企业成本管理问题及应对措施以上汽大众为例.docx

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企业成本管理问题及应对措施以上汽大众为例

RonaldW.Hilton、MichaclW.Maher、FrankH.Selto（2010）在《成本管理》一书中认为，企业应着重理解成本控制不能局限于产品生产方面。

树立全方位的成本管理理念，并应拓展在企业价值领域的控制与管理。

肖坚勇、张志宏（2017）在《标准成本管理的应用与实践---以A公司为例》文章中指出，企业生产经营的主要目的是盈利，在一些大型企业中，由于其内部的成本核算、成本决策与成本控制比较复杂，为了方便管理人员更好的控制企业运行成本，将成本核算、成本决策与成本控制统称为成本管理。

对于企业中的成本管理人员来说，通过合理控制企业运行成本，能够真正实现科学化管理，在最短时间获取最大利益，为企业今后更好地发展打下坚实的基础。

彭诗雨（2015）在《重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析》文章中指出，在企业运营管理过程中。

由于成本管理手段比较单一，影响了企业成本管理工作的顺利进行。

伴随我国市场经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，要结合企业成本管理现状，做好相应的改进工作，进一步提升企业经济效益。

但是，由于企业成本管理手段比较单一，影响了成本管理制度的正常实施，降低了企业的市场竞争力。

为了保证成本管理工作得以顺利开展，成本管理人员要结合市场发展动态，做好相应的调节工作，将成本管理理论与实践进行有效融合。

李冬锋（2018）在《企业成本管理现状及改进对策》文章中指出，企业成本管理是比较系统的工程，而且企业在不断地发展过程中，需要全面的认识到成本管理的重要性。

在进行自身经济发展的同时，需要做好全面的多方面的统筹兼顾，通过不断的改革创新，使用较为严格的管理制度，全面提升企业本身的综合管理水平，实现企业的全面快速发展。

企业通过成本管理，可以实现员工节约意识的培养，为企业带来较多的经济效益，因此企业进行全面的成本管理，具有十分重要的作用和意义。

史鸿皓、龚晓翔（2017）在《港口机械设备生产成本的优化管理》文章中提出，企业成本管理是提升经济效益的基础，同时也是企业生产过程中非常重要的控制内容。

企业成本管理是所有企业管理者最真实的发展需求，从企业的实际发展情况来看，企业成本管理受到了自身环境及外部因素的双重影响，而一个科学有效的成本管理方法可以为企业的生产、销售提供有效的管理依据，有利于提升企业产品的竞争力。

张葱葱（2017）在《企业成本管理的问题及研究》文章中指出，企业要加强成本管理工作，就要加强成本管理意识的认识，转换成本管理理念，根据自身企业选择合适的成本管理模式，才能促进企业的成本管理工作效率，通过加强成本管理控制并制定相应的监督约束制度，从而确保成本管理措施的实施。

企业要合理分析自身企业成本管理工作中的问题，制定相应的解决措施，才能确保成本管理工作的顺利进行。

漆晓舟（2017）在《新形势下报业（传媒）集团财务管理问题探讨》文章中指出企业管理层必须有效地将资源优先部署到应对成本管理质量风险中，必须确保能够持续有效的开展风险评估活动，在风险发生时能够将足够的资源用以保护对企业目标至关重要的信息系统，能够及时的引入相关专家提供解决方案，并设立独立监督机构能对成本管理系统提供监督职能，这都是至关重要的。

如果企业开展成本管理质量管理业务之前，在思想上不具备警惕性，在操作上缺乏安全性，在应急处置上不具备恢复能力，则企业在面对将来可能发生的网络事件时会陷入被动状态。

要建立从基层防范为主的监控方式，在平时业务中及时发现信息化时代运营风险，并结合独立式的审计体系，以“防、堵、查”递进式的成本管理环境为基础，强调成本管理在信息化大潮中的重要地位，可有效降低企业面临的金融风险，强化企业经营能力。

唐定碧（2018）指出，各大航空企业要想进一步的取得发展，提升竞争力就必须要加强自身内部的改革和创新，加强成本管理提高成本管理水平，构建健全的成本管理体系，以满足企业发展需求。

而对于企业成本管理中常见的问题，也应该予以重视，并积极寻求解决措施，以推动企业的可持续化发展。

综上所述，外国研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，主要是帮助企业确立竞争战略，并且采取与企业竞争战略配合的成本管理制度，使得企业能在积累的市场竞争中获胜。

国内的学者虽然建立了成本管理的基本理论基础及方法措施体系，但是还处在探索阶段如何将理论和企业具体实际联系起来成为了成本管理人员的共同课题。

企业成本管理问题及应对措施

---以上汽大众为例

摘要

在活跃的市场经济条件下，一个企业能不能长久的健康的生存下去，与企业的管理是分不开的，企业的成本管理是企业管理活动中重要的组成部分。

我国企业数量庞大，且大多数企业内部具有巨大的发展空间，若在发展之初就有对企业的成本管理拥有强大的把控识，逐步提升企业成本管理的能力，就可以增大企业的市场竞争能力。

企业成本管理的好坏。

将直接影响成本管理质量并且直接影响企业的运行与发展。

本文以上汽大众为例，可以看出上汽大众的成本管理还是缺乏供应商准入机制、整车生产成本较高和竞争压力大，营销单一的问题，通过对存在的问题进行成因分析，提出了上汽大众要制定供应商准入机制和考核机制、以市场需求为引导在研发环节做好成本管理、影响网络的搭建和的措施注重关键环节的成本管理。

