1、 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 152.3 各种临时设施搭设的综合协调 152.4 工程开工合法手续 152.4.1 用地许可证 152.4.2 计划立项证明 152.4.3 规划许可证 152.4.4 桩基提前开工证明 152.4.5 基坑开工证明 152.4.6 施工许可证 152.5 现场施工平面布置图请详见总平面图 15第3章 项目的组织架构与岗位职责 163.1 编制要求 163.1.1 确立项目经理部的机构设置 163.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 163.2 公司职能型管理项目部岗位职责 16第4章 项目的综合协调管理 164.1 营销意图对工程管理的
2、要求 164.2 售楼准备工程任务分配 174.2.1 样板房装修 174.2.2 样板房饰品、家具 174.2.3 卖场包装 174.3 与政府职能部门的协调 174.3.1 国土局报建 174.3.2 建设局报建 174.3.3 质监站的日常监督管理 174.3.4 安监站的日常监督 174.3.5 计划局报建 174.3.6 消防局报建 174.3.7 环保局报建 174.3.9 民防办报建 18 技术监督局 18 水务部门 18 电力部门 18 燃气公司 18 宽频网络 18 电话通讯 184.4 与合作方关系协调 184.4.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任 184.4.2
3、合作关系矛盾处理 184.5 与项目周边环境关系协调 184.5.1 民扰情况协调 184.5.2 施工路口安排 184.5.3 夜间施工安排 184.5.4 土方外运安排 18第5章 施工部署、项目施工范围划分 185.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求 185.1.1 划分施工标段 185.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求,拟定施工顺序、划分施工流水段,地下、主体与安装、装修的衔接关系。 196.1 本项目工程进度控制的特点、难点分析 196.1.1 工程进度控制的特点、难点分析 196.2.1 房地产项目开发的发展控制计划 206.2.2 工程实施控制计划 206
4、.2.3 承建单位和甲供材料进场计划 206.2.4 承建单位和甲供材料招标计划 206.2.5 施工图出图计划 206.3.1 工程进度标志性控制点一览表,详见附页各楼号进度计划表(前期开启6幢楼)。 .206.3.2 工程进度合同化管理 206.3.3 落实工程进度计划日常管理 206.4 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划。 207.1 工程质量目标 207.2 严格把好设计关 217.2.1 设计质量是工程质量的先天之本 217.2.2 施工图审查指引 217.3 选好承建单位和监理单位 217.3.1 选择承建单位 217.
5、3.2 选择监理单位 217.4 做好选材用料 217.4.1 监理机构质量保证体系 217.4.2 施工单位质量保证体系 217.4.3 技术方案先行制度 227.4.4 设备材料进场验收制度 227.4.6 工序控制措施 227.4.7 成品保护措施 227.4.8 入住前质量检查和维修把握竣工验收最后防线。完工之前,对每一个非隐蔽分部工程进行100的检查,质量缺陷100封闭,将从政府的抽样验收提高到100的验收。 227.5 安全文明施工 227.5.1 工程CI策划:根据公司最新文件安全文明施工标准 26第8章 工程成本管理 268.1 确定项目定位档次 268.2 确定付款条件或合作
6、方式 268.3 规划设计过程中进行成本控制 278.4 选材用料标准确定 278.6 承建单位考察、工程技术调研(详见采购与招标管理) 278.7 招投标及材料采购方式(详见采购与招标管理) 278.8 确定工程技术标准 278.9 招标(详见采购与招标管理) 278.10 技术标分析、商务标分析(详见采购与招标管理) 278.11 定标(详见采购与招标管理) 278.12 项目部执行合同,把好现场签证关 278.13 甲供材料管理 278.14 进度款支付 278.15 工程竣工进行决算 278.16 保固金支付 27第9章 采购与招标管理 279.1 招投标及材料采购方式 279.2 监
7、理招标 279.2.1 入围资格 279.2.2 监理人员的资质审查 279.2.3 现场办公设备要求 289.3 总包招标 289.4 分包管理与甲供材料协调 299.4.1 总包管理工作 299.4.2 总包配合工作 299.5 甲供、限价材料管理 309.6 配套专业分包工程招标 319.7 承建单位考察、工程技术调研 319.8 招标 319.9 技术标分析、商务标分析 319.10 定标 31第10章 项目的沟通管理 3110.1 进场须知 3110.2 周例会 3110.3 监理月报 3110.4 工程月报 3110.5 里程碑形象进度 3110.6 文件的收发、传阅 3110.7
