电力工程各种施工组织设计Word下载.docx

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（7）低压开关柜；

（8）变压器；

（9）负荷开关；

（10）通风机；

（11）发电机组；

（12）控制屏；

（13）铜母线；

（14）低压插接母线槽；

（15）配套设备；

（16）接地装置；

1.4主要适用标准和规程规

（1）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规》GBJ147-1990

（2）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规》GBJ148-1990

（3）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规》GBJ149-1990

（4）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-2006

（5）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006

（6）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规》GB50171-1992

（7）《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规》GB50173-1992

（8）《建筑电气工程施工质量验收规程》GB50303-2002

（9）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规》GB50254-1996

（10）《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规》GB50257-1996

（11）《1kV及以下配线工程施工及验收规》GB50258-1996

（12）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》GB50259-1996

（13）《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993

（14）《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998

（15）《交流高压断路器》GB1984-1989

（16）《电压互感器》GB1207-1997

（17）《电流互感器》GB1208-1997

（18）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006

（19）《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994

（20）《水利水电工程设计防火规》SDJ278-1990

（21）《交流电气装置的接地》DL/T621-1997

（22）《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006

（23）《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1～5-2006

（24）《建筑电气安装工程图集（设计施工材料）》水利电力出版社

（25）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002

若有新版标准或规则采用相应的新规。

第二章现场施工组织管理机构

一、项目管理

自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目，这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。

这主要得益于有效的项目管理和格的安全管理。

该工程如果由本公司中标，我们一面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一面将格执行该工程施工合同，对照合同规定的容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。

在建设项目实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。

我们在该工程中要实现的项目总目标是：

工期按合同要求如期完成；

工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；

安全生产无事故的安全生产目标。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和项目的总目标，我们将努力做到：

1、组建最佳项目管理班子，适应项目管理要求。

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。

我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；

编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；

根据现场查勘情况，再次审核编修施工案和安全措施；

做好工程物资及施工材料的供应管理工作，保证如期开工。

3、认真落实各项规章制度

为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。

我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。

认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为我们的企业精神。

如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。

二、项目管理体系及职责

1、施工管理

根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。

2、技术管理

熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。

制订编修施工案；

落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；

做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。

3、质量管理

建立部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；

对隐蔽工程要在施工中随时抽查；

对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；

对施工质量负全责。

4、安全管理

做好“三级安全教育”，树立起“安全第一、预防为主”的思想。

制订相关安全制度，建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实；

制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技术交底工作，落实到每一个施工人员。

检查、督促班组在施工中杜绝违章作业。

实行安全否决制。

对工程的安全工作负全责。

5、物资、材料、设备管理

对做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。

对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供应；

对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。

对物资、材料、设备管理负全责。

第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度

一、安全保证体系：

1、施工现场安全生产组织体系图

2、安全生产保证体系网络图

第四章施工进度目标、网络计划

一编制计划及施工安排

1、编制工程总进度计划表

1.1、制订施工案、明确施工法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。

1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。

1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。

2、执行报和月报制度

2.1、按、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。

2.2、提交每和每月作业计划。

2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。

3、施工进度安排详见施工进度计划表

二进度保证措施

1、管理上的保证措施

1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。

1.2、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。

1.3、实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。

1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。

1.5、建立每例会制度。

举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。

2、施工措施安排上的保证

格按照组织设计部署的法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。

格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。

组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；

材料进场格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；

实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；

落实安全措施，减少因安全而影响生产和各种潜在因素；

做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；

逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；

合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。

3、施工技术上的保证

3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。

3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。

4、施工计划的实施及调整

4.1加强计划的肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全位控制，以确保工期目标的实现。

4.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。

4.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。

4.4在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

4.5根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。

4.6用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。

5、设备供应保证措施

5.1根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。

择优选择目前市场较为先进的机械。

5.2合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

6、安装工程确保工期措施

6.1选派在各工种术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。

6.2施工前准备

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。

编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。

2施工部署

2.1机电预埋件加工场地

机电预埋件的加工在金结拼装厂进行，在预埋件安装前半个月进行相应部位预埋件的加工。

2.2现场安装设备布置

现场安装时在不影响施工的部位布置1～2个工具房，用于安装时存放电焊机、氧气乙炔气以及少量施工用材料等。

安装施工电源经与土建施工单位协商电源接现有土建单位，最大负荷约150kW。

2.3转运及吊装手段

电气设备的转运利用2.5t或5t载重汽车，吊装手段采用1