离职分析报告Word格式文档下载.docx

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2.1月份月入职率=（本月入职人数/（年初总人数+每月入职人数））*100%=7人/（390人+7人）=1.76%

离职率（2.01%）>

入职率（1.76%）

二、当月离职总人数与上年同期对比

三、本月离职人员分类统计情况

1.按组织结构划分

部门

姓名

分销公司（2人）

a、b

计算机设备公司（1人）

c

系统集成公司（3人）

d、e、f

各地分公司

（2人）

上海分公司（1人）

g

南京分公司

杭州分公司

沈阳分公司

重庆分公司

成都分公司

西安分公司

武汉分公司

济南分公司

广州分公司（1人）

h

业务治理部

市场部

行政人事部

财务中心

商务部

运营系统治理部

采购部

2.按职不划分

职不

治理类

销售类（7人）

A等

技术类

产品类（1人）

B等

平台支持类

3.按职位层次划分

职等

高层领导

中层干部

一般职员（6人）

4.按在职时刻划分

在职时刻

1个月--2个月

2个月—6个月（3人）

A、B、C

6个月--1年（3人）

D、E、F

1年以上（2人）

G、H

5.按招聘方式划分

招聘方式

人数

外部招聘

2

ATFFU

内部推举

6

6.按表象离职方式划分

方式

辞职（5人）

辞退（2人）

试用期未转正

辞退

辞职（1人）

7.按实质的离职方式划分（与离职职员主管沟通后猎取的数据）

实质离职方式

主动离职

被动离职

●一月份主动离职率为=（本月主动离职人数/（年初总人数+每月入职人数））*100%=2人/（390人+7人）=0.5%

●一月份被动离职率为=（本月被动离职人数/（年初总人数+每月入职人数））*100%=6人/（390人+7人）=1.5%

主动离职率（0.5%）<

被动离职率（1.5%）

8.按实质离职缘故划分

四、离职成本

●本月支付经济补偿金1人：

●自2003年至今，各部门累计支出离职补偿金分布图：

金额（元）

分销公司

计算机设备公司

系统集成公司

商务中心

合计：

五、离职面谈内容概况：

●职员认同方面：

1.对公司的进展规模、速度比较中意。

2.对福利比较中意。

●职员觉得公司目前有所欠缺的方面：

1.加强新职员的入司业务培训。

●职员对公司的建议：

1.改进商务与专业公司的工作流程。

2.降低人力成本。

六、依照离职面谈内容，建议如下：

从以上信息能够看出，本月离职的职员，特不是销售类职员，都有一个差不多的共性，即个人业绩不能达到公司的要求，有部分职员从入职后业绩一直为零。

针对这种情况，建议关于连续两个季度或一定时刻内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类职员，能够对其进行调岗使用，如高级客户经理能够调整为客户经理，并依照调整后的职位予以降薪，如此既能够体现奖罚公平的原则，又能够规避两种情况：

一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金；

或一直等到其劳动合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力成本。

由于公司《职员手册》中已有相关规定，因此，在遵守劳动法的情况下，应合理调整，对季度不合格的职员能够采取调整岗位、降薪、劝讲辞职等比较灵活的方法，来尽量降低成本。