生产应急计划Word文件下载.doc

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适用于公司产品生产全过程。

三、职责

1、生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。

2、采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。

3、企管部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。

4、动力分厂负责设备故障应急计划的制订和实施。

5、各分厂按应急计划实施。

四、生产应急计划

1、材料供应中断

1）采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。

2）生产技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。

2、劳动力短缺

1）企管部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。

2）实行一人多机、一专多能，由企管部负责各分厂员工技能矩阵图的制订。

管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和综合办负责。

3、设备故障

1）生产部、工程部应针对工序能力不足的工序组织相关人员进行设备改造，保证分厂能及时调整设备，进行产品生产。

2）维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1—3小时修复，其它故障24小时内修复。

4、已知停水、停电的应急计划:

1）公司外线的停电一般都有供电系统提前3天以上通知，特殊情况停电后不能及时送电的由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其及时送电。

2）公司接到停电通知后，动力部门应安排相关人员做好相应的内部临时照明电力供应准备工作。

做到停电时能及时检查内部电力系统，保证来电时及时向生产系统供电，以便及时做好生产计划调整，保证生产计划按时完成。

5、未知停水、停电的应急计划:

1）一旦发生临时停水、停电，生产调度应立即通知各分厂负责人，负责人应及时查停水、停电原因，并与公司动力部门联系，了解停水、停电的具体原因及时间，如确认在短时间内无法恢复供水、供电，负责人应及时与生产部部长及其它部门，讨论生产计划调整启动储水系统的供应方案。

2）如果在夜班发生临时停水、停电，应及时联络公司调度及动力分厂负责人处理。

3）动力分厂应定时检修、保养供水、供电的备用设施，确保备用设施随时可投入正常运作。

4）当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采取以下相应的措施（一种或多种）。

A）利用备用系统优先安排特急订单生产;

B）待系统恢复正常后安排加班处理;

C） 

安排委托外加工处理;

D）采用更快速的运输方式交货;

E） 

通知销售部和客户，请求延缓交期。

6、自然灾害应急计划

1）公司根据需要仓库提前准备一定的库存量,若遇不可抗拒自然灾害（如地震、台风等灾害等）应提前通知并共同做出相应对策（如准备足够的库存量等）。

2）若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。

3）若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。