8、 文件归档 31第11章 项目现场管理标准化 3111.1 甲方现场项目部工程管理标准化 3111.1.1 项目现场计划管理流程 3111.1.2 现场工程技术管理流程 3111.1.3 现场工程质量与安全管理流程 3111.1.4 合同管理与履行和现场签证管理流程 3111.1.5 甲供材料管理流程 3111.1.6 文件管理流程 3111.2 监理机构现场管理标准化 32第12章 工程的难点、重点分析以及对策 3212.1 编制要求 3212.1.1 难点、重点分析与对策 32第13章 工程风险与对策 3213.1 项目现金流预测与控制风险 3213.2 承建商供应商管理风险 3213.3
9、 设计管理风险 3213.4 甲方管理风险 3213.5 政府与政策风险 3213.6 市场+营销+客户风险 3213.7 新材料新技术新工艺运用风险 3213.8 现场工程质量、安全风险 33第14章 工程验收与物业移交 3314.1 工程验收 3314.1.1 竣工丈量、规划验收 3314.1.2 消防验收 3314.1.4 电梯验收 3314.1.5 人防验收 3314.1.6 环保验收 3314.1.7 档案验收 3314.1.8 安监验收 3314.1.9 三算复核 33 竣工核验 3314.2 物业正常运作手续办理 3314.2.1 正式水办理 3314.2.2 正式电办理 331
10、4.2.3 燃气开通 3314.2.4 闭路电视开通 3314.2.5 电话开通 3314.2.6 网络开通 3314.2.7 智能化开通 3314.3 物业移交 3314.3.1 设备移交 3314.3.2 土建移交 33第15章 工程管理应遵守的标准与规则 3315.1 国家规范 3315.2 地方规范 3315.3 当地主管部门的规定 33第1章 工程概况1.1 项目概况工程名称:滨海欧堡利亚紫宸项目工程地点:滨海港城路以西、育才路以南建设单位:欧堡利亚置业有限公司设计单位:江苏铭城建筑设计院有限公司监理单位:滨海县建设工程监理有限公司施工单位:上海松投实业有限公司 本项目位于盐城滨海港
11、城路以西、育才路以南,项目总建筑面积为341758.40m2。1.2 本工程采用的主要施工规范、规程及标准1、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(2011年版)2、建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20133、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T1020114、工程测量规范 GB50026-20075、地下工程防水技术规范 GB50108-20086、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20117、地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-20028、建筑地基基础设计规范 GB50007-20119、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20
12、0210、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-201211、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200512、钢筋焊接及验收规程 JGJ18201213、钢筋机械连接技术规程 JGJ107201614、屋面工程质量验收规范 GB50207-201215、建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104201116、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-201017、人防工程施工及验收规范 GB50134-200418、砌体工程施工及验收规范 GB 50203-201119、建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-201520、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 5024
13、2200221、通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243201622、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB 50261200523、电梯工程施工质量验收规范 GB 50310-200224、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201125、混凝土基础工程技术规程 JGJ/T187-200926、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-201627、盐城市建筑工程施工现场安全标准管理标准28、我公司关于项目管理的各项管理手册1.3 工程概况 项目总建筑面积为341758.40m2,滨海欧堡利亚紫宸项目包含21栋高层住宅以及2层商业楼,住宅建筑面积:252606.71m2,商业建筑面积:8366.31 m2地下汽车库建筑面积为72041.69 m2,其中1-7号楼为商业楼地上2层,9-10#住宅楼地上11层,19#住宅楼地上17层,8、11、12、13、15、17、18、20、27、28#住宅楼地上18层,26#住宅楼地上21层,29#住宅楼地上25层,16、21、
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