化工企业员工岗位安全职责文档格式.docx

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为增强分厂的岗亭生产治理职责，切实包管宁静生产，结合分厂生产特点和治理实际，分厂特体例了本职责，希望分厂各级治理人员、员工认真学习、贯彻实施。

本职责起草单元：

云南泸西大为焦化有限公司甲醇分厂

本职责起草人：

本职责审核人：

本职责批准人：

本职责2012年1月1日开始执行，原2011年8月25日颁布实施的《甲醇分厂宁静生产责任制》、《甲醇分厂岗亭职责汇编》废止。

第一章员工岗亭职责

一、目的

明确甲醇分厂治理组及各岗亭人员在生产、宁静、质量、环保、职业康健等方面的事情职责，确保分厂组织机构有效运行。

为落实“宁静第一、预防为主、综全治理的目标，贯彻“谁主管谁卖力”的原则，明确分厂各级治理人员和员工的宁静责任，保障宁静生产和员工宁静康健，特制定本制度。

二、适用范畴

甲醇分厂治理组各级治理人员、岗亭操纵人员

三、引用文件

本制度引用文件：

《云南泸西大为焦化有限公司宁静生产责任制》

四、岗亭职责

1.综合治理组组长职责

1.1在分厂厂长、副厂长领导下协调分厂生产、工艺、宁静技能治理，摆设好治理组日常事务，组织开展好种种治理和学习运动；

1.2领导治理组成员认真贯彻落实国度执法、法例，严格执行公司、分厂各项规章制度、指令；

1.3凭据分厂指示，摆设好治理人员值班，做好治理组成员考勤、办公楼卫生及定置化治理；

1.4按年度筹划和分厂要求按排好各月员工培训事情，卖力将培训资料按范例要求收集整理备查；

1.5领导相关治理人员按制度要求开展好种种专项查抄、每周宁静查抄及综合大查抄，形成查抄记载、落实考核并摆设整改；

1.6配合上级部分做好对分厂的各项查抄，记载好存在的问题，以便实时摆设整改。

1.7重点推行各项尺度化治理和清洁生产事情，对生产区域卫生、设备清洁，岗亭定置化及查验作业现场工完料尽情况作好查抄和考核；

1.8生产开停车时，到现场组织工段、班组人员严格按规程、票证进行，做好现指挥和监视。

1.9指导分厂综合员完成每月考核汇总并作初审，协助生产副厂长组织召开每月考核例会、工艺阐发会及设备例会，做好班组劳动竞赛的治理；

1.10指导质料治理员做好分厂物资治理和统筹使用；

1.11实时向分厂领导报告治理组事情开展情况和各班组、工段治理事情中存在的问题，协助整改存在的问题。

2.宁静治理员职责

2.1在分厂厂长领导下，卖力分厂的宁静、质量、消防、情况掩护及职业康健相关事情，业务上担当上级主管部分的监视、查抄、指导，日常事情事情内容严格按《甲醇分厂宁静治理员事情尺度》执行；

