紫宸项目工程管理全程策划书Word下载.docx
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室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化15
2.3各种临时设施搭设的综合协调15
2.4工程开工合法手续15
2.4.1用地许可证15
2.4.2计划立项证明15
2.4.3规划许可证15
2.4.4桩基提前开工证明15
2.4.5基坑开工证明15
2.4.6施工许可证15
2.5现场施工平面布置图请详见总平面图15
第3章项目的组织架构与岗位职责16
3.1编制要求16
3.1.1确立项目经理部的机构设置16
3.1.2明确项目部与监理机构的职责分工16
3.2公司职能型管理项目部岗位职责16
第4章项目的综合协调管理16
4.1营销意图对工程管理的要求16
4.2售楼准备工程任务分配17
4.2.1样板房装修17
4.2.2样板房饰品、家具17
4.2.3卖场包装17
4.3与政府职能部门的协调17
4.3.1国土局报建17
4.3.2建设局报建17
4.3.3质监站的日常监督管理17
4.3.4安监站的日常监督17
4.3.5计划局报建17
4.3.6消防局报建17
4.3.7环保局报建17
4.3.9民防办报建18
技术监督局18
水务部门18
电力部门18
燃气公司18
宽频网络18
电话通讯18
4.4与合作方关系协调18
4.4.1明确合作双方在工程管理上的分工及责任18
4.4.2合作关系矛盾处理18
4.5与项目周边环境关系协调18
4.5.1民扰情况协调18
4.5.2施工路口安排18
4.5.3夜间施工安排18
4.5.4土方外运安排18
第5章施工部署、项目施工范围划分18
5.1施工部署、项目施工范围划分的编制要求18
5.1.1划分施工标段18
5.1.2拟定施工顺序、划分施工流水段。
根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。
19
6.1本项目工程进度控制的特点、难点分析19
6.1.1工程进度控制的特点、难点分析19
6.2.1房地产项目开发的发展控制计划20
6.2.2工程实施控制计划20
6.2.3承建单位和甲供材料进场计划20
6.2.4承建单位和甲供材料招标计划20
6.2.5施工图出图计划20
6.3.1工程进度标志性控制点一览表，详见附页各楼号进度计划表（前期开启6幢楼）。
……………………………………………………………………………………….20
6.3.2工程进度合同化管理20
6.3.3落实工程进度计划日常管理20
6.4房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。
20
7.1工程质量目标20
7.2严格把好设计关21
7.2.1设计质量是工程质量的先天之本21
7.2.2施工图审查指引21
7.3选好承建单位和监理单位21
7.3.1选择承建单位21
7.3.2选择监理单位21
7.4做好选材用料21
7.4.1监理机构质量保证体系21
7.4.2施工单位质量保证体系21
7.4.3技术方案先行制度22
7.4.4设备材料进场验收制度22
7.4.6工序控制措施22
7.4.7成品保护措施22
7.4.8入住前质量检查和维修――把握竣工验收最后防线。
完工之前，对每一个非隐蔽分部工程进行100％的检查，质量缺陷100％封闭，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。
22
7.5安全文明施工22
7.5.1工程CI策划：
根据公司最新文件《安全文明施工标准》26
第8章工程成本管理26
8.1确定项目定位档次26
8.2确定付款条件或合作方式26
8.3规划设计过程中进行成本控制27
8.4选材用料标准确定27
8.6承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）27
8.7招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理）27
8.8确定工程技术标准27
8.9招标（详见采购与招标管理）27
8.10技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理）27
8.11定标（详见采购与招标管理）27
8.12项目部执行合同，把好现场签证关27
8.13甲供材料管理27
8.14进度款支付27
8.15工程竣工进行决算27
8.16保固金支付27
第9章采购与招标管理27
9.1招投标及材料采购方式27
9.2监理招标27
9.2.1入围资格27
9.2.2监理人员的资质审查27
9.2.3现场办公设备要求28
9.3总包招标28
9.4分包管理与甲供材料协调29
9.4.1总包管理工作29
9.4.2总包配合工作29
9.5甲供、限价材料管理30
9.6配套专业分包工程招标31
9.7承建单位考察、工程技术调研31
9.8招标31
9.9技术标分析、商务标分析31
9.10定标31
第10章项目的沟通管理31
10.1进场须知31
10.2周例会31
10.3监理月报31
10.4工程月报31
10.5里程碑形象进度31
10.6文件的收发、传阅31
10.7文件归档31
第11章项目现场管理标准化31
11.1甲方现场项目部工程管理标准化31
11.1.1项目现场计划管理流程31
