开封邮政物流配送中心仓储合理化途径与改进策略Word文档下载推荐.docx

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一、引言2

二、国内外配送中心仓储管理概况2

（一）我国配送中心仓储特点2

（二）国外配送中心仓储特点2

三、开封邮政物流配送中心仓储现状分析3

（一）仓储设施分析3

1.仓库内部构造问题3

2.仓库数量问题4

3.仓库设备问题4

（二）仓库的空间布局及管理分析4

1．货物管理问题5

2.仓库管理问题6

四、开封邮政物流配送中心仓储合理化建议6

（一）仓储合理化对开封邮政物流的意义6

（二）仓储设施改进7

1.仓库的改造7

2.仓库数量的改进7

3.设备现代化的改进7

（三）仓库的空间布局及管理改进设想8

1．货物管理方面的改进8

2．仓库管理方面的改进9

五、结论9

开封邮政物流配送中心仓储合理化

途径与改进策略

摘要：

邮政物流配送中心是邮政物流配送网络的枢纽，对整个物流配送网络的运作发挥着至关重要的作用。

而仓储是配送网络的一个重要节点，仓储管理的不合理会造成物流成本的增加。

所以本文分析了开封邮政物流配送中心仓库的内部构造问题，仓库设备问题，货物的管理问题等，研究怎样通过改善仓储管理来实现物流的合理化；

怎样运用配送中心仓库的作业自动化，以及优化库存来实现物流的合理化。

关键词：

配送中心；

仓储管理；

仓库现状；

改进策略

一、引言

仓储是伴随着社会生产中产品流通的需要而产生的。

作为配送中心的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要作用，是社会物质生产的必要条件，是物流链中的重要一环。

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫，为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内市场中赢得竞争优势，在物流这部分中，配送中心如何使仓储管理合理化就显的极为重要了。

研究表明合理的仓储管理是降低物流成本的重要手段之一，如何使仓储管理合理化是当前开封邮政物流配送中心面临的重要问题之一。

因此开封邮政物流配送中心需要通过必要的改进策略使仓储管理合理化才能降低物流成本。

基于开封邮政物流配送中心仓储的现有问题提出了仓储设施改进、仓库数量的改进、仓库的空间布局及管理改进，等方法来促进仓储的合理化。

二、国内外配送中心仓储管理概况

（一）我国配送中心仓储特点

随着供应量的提升，中国仓储服务的质量近年来也有显著提升。

这是一个从“传统仓库”向“现代化仓库”的飞跃。

“现代化仓库”，有时也被称为“高标准仓库”，它的建筑标准远高于传统仓库，因此能以一种更为高效的方式为客户服务。

但是,我国物流配送中心仓储的发展与国外发达国家相比还比较落后，与我国经济发展水平不相适应。

如仓储设施陈旧；

仓储管理现代化程度低；

缺乏对发展现代仓储管理的足够认识等。

（二）国外配送中心仓储特点

以高科技为依托，发达国家物流企业将先进科技技术运用至仓储管理的各个环节，如储存保管、装卸搬运、货物检验等先进技术还有自动化程度较高的物流设备。

仓库内从货物入库时的分拣、刷码到进入指定的库房里等待装入配送车辆，全部是自动化操作。

有些配送中心的所有环节包括存货、处理订单和配送商品都由以卫星通信为载体的电脑网络跟踪控制。

如美国的沃尔玛连锁公司配有专业化的人员和自动化程度较高的物流设备，代表了美国目前物流管理与技术的最高水平。

三、开封邮政物流配送中心仓储现状分析

开封邮政物流配送中心拥有许多物流公司难以匹敌的两网合一、遍布城乡的营业网点和连接千家万户的投递网络等资源优势。

配送中心的仓库中主要存放着以下三类货物：

邮政的传统强项就是邮件的收发，报刊杂志的配送，所以仓库中也存放着大量的此类物品；

还存放着电脑、手机、发往国外的包裹等价值较高的物品；

另外开封邮政物流主动融入地方经济发展，挖掘本地特色农产品，将山药、大枣、小米等无公害产品摆上连锁超市的货架，为农产品进城开辟了专门的渠道，还为农民送去种子、农药、化肥等农业生产所必需的材料。