关键词：

市场需；成本管理；考核机制

ABSTRACT

Undertheactivemarketeconomyenvironment,Whetheranenterprisecansurviveinalongandhealthywayisinseparablefromthemanagementofanenterprise.Enterprisecostmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement.ThenumberofenterprisesinChinaishuge,andmostenterpriseshavehugeroomfordevelopment.Ifthecostmanagementoftheenterprisehasastrongsenseofcontrolatthebeginningofthedevelopmentandtheabilitytoimprovethecostmanagementoftheenterprisegradually,themarketcompetitionabilityoftheenterprisecanbeincreased.Thequalityofenterprisecostmanagementwilldirectlyaffectthequalityofcostmanagementanddirectlyaffecttheoperationanddevelopmentofenterprises.ThispapertakessaicVolkswagenasanexample.ItcanbeseenthatthecostmanagementofsaicVolkswagenstilllacksthesupplieraccessmechanism.*Throughthestudyofthecausesoftheproblemsexistingintheanalysis,proposedtheShanghaiVolkswagentodevelopsupplieraccessmechanismandassessmentmechanism,withmarketdemandforleadinr&dlinkcostmanagement,theinfluenceofnetworkstructures,andthemeasurestopayattentiontothekeylinkofcostmanagement.

Keywords:

The market demand;Costcontrol;Theassessmentmechanism

1前言

一个企业能否发展的长久，在一定条件下取决于企业成本管理的好与坏。

我国现阶段市场经济发展迅速，在经济发展的过程中，有的企业逐渐发展壮大，有的企业由辉煌走向没落，一个企业的综合实力在经济竞争中越来越显得重要，好的企业成本管理又能为企业竞争创建良好的基础。

为企业未来的发展奠定一个良好的基础。

企业成本管理是企业能实现其管理目标的必要途径。

目前，我国汽车行业迅速发展，汽车的销量逐渐增加，但是企业的利润变动不大，上汽大众作为我国汽车企业的重要组成部分，其实力是有目共睹的，但是这两年，随着人工、原材料的增长等原因，企业成本问题日益凸显，如何管理好企业的成本，也是现阶段应该深思的问题。

上汽大众通过实施合理合法科学的成本管理。

在制度上给与保证和规范，在用人方面更加科学，在实施上更加系统，为企业能长久健康发展做出应有贡献，做好企业成本管理工作，紧跟时代潮流，为企业经营提供更好的环境支持。

2企业成本管理理论概述

2.1成本管理

成本管理是企业在生产经营活动中对各项成本的核算、分析、决策和控制等一系列科学合理的企业管理行为的总称。

企业的成本管理的目的主要是通过充分动员和组织企业全体工作人员，以保证产品的质量为前提，运用科学合理的手段对企业生产经营活动中的各个环节进行管理，力求企业以最小的资源获得做大的经济利益。

成本管理在企业管理中占据着重要的地位，成本管理要求企业在管理过程中做到系统而全面、科学且和合理，成本管理对于促进企业的资产增加、开支减少、加强企业的经济核算能力，改进企业的管理，提高企业整体成本管理水平具有及其重要的意义。

2.2成本管理特点

2.2.1全面性

成本管理活动的对象是企业全局，因此成本管理贯穿与科研、采购、生产、销售等各个环节。

在企业制定成本计划时，需要站在战略高度全方位衡量。

此外，由于成本管理涵盖企业所有生产环节，涉及到企业每个部门、所有员工，因此，成本管理需要充分发动员工，大家共同努力。

2.2.2长期性

成本管理的长期性体现在两个方面：

首先是成本管理是对企业生产经营活动的控制。

在会计四大假设中，企业持续经营就是其中一项重要假设。

在持续经营假设下，企业的成本管理也应当是长期的、连续的工作。

其次，成本管理的目标是为了降低成本，为企业创造持续的、长久的竞争优势。

因此，成本管理规划应当立足于长期性的目标，而不应当短视，不能只顾眼前的利益而造成长期的损失。

2.2.3系统性

成本管理的系统性表现在成本管理结构的系统化和成本控制的总个体化。

成本管理是全局性的工作，因此，在实施成本控制过程中，不应从局部利益出发，而应统筹兼顾，形成相互关联，协调均衡的控制网。

2.3成本管理的主要理论

2.3.1成本控制理论

成本控制理论起源于1911年泰罗发表的《科学管理原理》，20世纪30年代将标准成本法纳入成本核算体系。

其核心内容可以总结为开源节流，节流，是指对企业生产经营活动中的各项劳动消耗进行严格记录和管理，厉行节约，防止浪费的发生；开源，是通过预测、分析等方式扩大生产和销售，以寻求降低成本的途径。

成本控制是成本管理的重要手段，随着成本控制方法不断的创新完善有利于及时发现企业成本管理活动中的薄弱环节，挖掘企业降低成本空间为企业成本管理提供依据和途径。

2.3.2目标成本管理理论

目标成本管理是美国学者彼得于1954年在《管理实务》一书中提出的，在20实际的60年代由日本丰田汽车公司引入成本管理中。

目标成本