电力工程220kv线路工程监理规划Word下载.docx

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参编人员：

日期：

2010年11月

1、工程项目概况………………………………………………4

2、监理工作范围………………………………………………5

3、监理工作内容………………………………………………5

4、监理工作目标………………………………………………11

5、监理工作依据………………………………………………14

6、项目监理机构组织形式……………………………………18

7、项目监理机构的人员配备计划……………………………18

8、项目监理机构的人员岗位职责……………………………18

9、监理工作程序………………………………………………22

10、监理工作方法及措施……………………………………38

11、安全文明施工……………………………………………52

12、监理服务质量保证措施………………………………55

13.监理工作制度（见另册）………………………………57

14、主要监理资源的投入…………………………………58

1、工程项目概况

1.1工程名称：

1.2项目法人:

1.3工程地点：

1.4工程概况

1.4.1工程规模：

（一）

1）主变规模：

1台18MVA主变。

2）出线规模：

220KV出线4回；

扩建2个220kV间隔。

出线规模：

66KV出线8回。

3）无功补偿：

本期工程配置容量66kV电容器组2组，容量分别为10Mvar和20Mvar

4）电气参数

220千伏系统短路电流水平按50千安考虑，66千伏系统短路电流水平按31.5千安考虑。

（二）220千伏新建线路工程

220kV线路工程：

1.5工程工期：

变电站2010.10.15-2011.11.30送电线路2011.04.26-2011.12.30

1.6工程质量要求：

总体质量达到优良标准。

1.7工程参建单位

工程设计单位：

监理单位：

工程特点

地势属于丘陵地貌，为了尽可能的节约每一寸土地，减少土石方工程量，变电站室外设备采用密集布置。

2、监理工作范围

提供建设监理的全部服务，对设计范围内的全部土建、设备安装、调整试验等工程的质量、职业健康安全、环境进行全过程监理，对试生产期内出现的问题，提出监理意见。

3、监理工作内容

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的工期、质量、投资和安全文明施工；

进行工程建设合同管理、信息管理，并协调有关单位间的工作关系。

监理单位受项目法人委托服务范围如下：

3.1、施工监理

3.1.1参与施工图交底，组织图纸会审。

3.1.2参与对承包商的招标、评标，并参加合同谈判工作。

3.1.3审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。

3.1.4主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。

3.1.5主持审查承包商提交的施工组织设计，重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。

3.1.6根据项目法人制定的里程碑计划，编制一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并监督实施。

3.1.7审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。

3.1.8审查承包商质量管理体系文件和质量手册，并监督实施。

3.1.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

3.1.10负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

3.1.11协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。

监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。

监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。

参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。

遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知，并通知项目法人。

3.1.12检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。

3.1.13制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待查点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划。

监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查，停工待查点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

3.1.14参加主要设备的现场开箱验收。

检查设备保管办法，并监督实施。

3.1.15审查承包商工程结算书，工程付款必须有监理工程师签字。

3.1.16监督施工承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。

3.1.17审核作为价款支付的各类工程预结算书，签署监理意见，并经项目法人批准。

3.1.18监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。

3.1.19负责召集并主持整个工程（主体工程监理）的工程调度会，协调各参建方的关系，协助项目法人编制达标创优工作计划并督促执行，编写会议纪要及发至各有关单位。

3.1.20督促、收集、汇总承包商上报项目完成情况及工程量完成报表，按月报告项目法人。

3.1.21负责整个工程（主体工程监理）调度；

负责其它标段与本标段接口的协调工作。

3.1.22参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。

3.1.23核查设计人施工图交付进度，并进行督促落实。

3.1.24协助项目法人完成工程各阶段质量监督检查、验收及与质检中心站的配合工作。

3.2、调试监理

3.2.1参与对调试单位的招标、评标，负责编制有关招标文件并参加合同谈判工作，提出监理意见，并监督其合同的履行，维护项目法人及承包商的合法权益。

3.2.2主持审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。

3.2.3严格执行分部试运验收制度；

分部试运不合格不准进入整套启动试运。

3.2.4参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

3.3、试生产期监理

对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见并配合达标工作。

3.4职业健康安全、环境监理

3.4.1项目监理部协助建设单位成立“安全、环境委员会”。

由“安全、环境委员会”定期进行安全、环境大检查。

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开职业健康安全及环境工地例会。

会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.4.2总监理工程师或安环监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的职业健康安全及环境保护问题。

3.4.3在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计及作业方案中职业健康安全及环境部分进行调整、补充或变动时，应经安环监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

3.4.4监理督促检查《电力建设安全工作规程》及国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的贯彻落实。

3.4.5监理监督检查现场文明施工情况、安全防护及环境保护设备的配备状况。

3.4.6监理对承包单位施工过程中危险源进行检查巡视，发现、存在重大安全、环境隐患，可能造成安全及环境事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经安环监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。

3.5竣工验收

3.5.1按照《电力建设工程施工及验收技术规范》、《电力建设施工质量检验及评定标准》（DL/T5210.1—2005；

DL/T5161.1～5161.17）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》的要求进行质量验收。

3.5.2总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，应及时要求承包单位整改。

整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

3.5.3项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3.6合同管理

3.6.1总监理工程师协助建设单位签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性。

3.6.2专业监理工程师对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。

3.6.3承包单位按照施工合同规定的期限和程序向建设单位提出费用索赔，或由于承包单位的原因，造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时提出答复。

3.6.4项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：

3.6.4.1及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；

3.6.4.2及时与合同争议的双方进行磋商；

3.6.4.3在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。

3.6.4.4当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定

的期限内提出处理该合同争议的意见；

3.6.4.5在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行

合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

3.6.5在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。

3.6.6在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

3.7信息管理

3.7.1建立工程信息流程结构图如下：

建设单位

总监理工程师信息资料管理

设计单位项目监理机构承包单位

现场监理工程师

3.7.2项目监理机构应及时整理有关工程的文件、各种会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。

3.7.3专业监理工程师定期向总监理工程师汇报，总监理工程师定期向建设单位汇报，并提交有关报表。

3.7.4编写《监理月报》，对工程质量、安全、环境、进度、投资情况及存在问题向建设单位和有关单位定期汇报。

3.7.5工程竣工后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》，整理汇总本工程监理档案资料报建设单位。

3.8工程质量保修期的监理工作

3.8.1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。

3.8.2承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3.8.3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

3.9监理资料的整理

编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。

合同完成或终止时交给项目法人。

4、监理工作目标

4.1.1工程质量目标：

工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求，争创国家级优质工程。

工程质量总评为优良，并满足：

（1）土建部分：

分项工程合格率100%；

单位工程优良率100%。

（2）安装部分：

（3）力争工程实现零缺