2.2宣传、贯彻、执行党的宁静生产目标和国度有关劳动掩护的政策、执法及公司划定的各项规章制度。

经常性督察种种执法法例、宁静生产责任制及种种宁静治理制度的执行情况，并作出考核；

2.3卖力宁静查抄，督促隐患的整改。

对付分厂范畴内不能整改的缺陷、隐患，卖力向公司宁静部分上报或督促相关人员向相关部分上报，并跟踪处理惩罚实施的具体情况；

2.4卖力员工宁静意识教诲，对新入厂员工、返岗员工、变更工种员事情好具有针对性的宁静教诲事情；

对班组三级宁静教诲作好查抄、评价和考核；

2.5卖力具体落实分厂日常的宁静治理事情，调研、收集、整理分厂宁静生产治理信息、数据、状况，为宁静生产领导小组决策提供依据；

2.6卖力日常的消防治理事情，制定短期消防宁静治理事情要点，做好消防演练的筹谋与组织；

卖力对分厂重大危险源和要害装置、得点部位作重点监察；

2.7卖力分厂区域内生产、查验、劳务等作业危险作业票证的治理事情；

2.8卖力分厂日常环保治理事情，制定分厂环保治理方面的制度并监视、查抄分厂环保治理制度的贯彻落实情况，同时做好环保设施的治理；

2.9协助分厂厂长努力推进各项尺度化事情的贯彻落实，与公司宁静环保部分接口事情，完成各相关文件的下发、登记和销毁；

督促并到场分厂各职能组创建、完善与尺度要求相适应的体系、规章制度、作业指导书和记载等，确保其有效运行；

2.10协助分厂厂长制定完善分厂宁静生产责任制、宁静规程及各项宁静规章制度，到场分厂临时性宁静生产要求、划定、治理步伐的制定、修改与完善事情；

2.11创建种种宁静治理台帐（档案），并按要求填写存案；

2.12做好宁静生产事故治理，到场宁静事故的现场视察取证、原因阐发、防备步伐制定、善后处理惩罚及事故陈诉的起草等相关事情；

2.13监察厂区情况卫生的治理，执行分厂定置治理尺度和相关治理划定，完身分厂领导及主管部分交办的其他事项。

3.工艺技能员职责

3.1在生产副厂长领导下，卖力分管生产装置或班组的日常工艺治理，深入现场，了解掌握本工序生产中存在的问题，不停完善工艺制度和技能治理制度，日常事情事情内容严格按《甲醇分厂工艺技能员事情尺度》执行；

3.2与上下工序做好联系统协调，对分管范畴内的生产筹划作公道摆设，在确保宁静生产并完成月产量筹划和各项指标的前提下摆设好备用设备的开停倒换及配合查验；

3.3卖力各岗亭作业尺度的编写及修改；

对本工序内技能改革、新投入的新设备、新装置编写作业尺度，包管其在开工前员工能掌握正确的操纵要领；

3.4卖力本工序的技能阐发总结，每月10日前召开工艺阐发例会，对上月指标控制、能源消耗、技改项目进展情况、公道化发起实施总结及下步事情摆设等；

3.5卖力上报所辖范畴内的工艺方案，做好文件、资料、图纸、文献的治理；

3.6对分管范畴内的工艺控制、操纵严格执行分厂生产治理考核，定时上报考核汇总；

3.7对所卖力的项目一管到底，包罗方案的制定、审查，对口施工，作业尺度的制定与修改，培训、工程验收、标定总结等；

3.8到场生产值班，值班期间卖力指挥处理惩罚各岗亭开停车及其它突发情况，重大问题实时向分厂领导报告；

3.9卖力本工序的质量事情，针对本工序出现的工艺指标不切合项、质量事故等问题每月组织讨论，凭据讨论结果制定改造和防备步伐，并随时进行跟踪验证；

3.10履行本工序的宁静、环保职责；

编写方案时，同步进行与宁静、环保步伐的编写及讨论；

3.11做好本工序的生产操纵和工艺技能培训事情；

3.12定时完身分厂领导下达的其它事情任务。

4.设备技能员职责

4.1在设备副厂长领导下做好分厂设备技能治理事情，业务上受生产部协调和指导，事情内容严格按《甲醇分厂设备技能员事情尺度》执行；

4.2对天职厂查验系统所属人员进行技能业务方面的指导，努力提高查验步队业务技能水平；

对分厂委外承修项目、单元按双方签定的条约及公司、分厂的设备治理制度实施治理、监视、指导和考核；

4.3卖力分厂日常设备治理事情，创建健全分厂设备档案治理体系，对重大施工项目制定出施工方案和宁静技能步伐；

创建和健全备品配件、常用质料清册，不停完善易损件图册；

体例上报分厂每月物资筹划等；

4.4卖力筹划查验运作治理，掌握当天生产筹划和查验时间设置情况、提前了解越日生产筹划和查验时间，以便严密摆设好零星查验项目的准备和实施，充实公道利用好查验时间，筹划查验完成率不得小于90%；