通过对配送中心的调查研究，发现配送中心也存在着许多问题，本文将详细介绍它当前主要在仓储方面存在的问题。

（一）仓储设施分析

1.仓库内部构造问题

开封市邮政物流配送中心的仓库是以前老的邮政储存包裹的仓库，因此就造成物流仓库的高度不够。

高位货架不能放入，只能放入3层到4层的货架。

（如图1）这就造成仓库利用率低下，不能很好地利用空间的优势。

地面的承受能力低，因为邮政的制度严格，包裹都有统一的包装，物品有严格的要求，因此当时建造的时候地面没有考虑到今后业务量增加所需要的承受力，同时地面有的地方已经出现了裂口，在搬运物品时容易发生颠簸，造成了物品在运输中可能发生损坏。

这些都造成了仓库的空间利用率无法得到最大的实现。

图1仓库内部

2.仓库数量问题

开封市邮政物流配送中心的仓库占地面积为3000平方米左右，现有仓库已经无法满足配送中心的发展。

同时由于市配送中心下辖的五县没有专门的物流仓库，造成现在的货物都是由市配送中心进行转储，市配送中心在仓储方面的压力大，增加了企业的物流成本。

仓库的问题直接影响了企业适应业务发展的需要，给企业带来许多压力并产生许多社会问题。

3.仓库设备问题

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常的关键，控制点在于管理好储存物品，减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。

而开封市邮政物流配送中心的仓库搬运设备现代化程度低、仓库配套设施不够先进或缺乏应有设备。

基本上许多物品出、入库以及分拣还是以手工进行操作，（如图2）电脑使用率低，使工作效率低下同时主要客户的物品都是高精度，要求保管必须小心轻放，人工操作可能产生磨损和损坏。

虽然有一些机械化工具，但是像立体货架、手动叉车、分拣设备都很缺乏。

这些都是由于企业对物流的重视程度不够，造成投入的资金还是没有其它业务充分，这就出现了现在机械化程度比较低的现状。

图2人工分检

（二）仓库的空间布局及管理分析

开封市邮政物流的配送中心配有一个大型仓库。

在仓库的布局中不够合理（如图3仓库平面布局图），由于企业业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积大大降低了仓库的利用率。

而且堆码、分区很混乱，在进行配货的时候需要从几个区域调货，在不同的区域调集货物的时候时间较长，给出入库、盘点带来许多不便，很多情况下是提货员拿着提货单在仓库里来回的找货。

库内作业流程混乱，形成重复搬运，这种过多的搬运次数，影响工作效率，也影响配送，降低服务质量。

图3仓库平面布局图

上图是以配送中心的一个大型仓库的平面布局，仓库的业务流程是办公区接受货物入库单，确认货单正确后在收货区收货，通过拣货区将货物分类然后送入保管场所、出库时进入流通加工区，按照客户要求进行加工包装等，最后进入理货区按照出货的顺序和客户的进行理货，最后按照顺序装车配送。

由上面的布局图中可以看出按照入库的流程，货物进库后到达拣货区，由拣货区进行拣货，然后到达保管场所，中间要进行几次的转运，还要通过通道搬运，出库时还要将货物通过通道运送到流通加工区进行加工，并整理货物最后出库。

造成多次搬运的现象，增加了库存的成本。

1．货物管理问题

配送中心的货物管理基本上是以人工入库为主，对待货物非常粗暴,库位设置不够合理，随意堆放在地上，包装也不严密，货物查找不方便，加之有的库区室内光线不好，更增加了手工拣货的难度。

（如图4）货物的存放日期有长有短，没有很好的区分。

由于库存时间过长，个别物品的清洁工作不够，容易出现锈蚀现象，对于露天库区配件的保管工作投入不够。

货物堆放不整齐,有些货物包装上的标签脱落。

破损、质变及退回商品没能及时处理形成的库存，由于企业与供应商信息传递缓慢，对于破损、质变等商品单据处理过程复杂，同时没有规划统一的区域去放置退回品，都是和现有库存产品混合放置。

