开发部门流程(内部)Word文档格式.doc
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2.产品分析
3.产品资料收集
a.市场定位分析、着手竞争性分析
b.了解相关产品的性能以及行业的状况
c.产品使用环境分析、产品直接用户分析
d.收集资料和研究工作
产品概念确立
研究操作界面
a.搜集国内、外市场信息，了解专利、技术历史，需求难度等要素；
b.调查分析产品在特定市场中的销售、需求状况及发展前景；
c.分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题；
d.收集产品的设计规范、技术标准和相关的法律法规等文件（EMC设计、安规认证、行规、国标等）；
e.按照产品设计申请书的要求，收集同类产品所存在的问题及解决方案（包括客户投诉和建议）；
f.明确产品的工作原理、结构形式。
对可能影响总体性能的关键部件设计参数提出必要的依据；
g.项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审，并填写设计资料输入登记评审表，报项目经理批准。
设计资料输入登记评审表，
设计资料输入文件（包括：
产品性能要求、设计规范、技术标准以及相关法律法规文件）,
设计输入资料评审报告
外观设计
1.方案创意
2.概念草图
3.结构预分析
4.三维效果图
5.设计深入
7.确认设计方案
•提出概念和创意
人机工学分析
•外观创意草图
•结构创意草图
•2D及3D效果图
•颜色、细节、标志
•外观最终定案
通过前期的沟通和分析，在创意阶段项目组内部讨论产品的定位，使项目组所有人员清晰的认识设计的目标，然后绘制不同风格的草案，通过内部的沟通，探讨创意的创新点，是否达到设计目标，生产可行性，成本因素，是否超越竞争对手等。
各级设计师对此阶段订立相关的工作计划，自此开始进入真正的工业设计阶段：
由一个平面组进行前期的草图设计，细节探讨，然后经评审小组进行方案的筛选，确定三至四个方向，再进行深入设计。
在7天内完成设计第一轮草案，提交每轮5款不同风格的设计效果图供评审小组选择一个方案（如第一轮未选中，再做一轮四款不同风格的设计效果图，最多作四轮。
再选不中，20款综合一款，修改至满意）。
选择优秀的创意方案，完善后做出外观效果图提交评审小组或客户评审。
设计资料输入文件（外观创意效果图，包括3D效果图、三视图、局部特写图、几何尺寸及局部刨面简图）,
外观效果评审报告
结构设计
1.整体预装配
2.选定材料
3.确定生产工艺和技术
4.三维设计
•结构初步方案
•确定材料
•外观工艺性能修正
•3D结构设计文件
a.按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据;
b.按照外观效果图的要求，进行三维建模；
c.设计讨论基本结构方式，一人做出装配图，整个项目组及相关部门采用否定法进行评审论证，记录相关存在问题及解决方案；
d.小组拆分成组件图，用Pro-E（或UG）完成。
设计资料输入文件（结构、材料分析报告，3D结构设计文件评审报告，）
电路设计
1、功能分析
2、性能分析
3、电路设计
4、PCB设计
5、样品调试
6、批量测试
•电路方案
•设计图纸
•确定元器件
•组装测试
•报告总结
a.按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据；
b.设计出性能价格比最优的电路方案；
c.按照标准和规范，设计PCB图；
d.全面测试电路节点，调节参数，使电路工作在最佳状态；
e.根据试产数据，确定电路方案和参数。
电路原理图
PCB图
材料清单BOM
测试规范
测试报告
样机制作
1.外观模型
2.CNC样机加工
3.样机装配调试
4.完善结构设计
5.制作工程设计图
模型
手板
结构验证样机
模具工艺可行性分析
总装设计
零件设计
2D结构设计图纸
a.依照已经确定方案，采用SLA、CNC、机械加工翻模等多种工艺，制作出一个仿真首板原型；
b.对其仿真首板进行原型装配，验证结构（特别要对重要部件的结构进行验证）进行评审；
c.对验证结果的问题记录并更改，完善结构；
d.分拆已修整完善的整机，进行模具加工分析；
e.对整机、部件进行设计，输出装配图（包括总装图、组装图）
f.输出零件2D加工图纸。
产前准备
1.配套厂家咨询
2.模具加工
3.材料准备
4.注塑成型
5.印制标签及包装
模具开发技术咨询
零配件及材料技术咨询
物料检测
试模与修模
生产服务
外包装等辅助设计