4.5卖力对筹划外查验事宜的协调摆设，突发查验等筹划外查验项目，必须亲自到现场了解具体情况，监视宁静步伐的落实情况并作好须要的技能指导；

4.6卖力对委外承修单元的业务开展运动实施监视治理和考核；

4.7卖力分厂查验规程的编写及修订；

4.8卖力分管范畴内设备技能方面的方案提交上报、文件、资料、图纸、文献的存放和治理；

4.9卖力分厂领导摆设的项目治理，各技能员对所卖力的项目一管到底，包罗方案的制定、审查，对口施工治理等；

4.10到场生产值班，值班期间了解生产运行情况，做好突发查验项目的指挥、协调和摆设，对岗亭人员劳动规律进行抽查；

4.11做好分管范畴内设备技能方面的培训事情；

4.12定时完身分厂领导下达的其它事情任务。

5.特种设备治理员职责

5.1严格贯彻执行《压力容器宁静技能监察规程》，《压力管道宁静治理与监察划定》，《特种设备宁静监察条例》，《锅炉压力容器使用登记治理步伐》，《压力管道使用登记治理规矩》以及国度对特种设备的监视查抄、维护、查验、使用治理和技能查验等相关划定、尺度和范例；

5.2具体落实分厂特种设备的治理，对使用治理进行监视指导，到场特种设备的宁静技能治理规章制度的体例或修订；

5.3卖力特殊工种进行治理，与上级部分接口，按要求摆设特殊工种进行培训；

对员工开展特种设备知识普及教诲；

5.4创建健全分厂特种设备档案，创建健全对查验陈诉和宁静掩护装置校验记载（台帐）的治理，使之切合质量技能监视部分有关要求；

5.5搜集整理特种设备的设计文件、制造文件、产物质量及格证明、质量技能监视部分的监检证和竣工图等技能资料；

5.6组织役前查验，查验设计文件、制造文件、产物质量及格证明和质量技能监视部分的监检证。

组织或协调有关单元对特种设备进行役前查抄，将役前查验的结果实时记入特种设备档案；

5.7审查施工单元的特种设备安装资质证明和技能资料，查抄施工质量和技能落实情况，卖力处理惩罚施工中出现的技能问题，组织或到场特种设备安装的竣工验收；

5.8竣工后进行质量验收和交人为料验收，并履行签字盖印手续。

须要时卖力协调生产治理部的相关事宜；

5.9增强使用治理，严格使用登记制，严禁无证上岗。

随时查抄并监视、指导相关人员对特种设备进行正确使用和维护。

每年年初体例出特殊工种培训、取证和复证筹划，经批准后组织实施；

5.10凭据特种设备状况和前期查验陈诉制订年度定期查验筹划，并卖力组织实施；

5.11组织体例、审查分厂特种设备安装、查验与改革筹划，并卖力组织实施；

5.12按相关尺度组织宁静附件进行校验，并组织对宁静掩护装置的治理；

5.13查抄种种校检筹划的完成情况。

6.生产工段长职责

6.1在分厂领导下，全面卖力本工段各班的生产组织协调治理。

做好工段内部员工步队建立与各班组尺度化治理事情，业务技能及日常事务方面听从治理组的指导和摆设；

6.2卖力本工段岗亭作业尺度化、工艺指标执行情况、劳动规律、出勤及宁静生产有关制度的查抄、落实并作出考核；

6.3严抓统领区域内的现场情况卫生治理、杜绝种种“三违”现象，从严落实公司、分厂宁静生产及清洁文明生产的各项制度；

6.4卖力本工段宁静、环保、质量及消防事情的开展和查抄，配合好其它分管人员及上级部分开展事情；

6.5卖力本工段各班生产本钱核算，做好工段物资、工器具、生产资料的申报和配置治理，落实分厂本钱治理的各项制度和要求；

6.6与上下工序和查验、电器人员密切配合，确保装置生产宁静稳定；

6.7卖力组织工段内部物资搬运、触媒装填等临时事情，作业前做好危害识别并组织学习；

6.8卖力组织种种突发事件的应急处理惩罚、报告、抢救和生产规复事情；

6.9配合分管技能员搞好本工段员工的教诲培训和技能指导事情；

6.10与分管技能员密切配合，提出本工段所辖范畴内各项技能改造方案及种种整改步伐，并具体摆设落实；

6.11向分厂实时报告工段事情开展情况和员工思想动态，认真转达