为仓库的货物保管带来难度，甚至出现责任不明确相互推卸，这一切都造成了库存的增大和库存成本的提高。

图4货物堆放

2.仓库管理问题

仓库的在库管理还是沿用传统的手工登记账簿的模式，缺乏具有现代物流理念的专业仓管人员。

只配备了一台电脑，入货出货还是占用许多的人力。

管理人员的水平低，现有管理人员6名，每天有3名员工值班，经理2名，其余为普通员工。

只有经理是本科学历，其余四名人员为高中及大专文凭。

但是都没有经过物流方面的培训，在仓库管理方面没有专业的管理人员。

同时在货物大量集中进库时间由于人手不够，还需要从其他部门抽调人手才能满足要求。

四、开封邮政物流配送中心仓储合理化建议

（一）仓储合理化对开封邮政物流的意义

合理化仓储保证了基本的服务水平。

合理化物流使订货的准确性、配送的高效性和信息交流的通畅性大为提高,有利于实现企业的规模效益。

合理化仓储保证了企业的经营利润。

合理化物流在权衡了成本与服务的关系后,使快速的物流配送伴随着较高的质量,增加了商品的价值,使产生的利润超过了发生的成本,保证了企业的盈利能力。

合理化仓储扩大了企业的成本降低空间。

通过对供应链的协调,实行大批量的采购、规模运输以及合理配送,企业可以在较大范围内选择有利的资源,尽可能多地降低商品进价和物流成本。

合理化仓储有利于企业的优化整合。

合理化物流对物流系统进行整体优化、合并,减少不必要的物流劳动,消除物流中的作业浪费、时间浪费,提高了物流设施、物流工具的使用效率,提高了物流多元化服务水平,以实现企业资源的优化整合。

（二）仓储设施改进

1.仓库的改造

现有仓库的高度为6米，可以放入托盘货架，使用3-5层，高度可在6米以下，架设施工建议，费用经济。

这样货物就可以放入货架，比在地面随意堆放，效果就好很多，货物可以分门别类，存放整齐，便于查找。

对地面进行整理，对于地面的负荷强度应该考虑货架和货物载重。

以及仓库的表面水平精度应为1%，按照这些标准对地面进行处理可以维持地面的负荷力为仓储带来方便，为货物的出、入库的安全提供保证。

2.仓库数量的改进

对于现有的仓库无法满足业务的需要的情况。

按照现在配送中心的发展和邮政总局发展大城市配送中心的要求。

虽然开封并不属于大城市，但开封邮政物流配送中心，还管辖开封周边五县（开封县、兰考、尉氏、杞县、通许）的配送任务，开封市和五县的货物都要在这一个配送中心中转。

现有仓库肯定无法通过改造来适应以后的业务发展。

据河南招标投标网的信息，开封县于2012年5月招标建设一个邮政物流自动化仓储配送中心，新建物流仓储用房6000平方米，安装自动化设备，建设年限于2013年12月截止，建成后将成为开封地区大型物流商品集散地，将大大缓解现有仓库的库存压力。

3.设备现代化的改进

提高配送中心的现代化程度，在现有设备的基础上多购买先进的物流设备如立体货架、手动叉车、分拣设备。

重视分拣、传输与仓储系统设备的自动化和便捷化之特征，同时提高企业的信息化程度，提高企业的电脑利用率。

现有的邮件处理中心已经大量使用自动化分拣传输系统设备（如信函/包裹/扁平件/期刊/信盒分拣系统等）来处理邮件。

在建设现代物流中心时，邮政应引入既可以处理邮件，又可以处理物流品的自动化设施（射频自动识别系统、各类自动分拣传输系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等）从而扩大物流作业的能力。

提高劳动生产率，减少物流作业差错，这样能够提高物流作业的效率，减少不必要的物流成本支出。

（三）仓库的空间布局及管理改进设想

对于现有的仓库布局进行重新分配（如图6仓库平面规划图）。

根据仓库的货物种类以及产品的保管要求程度；

大型车和叉车使用道路的情况；

同时对于仓库中空间布局所造成的货物在运输当中发生的中转次数多的情况。

改变现在的仓库布局，避免配送当中由于货物无法快速提取，造成时间和人力的浪费，对于整个