20MWp光伏发电项目线路施工组织设计Word下载.docx

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2.3

施工实施条件及自然环境分析

3项目施工管理组织结构

3.1

项目管理组织结构

3.2

项目管理职责

3.3

工程主要负责人简介

4工期目标和施工进度计划

4.1

工期目标及分解

4.2

施工进度计划及编制说明

4.3

进度计划图表

5质量管理体系

5.1

质量目标及分解

5.2

质量管理组织机构

5.3

质量管理主要职责

5.4

质量控制措施

5.5

质量薄弱环节及预防措施

6安全管理体系

6.1

安全目标及分解

6.2

安全管理组织机构

6.3

安全管理主要职责

6.4

安全控制措施

6.5

危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案

8工地管理和施工平面布置

8.1施工平面布置

8.2工地管理方案与制度

9施工方法与资源需求计划

9.1

劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2

施工方法及主施工机具选择

9.3

施工机具需求计划

9.4

材料、消耗材料需求计划

9.5

资金需求计划

10主要技术经济指标

12.1项目技术经济指标

12.2降低成本计划与措施

1.1一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程技施设计图纸

1.2现场场地及周围环境情况

1.3国家现行的35kV送电线路法律、法规、规程、规范等。

2.1工程概述

2.1.1工程名称：

一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程

2.1.2参建单位

项目法人：

股份有限公司

设计单位：

工程咨询有限公司

监理单位：

咨询有限公司

施工单位：

电力安装公司

2.1.3建设地点：

2.1.4承包方式：

除建设单位供应的材料外，进行包工包料。

2.1.5要求工期：

计划年月日开工，年月日竣工。

2.1.6工程承包范围

2.161承包范围为本工程标段的全部本体工程施工。

2.1.6.2提供施工所需施工机具、人力及其他施工资源。

2.1.6.3负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的现场保管、质量验收工作。

2.1.6.4项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。

2.1.6.5为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常施工所进行的各种协调工作。

2.1.6.6配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护。

2.1.6.7竣工资料移交。

2.1.6.8竣工后一年内的质量保修。

2.2工程设计特点、工程量

2.2.1工程设计特点

本线路工程铁塔基础采用现浇钢筋混凝土基础，砼电杆采用预制底盘和拉线盘；

耐

张杆塔米用砼承力杆及承力铁塔，直线杆塔米用FXBW—35/70型合成绝缘子，耐张、

转角、跨越采用FXBW—35/70型合成绝缘子。

2.2.2主要工程量

35kV线路全长14.25km，单回路架设，其中采用LGJ-185/30线路路径长7.35km，采用LGJ-300/25线路路径长6.9km。

出线1.3km及进线1.2km架设地线，地线一根采用GJ-50钢绞线，一根采用OPGW通信光缆全线架设；

其中前段7.35km采用OPGW

（16芯）通信光缆，后段6.9km35#T接塔处采用OPGW（32芯）至新建开来110kV变。

工程性质属新建。

2.3施工实施条件及自然环境分析

2.3.1本线路自焉耆光伏新建35kV升压站，至焉耆工业园区新建开来110kV

变电站止。

2.3.2线路路径地貌单元为孔雀河冲洪积平原，微地貌为耕地、果林、荒漠戈壁。

2.3.3线路所属地区属内陆干旱性气候，夏季炎热干旱，冬季寒冷。

2.3.4施工条件分析：

2.3.4.1全线跨越10kV线路4处，通信线2处，国道1处，公路2处。

2.3.4.2项目部、材料库设在焉耆工业园区新建开来110kV变电站附近。

2.3.4.3砂石料、水泥、钢筋等材料均可在当地采购，预制件可委托定点预制厂进行加工。

2.3.4.4农田地段铁塔电杆基础开挖应采用人工开挖的方式，电杆组立机械应选择使用绞磨牵引，以此确保临时用地占用少，青苗补偿减少。

3项目施工管理组织机构

3.1项目经理部

3.1.1为加强施工管理，公司成立“焉耆一期20MWp光伏发电项目35kV

送出线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。

3.1.2项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事送电线路施工管理业务熟练、经验丰富人员。

3.1.3施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。

3.1.4工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。

3.1.5项目管理组织机构图（后附表一）

3.2项目管理职责

3.2.1项目经理

项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合

同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。

3.2.1.1履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。

3.2.1.2协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。

3.2.1.3主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。

3.2.1.4督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。

3.2.1.5自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。

3.2.1.6向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。

3.2.2项目总工程师

3.2.2.1在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。

3.2.2.2负责解决施工中的技术冋题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。

经常深入现场检查和指导工作。

3.2.2.3参加施工图纸的会审核和交底工作。

主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。

3.224对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。

参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。

3.2.2.5经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

3.2.2.6制定各项技术培训计划。

对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。

3.227运用工程项目管理软件P3对工程实行动态管理。

对工程进度计划及时进行休整，使工程进度计划与实际进度下相符合。

3.2.3经营负责

3.2.3.1编制本工程施工经营计划。

3.2.3.2遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。

3.2.3.3负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。

3.2.3.4对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。

3.2.3.5负责资金、劳动力管理。

3.2.4项目技术专责

3.2.4.1负责技术管理工作。

参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。

3.2.4.2编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。

3.2.4.3协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。

324.4协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。

3.2.5项目质检员

3.2.5.1贯执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

3.2.5.2对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。

3.2.5.3加强过程控制。

对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。

3.2.5.4负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出

3.2.5.5配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。

3.2.5.6在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本公司得到有效的落实。

325.7认真执行国电公司电网建设分公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管理、控制。

3.2.5.8对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。

3.2.5.9负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。

3.2.5.10按时编制、上报质量月报表。

3.2.6项目安全员

3.2.6.1认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。

3.2.6.2监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。

3.2.6.3对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。

3.264参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。

负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。

3.2.6.5监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。

3.266监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。

3.2.6.7在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。

3.2.6.8分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。

3.2.6.9按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。

3.2.6.10采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。

3.2.7材料负责

3.2.7.1建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。

建立健全各种材料的台帐。

327.2参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。

327.3负责所有材料的分类、标识、保管、发放。

4.工期目标和施工进度计划

4.1工期目标分解

业主要求施工进度：

开工日期：

2013年07月01日

竣工日期：

2013年08月25日

进度安排计划：

基础工程：

2013年07月15日

杆塔工程：

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