a.根据模具的设计，咨询配套厂家，收集模具加工中的相关控制信息以及注塑材料的相关要求，完善模具的设计；
b.制定模具的制作合同，控制好模具的生产进度；
c.模具完成后，要进行注塑试样验收，对达到未设计要求的部分进行修正再进行验收；
d.试装样机，进行产品辅助设计，输出标牌、丝印标签、警告内容、包装泡沫、胶袋、纸箱等外包装资料文件。
后期配套
1.组织生产
2.批量生产
3.投放市场
4.信息跟踪
组织生产与优化工艺
设计部产品开发职责及流程表
序号
工作事项
工作内容
设计部
主设计
工作说明
设计师
助理
培养团队精神、团队日常管理、团队成长。
各组工作汇总检查。
1
前季市场调研
提前1年开始对市场进行调研，对提前半年可借鉴运用部分进行及时调研。
国内、国外全年市调
国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。
国内、国外相关季节市调
收集市调及相关资料
全部拍摄的市场和画册资料汇总至助理处进行分类筛选、汇编、整理，并向全体共享。
（画册经有选择地拍摄后编录入电脑）
2
流行预测资讯收集
外机构培训、联络资讯公司、预测资讯购买、收集及研究。
负责
企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。
辅助
收集企划用资料
3
面料素材收集
开发全阶段的面料商产品联络、看样、收集
每季所需面料小样的看样、收集。
整理并归类所收集面料小样。
4
商品企划
每季产品策略、结构、波段、总时间要求；
收集风格、主题、色彩、素材、款型线条、手法、搭配方案的资料，样衣的运用等倾向案。
全权负责
汇总以上所收集的资料进行新一季商品企划方向。
配合主设计完成商品企划实物操作。
5
主题看板制作
每一季企划主题的确定、制作各波段主题故事、材质方向、廓型方向、色彩方向、花型图案开发、搭配图
组织编制主题看板相关内容，确定每个主题故事的色彩比例、材质、廓型、技法元素并制作企划案正本实物。
作为整季的设计方向。
辅助制作主题看板实物
6
面料、纱线开发
开发全阶段的与原料开发商的配合衔接。
总
及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况及时调整与原企划相关的内容。
按照开发总控表的内容完善和跟踪。
跟进
跟踪
整理、编制所开发面料的资料，跟踪开发进度、及时反映情况。
7
外购样衣
每一季的外购样衣的分类、元素方向延伸的设计，改款。
外购样衣的元素延伸和设计修改，后交给助理管理。
编号管理
全部样衣拍照、整理、编号，资料汇总分类，外购样衣在设计开展前全部汇总到小仓库统一管理。
8
设计展开
按照每一季的总控时间要求对应企划倾向进行按波段的设计。
搭配图的结构确定，按照主题故事进行设计展开、与板师沟通
设计图稿的编号、跟踪下达。
9
审改设计稿
定期对设计稿进行评选、作出修改意见。
以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。
所有获选设计稿须转换成清晰的电脑文件，存档。
10
打版打样
与技术部协作的样品制作。
总负责
按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全部打版打样质量和进程；
并及时快速调整打样，掌握打板进度。
分工负责
11
审改样衣
定期按批对所完成的样衣进行评选、修改、审核。
以主设为主，设计部全体共同参与，对所完成样衣进行评选、修改、审核，及时调整企划产品结构、面料、找出补款、补料空缺、要求和方向。
跟踪记录
记录好修改意见并配合设计师落实、跟进。
12
中期整合
针对最新讯息、市场变化、销售反馈、面料开发情况和样衣效果等快速作出反映，及时调整企划。
主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。
根据主设调整意见积极配合。
13
订货会前期整合
对全部经评审初步获选的样衣进行再次全面评选和整合。
归类、整理全部样衣，确定陈列第二件款式，并下达制作通知为订货会样衣作好合理有效的准备。
记录好修改、取消款式意见。
跟踪、下达第二件制作事宜。
14
订货会筹备
与设计部相关的订货会事宜：
会场的陈列布置、订货系统搭配图片拍摄、产品讲解资料、走秀事宜。
分工总负责
根据会场综合形象和布局的方案安排落实；
与陈列部一起共同完成会场陈列、搭配拍摄、负责内部培训资料及培训。
配合主设完成好会
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