管理会计的信息可以为外部利益集团所利用，财务会计信息对企业内部决策也至关重要。

5）某些概念相同。

如成本、收益、利润等。

传统的成本计算法与作业成本计算法的理论差异表现在哪些方面？

4答：

与传统成本计算方法相比，作业成本计算法更注重成本信息对决策的有用性。

传统成本计算法认为，成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自己所创造价值的货币表现。

产品成1）本是指其制造成本，只包括制造产品过程中与生产产品直接有关的费用，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。

传统成本计算一般以产品或以某一步骤或某一批订单为成本计算对象归集和分配费用，并受传统会计信息目标的制约。

）作业成本计算法认为，成本是生产经营过程中为生产产品所耗用资源的货币表现，从投资角度理解，对所有部门、工作、2有效的，作业成本计算法下，如某一个制造中心而言，该制造中心所有的费用支出只要是合理、人员都应进行成本效益分析。

都是对最终产出有益的支出，都应计入产品成本。

作业成本计算法的成本计算的对象是多层次的，大体上可以分为资源、作业、作业中心和制造中西这几个层次。

利分析的优点和局限性？

-5本量-分析，这一分析法主要研究销量、价格、成本、和利润之间的答：

本—量—利分析，即成本—业务量—利润分析，也称CVP相互关系。

（１）通过本—量—利可以使企业对其保本点进行分析。

进行保本点分析，可以为企业管理当局提供未来期间为防止发优点：

生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。

（２）还可以利用本—量—利对企业保利点进行分析，即在产品销售价格和现有生产能力确定的情况下，预计确保完成目标利润能够实现而需要达到的销售收入和销售量。

（３）现实经济生活中，影响企业利润的各个因素都在不断变化，通过本—量—利分析中的敏感性分析，可以分析当一种因素发生变化时，目标值是如何变化以及变化的幅度有多大。

（２）模型线性假设，具体包（１）相关范围假设；

局限性：

本—量—利分析的理论和方法是建立在一系列假设基础上的，即：

（３）产销平衡假括固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设；

（４）品种结构不变假设。

但是实际经济活动中，不可能完全满足上面的条件。

这就需要企业在实际运用本—量—利模型设；

分析问题时，要结合自身特点，适当修正模型。

6盈亏临界点分析在企业经营决策中的作用？

盈亏临界点又叫盈亏分歧点、保本点等，是指利润为零时的销售量或销售额。

盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。

盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等。

应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本诸因素的变动，同时可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。

7考核评价指标从利润率、到利率收益、直到EVA，其发展说明了什么？

利润率是基于利润的业

绩考核与评价指标，由于利润是企业一定期间经营收入和经营成本、费用的差额，反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，但是由于利润是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到会计制度的约束，因而不能准确地反映企业的经营状况和经营业绩。

并且利润的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量，只能在一定程度上体现企业经济效益的高低。

而剩余收益评价指标是根据企业获得的利润，扣除其净资产占用额（或投资额）按照规定或预期的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。

ＥＶＡ评价指标也充分考虑到投入资本的机会成本，它可以提供一种可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富，以及增加股东财富的数量。

企业ＥＶＡ持续地增长意味着公司市场价值的不断增加和股东财富的增加，从而实现股东财富最大化的财务目标。

8利润中心是如何进行业绩评价的？

利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。

利润中心的业绩考核与评价具体包括毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。

毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。

此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。

同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。

如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。

部门2/8

管理会计贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。

营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。

在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。

在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。

9责任会计制度的构成内容？

（1）设置责任中心，明确权责范围根据企业内部管理需要，将企业所属的各个部门、单位划分成若干个责任中心，并明确规定其职权的范围。

（2）编制责任预算，确定考核标准编制企业责任预算，将其总体目标分解并落实到每一个责任中心，作为评价该中心工作业绩的有效依据。

（3）提交责任报告，考核预算执行情况预算的执行必须制定一套考核系统，定期提交责任报告，将预算数与实际进行对比和分析，并能进行信息反馈控制和调节经营活动。

（4）评价经营业绩，实施奖惩制度通过分析责任报告，评价各责任中心的工作成果，并给予相关人员相应的奖惩。

10全面预算包括哪些主要内容？

完整的全面预算通常包括营业预算、财务预算及资本支出预算三个部分，但随着企业的性质和规模的不同，全面预算的体系及编制方法也会有所不同。

主要内容包括：

（1）营业预算：

销售预算；

生产预算；

成本预算；

销售及管理费用预算。

（2）财务预算：

现金预算表；

预计收益表；

预计资产负债表；

投资预算。

（3）专门预算：

资本支出预算；

一次性专门业务预算。

（二）计算分析题

1、已知：

某企业的甲产品１~８月份的产量及总成本资料如下表所示：

月份指标销售量单价（元）250000150000100000贡献毛益

1

2

10000010

3件

4米

2500020

5

1000050

6套

7

8

产量（件）总成

1050

1000

1900

1600

1800

2000

2100

本（元）单位变

60000

62000

65000

7200016

7000025

79000

82000

80000

动成本销售收

8.5

500000

入

1000000

要求：

1）采用高低点法进行成本性态分析。

2）预测产量为2300件时的固定成本、变动成本和总成本。

1）解：

高点（80000，2100），低点（62000，1000）变动成本b=（80000-62000）/（2100-1000）=16.36364固定成本a=80000-16.36364×

2100=45636.36

总成本y=a+bx即y=45636.36+16.36364x

2）解：

高点（80000、2300）低点（62000、1000）变动成本b=（80000-62000）/（2300-1000）=13.84615固定成本a=80000-13.84615*2300=48153.855总成本Y＝48153.855+13.84615X

元，销售、丙产品亏损，面临是否转产丁产品的决策。

已知丙产品年销售收入15000元，变动成本：

制造与管理成本105007元。

丁产品刚好利用丙产品停产后的剩余生产能力，其元；

固定成本：

制造与管理成本750300