比亚迪的战略分析Word文件下载.docx
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无形资源.................................................................................................
3
2.1.3
人力资源.................................................................................................
2.2
企业核心能力分析...........................................................................................
4
2.3
比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结...........................................................
5
三、比亚迪汽车外部环境分析..................................................................................
3.1
宏观环境分析...................................................................................................
3.1.1
政治法律环境.........................................................................................
3.1.2
经济环境.................................................................................................
6
3.1.3
社会文化环境.........................................................................................
3.1.4
技术环境.................................................................................................
3.2
行业环境分析...................................................................................................
7
3.2.1
行业内现有企业数量与力量对比.........................................................
3.2.2
行业增长速度.........................................................................................
9
3.2.3
产品差异性与转换成本.........................................................................
3.2.4
固定费用与存储费用...........................................................................
10
3.3
比亚迪汽车外部重要机会与威胁总结.........................................................
四、比亚迪现行的战略和目标................................................................................
4.1
比亚迪目标.....................................................................................................
4.2
比亚迪战略.....................................................................................................
11
4.3
比亚迪战略目标存在问题.............................................................................
五、为比亚迪建议的目标与战略............................................................................
13
六、参考资料............................................................................................................
14
一、比亚迪汽车基本情况
品牌名称：
比亚迪英文名称：
buildyourdreams
简称：
BYD总裁：
王传福
所属地区：
广东深圳所属公司：
比亚迪股份有限公司
创立年份：
1995品牌释义：
成就梦想
比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家在香港上市的高新技术民营企业，总部位于深圳坪山；
拥有领导全球的IT电子及零部件产业群和整车及零部件制造产业群。
2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份了组建比亚迪汽车。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车”为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制
造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获
得国家研发专利超过500项。
西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总
产能达到20万辆。
深圳有现代化的汽车城，总产能将达到30万辆，并建
成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
北京模具制
造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌
制造整车模具。
二、比亚迪汽车内部环境分析
比亚迪汽车作为比亚迪股份有限公司的直属子公司，负责比亚迪的汽
车业务。
同时享受到比亚迪在IT、新能源等领域的核心能力所带来的优势。
我们在分析比亚迪汽车的同时，不能把比亚迪其他的子公司的技术抛在一
边。
2.1企业资源分析
企业是由一系列资源束所组成集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的
竞争优势源自于企业所拥有的资源。
企业的有形资源、无形资源、人力资源构成
了企业整体资源，进而决定了企业能力（资源的组织管理），企业能力进一步决
定了企业整体的战略和竞争优势。
下面那我们分别分析比亚迪汽车的企业资源。
2.1.1有形资源
有形资产包括企业的物质资产和金
融资产。
由于比亚迪汽车并没有单独上
市，右表是从新浪财经——深圳股市—
—比亚迪（002594）的资产负债表中的
截图。
汽车作为比亚迪的重要业务，能
够享受到全公司的资源和技术支持。
截止到2011年6月30日，比亚迪
整个公司总资产611.31亿元，总负债
382.39亿元，其中固定资产净值212.19
亿元，在建工程73.94亿元，工程物资
46.33亿元。
流动负债313.78亿元，
非流动负债68.62亿元，整个公司负
债率不高，资产流动较快。
目前，比亚迪汽车已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、
模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
四个产业基地分别在中国东南西北四个方向，实现了比亚迪汽车“立足深
圳，辐射全国”的战略构想。
2.1.2无形资源
无形资源主要有公司的知识产权、技术诀窍、企业形象、品牌、专利权、商
标、专业知识、商誉和企业文化等等许多方面。
截止2011年6月30日，无形资
产45.72亿元，商誉0.66亿元。
比亚迪创始人王传福，以做电池起家的比亚迪到造汽车，正是利用了“自主
知识产权”的响亮名号和对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他新
手的先发优势。
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢
志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符
合中国文化的审美观念。
坚持自主研发，自出生产，自主民族品牌，自主知识产权，这“四个自”使
得比亚迪汽车的企业形象与品牌、知识产权、商标价值商誉等方面具有较大的优
势。
2008年9月27日，“股神”巴菲特宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于
2.3亿美元。
巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，比亚迪品牌增值。
企业文化方面，比亚迪在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢
志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
这样比亚迪能够做到轻松愉悦的企业文化，使员工感到在比亚迪工作有施展才华的天地，留住人才为比亚迪汽车的发展增添了强大的动力。
2.1.3人力资源
人力资源是企业发展的根本，能够推动企业发展的全体员工的能力。
信息时代，知识是中心。
发现人才，任用人才，留住人才是企业的一
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