11.1.2现场工程技术管理流程31
11.1.3现场工程质量与安全管理流程31
11.1.4合同管理与履行和现场签证管理流程31
11.1.5甲供材料管理流程31
11.1.6文件管理流程31
11.2监理机构现场管理标准化32
第12章工程的难点、重点分析以及对策32
12.1编制要求32
12.1.1难点、重点分析与对策32
第13章工程风险与对策32
13.1项目现金流预测与控制风险32
13.2承建商＋供应商管理风险32
13.3设计管理风险32
13.4甲方管理风险32
13.5政府与政策风险32
13.6市场+营销+客户风险32
13.7新材料新技术新工艺运用风险32
13.8现场工程质量、安全风险33
第14章工程验收与物业移交33
14.1工程验收33
14.1.1竣工丈量、规划验收33
14.1.2消防验收33
14.1.4电梯验收33
14.1.5人防验收33
14.1.6环保验收33
14.1.7档案验收33
14.1.8安监验收33
14.1.9三算复核33
竣工核验33
14.2物业正常运作手续办理33
14.2.1正式水办理33
14.2.2正式电办理33
14.2.3燃气开通33
14.2.4闭路电视开通33
14.2.5电话开通33
14.2.6网络开通33
14.2.7智能化开通33
14.3物业移交33
14.3.1设备移交33
14.3.2土建移交33
第15章工程管理应遵守的标准与规则33
15.1国家规范33
15.2地方规范33
15.3当地主管部门的规定33
第1章工程概况
1.1项目概况
工程名称：
滨海·
欧堡利亚紫宸项目
工程地点：
滨海港城路以西、育才路以南
建设单位：
欧堡利亚置业有限公司
设计单位：
江苏铭城建筑设计院有限公司
监理单位：
滨海县建设工程监理有限公司
施工单位：
上海松投实业有限公司
本项目位于盐城滨海港城路以西、育才路以南，项目总建筑面积为341758.40m2。
1.2本工程采用的主要施工规范、规程及标准
1、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）
2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
3、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—2011
4、工程测量规范GB50026-2007
5、地下工程防水技术规范GB50108-2008
6、地下防水工程质量验收规范GB50208-2011
7、地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002
8、建筑地基基础设计规范GB50007-2011
9、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
10、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012
11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
12、钢筋焊接及验收规程JGJ18—2012
13、钢筋机械连接技术规程JGJ107—2016
14、屋面工程质量验收规范GB50207-2012
15、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104—2011
16、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
17、人防工程施工及验收规范GB50134-2004
18、砌体工程施工及验收规范GB50203-2011
19、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015
20、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
21、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2016
22、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—2005
23、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011
25、混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-2009
26、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016
27、盐城市建筑工程施工现场安全标准管理标准
28、我公司关于项目管理的各项管理手册
1.3工程概况
项目总建筑面积为341758.40m2，滨海·
欧堡利亚紫宸项目包含21栋高层住宅以及2层商业楼，住宅建筑面积：
252606.71m2，商业建筑面积：
8366.31m2地下汽车库建筑面积为72041.69m2，其中1-7号楼为商业楼地上2层，9-10#住宅楼地上11层，19#住宅楼地上17层，8、11、12、13、15、17、18、20、27、28#住宅楼地上18层，26#住宅楼地上21层，29#住宅楼地上25层，16、21、
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